中国汽车可持续发展蓝皮书（2025）

核心观点

• ESG成为产业竞争核心维度：全球汽车产业正经历深刻变革，电动化、智能化、低碳化技术驱动产业生态重塑。ESG已从概念探索演进为产业竞争核心维度，企业需在技术创新、绿色转型、全球化布局、产业链韧性等方面深耕突破，实现长期健康可持续发展。
• 中国汽车行业ESG管理跃迁：行业已从建立基础管理体系转向追求绩效产出，超过半数企业开始进行“双重重要性分析”。主机厂在战略前瞻性和技术投入上领先，供应商则更多受制于成本压力和标准不统一等因素。
• ESG价值发生本质性变化：优秀的ESG表现能够转化为商业价值，在融资、成本、市场等方面为企业带来优势。

关键数据

• ESG评级提升：2024年参评MSCI的中国车企中，A及以上评级占比已超过一半。
• 碳盘查覆盖范围：45%以上的主机厂和31%以上的供应链企业已完成全范围碳盘查并获得第三方认证。
• 低碳技术采用：主机厂对前沿低碳技术的采用比例超过83%，明显高于供应链企业的55%。
• 可持续发展投入：供应链企业在可持续研发投入上的资源保障相对不足。

研究结论

• 行业结构性挑战：主机厂与供应商在ESG管理上存在结构性差异，供应链协同面临障碍，标准不统一，数据收集成本高昂，对二级及以下供应商的管理覆盖不足。
• 四大核心挑战：成本压力、管理能力、协同困境和标准缺失。
• 未来趋势：强制性ESG信息披露成为新常态，全链条碳足迹核算成为基础能力，智能化与可持续发展将深度耦合。
• 行动建议：主机厂应发挥“链主”引领作用，构建韧性低碳供应链；供应商应主动对标国际标准，将合规能力转化为“市场通行证”；政策制定者及行业组织应构建支撑高质量发展的产业生态。