中国新一代企业软件 给世界一个新选择 ERP 价值化国产替代方法、路径与实践

科技创新和自主可控的数字技术应用已上升为国家战略，中国企业加速实现ERP等软件的全面信创化替代。ERP国产替代的本质是价值替代，其核心驱动力包括企业经营增长困局、数智化转型需求以及全球不确定性加剧带来的国家战略安全要求。然而，大型企业在推进ERP国产替代过程中面临现有应用退步、推动替代阻力大、无法带来新价值以及系统切换有阵痛等“四大屏障”。

针对不同类型的大型企业，研报提出了三种ERP价值化国产替代策略：一是业务应用紧耦合的企业，进行ERP整体替代，实现流程标准化和数据统一；二是央企、产业投控平台等综合性企业集团，进行大领域全级次“条”替代，提升集团管控和共享服务能力；三是原集团一体化ERP已被充分解耦的企业，进行外围大规模自研，聚力攻内“核”替代，保留国外厂商方案，自研外围系统。

研报强调数科公司在ERP国产替代中的定位与优势，并提出数科公司应与软件厂商紧密合作，共同完成大型企业价值化国产替代。用友BIP作为新一代企业软件，全面支撑价值化国产替代，其产品水平已居于全球领先行列，并通过与生态伙伴携手同行，加速构建全球领先的企业数智化生态。