根据 Deloitte Global 2025 年对 2,100 余名 C 级高管进行的全球调查，可持续发展仍然是企业首要关注的问题，且投资持续增长。45% 的受访者将气候变化/可持续发展列为未来一年公司面临的前三大挑战之一，与技术采用和 AI 并列，领先于经济前景和贸易相关挑战。
核心观点与数据：
- 投资持续增长：83% 的受访者表示过去一年增加了可持续发展投资，其中 69% 的投资有所增长（6-19%），14% 的投资显著增长（>20%）。
- 可持续发展方法：近 80% 的受访者表示，他们的可持续发展方法涉及转型业务模式或在整个组织中嵌入可持续发展考虑因素。
- 市场条件影响：大多数受访者表示，经济不确定性或需要更多投资于技术的竞争优先事项并未导致公司减少其可持续发展行动。
- 商业案例认知：领导者认识到企业可持续发展工作的商业案例和相关效益，包括风险管理、品牌声誉、成本节约和收入增长。收入生成是跨一系列可持续发展行动中最常被引用的商业利益。
- 技术作为关键推动力：“实施技术解决方案以帮助实现可持续发展目标”是受访者最常采取的行动之一（46%），也是他们最高优先级倡议。81% 的全球受访者报告称他们正在使用 AI 来推动公司的可持续发展工作。
- 可持续发展行动略有下降：与几年前相比，采取一系列可持续发展行动（如购买可再生能源、将领导者薪酬与可持续发展绩效挂钩或要求供应商满足特定可持续发展标准）的受访者比例略有下降。
- 挑战与压力变化：相对较少的受访者将成本或缺乏政策支持视为重大障碍。相反，受访者表示他们继续难以衡量其工作的环境影响并为其流程获取可持续投入。来自利益相关者的压力也有所减弱。
- 气候变化的业务影响：领导者报告称，气候变化在短期内对其业务战略和运营的破坏性小于以往年份，并且他们感到来自利益相关者的压力较小。
- 可持续发展行动路线图：基于多年的调查数据，一套可持续发展行动正在形成，为领导者提供了一条将可持续发展考虑因素嵌入其战略、运营和创新的潜在路径。这些行动包括：实施技术解决方案、使用更可持续的材料、开发更可持续的产品和服务、实施运营效率措施以及跟踪和披露可持续发展指标。
研究结论：
调查结果表明，企业正在成熟其可持续发展方法，更战略性地、有选择性地在其组织中嵌入可持续发展考虑因素。这可能是公司在一个动态环境中导航、重新评估其可持续发展雄心、战略、投资、倡议和执行的临时暂停，重点是价值创造，并得到强有力的商业案例和持续投资的支持。无论如何，调查和与高管的访谈都表明，采用战略视角并将可持续发展雄心建立在经济价值基础上，即使在不确定时期也能保持势头。
