德勤2024首席高管可持续发展报告：企业气候行动迎来转变

全球主要发现

• 企业可持续发展投资显著增加：调研显示，企业并未放缓可持续发展行动，反而显著增加相关投资。气候行动正逐步成为企业整体商业战略的核心，并推动价值创造。
• 低碳经济转型潜力被发掘：首席高管普遍认为，可持续发展行动有助于新产品、业务模式开发及整体价值创造，而非仅为了合规或品牌建设。
• 企业成功与气候行动不冲突：92%的首席高管认为企业可在减少温室气体排放的同时实现增长，90%认为可在实现经济增长的同时达成气候变化目标。
• 关注直接环境与商业影响：企业更注重直接的环境和商业影响（如客户忠诚度、供应链效率、营运利润），而非提升品牌认可度等无形价值。
• 产品/运营创新是未来重点：未来五年，首席高管最迫切希望实现产品和/或运营创新。
• 气候变化仍是重要议题：气候变化位列前三大问题之一，优先级高于政治不确定性、供应链问题和人才竞争。
• 增加对可持续发展的投资：85%的首席高管表示增加了投资，高于去年的75%。
• 气候变化将产生重大影响：70%预计气候变化将对其企业未来三年的战略和运营产生较大/极大影响，高于去年的61%。
• 业务模式转变加速：约半数（45%）首席高管正在转变业务模式以应对气候变化和可持续发展，并将其作为企业战略核心。

气候行动与创新的关联

• 创新是气候行动驱动力：创新和技术投资是推动可持续发展行动的关键，赋能企业开发环境效益和商业利益兼具的解决方案。
• “温和中间群体”潜力巨大：多数企业处于“温和中间群体”，若能推动更深入行动，将扭转气候行动现状。
• 创新成最紧迫挑战：38%受访者将创新列入未来一年面临的最紧迫挑战，排在气候变化之前。
• 技术解决方案广泛应用：50%已实施技术解决方案推动气候或环境目标，42%预计未来两年展开行动。逾半数运用技术开发可持续产品和服务。
• 领先企业积极开发新业务：85%的领先企业正在开发新的气候友好型产品或服务，强调创新与气候行动关联。

“温和中间群体”与领先企业

• “温和中间群体”行动与障碍：报告探讨该群体的行动、障碍及向领先企业学习的经验。
• 维持现状不足够：可持续发展是长期议题，但缓慢推进可能导致竞争劣势。
• 领先企业推动变革：领先企业正全面推进可持续发展，但更多企业需采取更大影响力行动。

国别分析—中国

• 气候变化仍是重要优先事项：尽管优先级略降，但气候变化与中国企业首席高管同等重要（与人才竞争并列），高于监管环境和社会危机。
• 战略和运营影响预期：54%的中国企业首席高管预计气候变化将产生较大/极大影响（低于全球70%）。
• 消费模式变化最受关注：57%高管已感受到消费模式与偏好变化的影响。其他关注问题包括员工健康、运营影响、资源问题及政府政策。
• 业务模式转变：逾半数中国企业将转变业务模式作为应对气候变化和可持续发展的战略重点。约三分之一企业表示可持续发展因素已贯穿整个企业。
• 对气候行动持乐观态度：57%的中国首席高管表示一直或大部分时间担忧气候变化，但仍非常乐观，信心从气候行动中获益。
• 利益相关方压力巨大：中国和全球企业均面临来自竞争对手/同行及监管机构/政府的巨大压力（均超80%）。
• 气候行动障碍：中国企业在可持续发展行动上面临的最大挑战是缺乏可持续解决方案/可持续材料（35%）以及缺乏政治支持（35%）。担心疏远客户/员工、聚焦短期业务也日益成为阻力。
• 气候行动益处多元化：中国企业在资产价值和新业务收入方面受益更多。未来五年预计将获得更大经济收益（如营运利润、现有业务收入、资产价值和成本节省）。
• 气候公平和公平转型：近半数中国企业将确保公平转型视为首要任务，但将其视为“极其重要”的比例有所下降。
• 社区合作与员工过渡：半数以上中国受访企业正与当地社区合作，解决历史遗留不平等问题，减少气候变化脆弱性，并助力员工过渡到绿色工作岗位。
• 可持续发展行动措施：中国和全球企业采取类似行动，如提升保险覆盖范围、将气候变化监测纳入公司治理、重构运营等。
• 中国企业的行动侧重：全球企业优先考虑使用可持续材料和开发新气候友好型产品，中国企业更侧重基于自然的解决方案和通过游说争取政治支持。自2023年以来，中国企业在采取较难实施的“变革性”举措方面，选择通过游说争取政治支持的比例增加。