变革世界中的下一代领导力：推动对话与行动

核心观点

• 当前领导力模式失效： 现有的领导力模式建立在稳定和等级制度的基础上，无法适应快速变化、相互依存和充满挑战的世界。技术颠覆、地缘政治碎片化、生态压力和社会分裂等因素正在重塑领导力发挥作用的条件，导致人们对领导者和机构的信任日益侵蚀。
• 下一代领导力的关键要素： 为了应对当前的挑战并塑造未来，领导力需要创新，包括其核心、实践和方法。报告提出了四个关键的系统性杠杆点：领导力管道和选拔、领导力培训和发展、领导力决策和行动、领导力传承。
• 系统性杠杆点：
  • 领导力管道和选拔： 建立多元化、面向未来的领导力管道，并重新设计选拔系统，以反映不断变化的现实。需要投资于人员、途径和原则，以培养个人为复杂相互依存系统中的领导力做好准备。
  • 领导力培训和发展： 领导力培训需要从静态能力转向整体、终身的道德学习，培养领导者的品格和能力，将道德抱负与战略远见相结合。
  • 领导力决策和行动： 领导者需要培养分析智能和道德罗盘，同时适应技术突破、行星边界限制和社会、地缘政治和经济紧张局势带来的不断变化的环境。需要建立决策能力，并利用集体智慧。
  • 领导力传承： 领导力成功不应仅通过短期、易于衡量的成就来衡量，而应通过他们激发的信任、培养的韧性以及为子孙后代留下的积极遗产来衡量。需要将领导力传承视为一项长期责任，并培养“好祖先”的心态。
• 战略转变： 为了使领导力更具未来适应性，需要经历以下战略转变：
  • 从线性到代际领导： 将青年和下一代领导者的声音纳入领导力决策过程。
  • 从控制到共创： 从指挥转向召集，利用分布式智能和促进集体解决问题。
  • 从个人权威到共同代理： 扩大对决策的追求和结果的共同代理空间。
  • 从短期绩效到长期影响： 重新思考领导力激励和心态，优先考虑积极的长期成果，而不是眼前的胜利和声望。
• 全球领导力实验室： 报告最后呼吁建立一个开放、协作和动态的平台——全球领导力实验室，以促进领导力创新，将见解转化为行动。

关键数据

• 2025 年 Edelman 信任 barometer 显示，近 70% 的人认为商业和政府领导者正在误导公众。
• 2025 年 YGL 领导力调查发现，同情心和能力建设是当今最重要的领导力技能。
• 20% 的 YGL 调查受访者认为，基于事实的公共话语和决策的侵蚀是过去十年中使政治、企业、学术和非营利领导力尤其困难的关键因素。

研究结论

• 为了应对全球挑战并塑造一个更美好的未来，领导力需要经历深刻的变革。
• 下一代领导力需要具备道德基础、分布式、适应性强，并以对话为核心。
• 全球领导力实验室可以为领导力创新和行动提供一个平台。