2025年战略管理有效性调研报告精华版

跨越从战略到执行的鸿沟 2025年战略管理有效性调研报告精华版 调研背景 调研说明：以民营中小型企业为主体，调研企业分布具备有效性 2025年8月，Keystone科石咨询开展企业战略管理有效性调研。共有145家企业参与调查，有效数据139家。参与调研企业所属行业、企业性质、营收规模与人数规模分布如下： 战略管理认知 战略管理认知评价：多数企业经营层重视且关注战略管理，并具备一定的战略意识与思维 •超过八成的最高经营层关注战略管理，并开展专项工作或改善战略管理流程与机制 •超半数的中高管团队关注且具备战略意识与思维，具备一定的参与战略管理能力，这是战略管理工作优化的重要条件 17.2% 36.5% 53.2% 24.3% 11.5% 一般有一定关注度，完成战略管理工作的初步要求 22.0% 较差基本不具备，停留在业务问题处理或局部问题上的思考 战略管理组织、流程、机制建设：仍有较大的改善空间 •在组织上，各家企业会选择不同的组织管理方式，超过三分之一的企业由最高领导层直接管理或交办战略管理工作。这种方式虽然效率较高，但因为缺乏管理部门，导致战略管理工作缺乏常态性、专业性 •近八成的受访者认为迫切需要改善战略管理流程与会议机制，说明战略管理问题的症结主要不在于人的能力，而在于管理机制与流程 战略规划 战略规划内容、流程获得认可，但仍有改善空间 •近半数受访企业战略规划符合完整性、清晰度、共识性要求，仅不到三分之一的企业认为战略规划欠缺实质指引 •超六成企业战略洞察与规划效果较好，但仅有8%企业的战略洞察对规划、目标、策略制定起到关键作用，说明战略洞察与规划上仍有一定改善空间 您认为公司的战略规划是否完整、清晰、共识？（单选） 您认为公司的战略洞察与规划做的怎么样？（单选） 充分。流程完整，洞察深入，对战略规划、目标和策略制定起到关键作用 非常符合。非常具备可行性和较高的共识度，经过了科学、充分的洞察、研讨和共识5.2% 较好。设计了一定的流程，但洞察准确性、规划实效性存在一定提升空间 符合。具备一定的可行性和共识性，以洞察和分析作为依据，并经过集体研讨38.1% 比较符合。有战略方向、目标、路径、举措等方面的描述 一般。有初步的要求和工作开展，但比较简单，准确性和实效性一般 不符合。仅有战略大方向或宏观目标，欠缺战略规划的实质指引 差。基本没有开展，最高层经验判断为主 目前战略规划仍以高层或相关部门决策为主，但高质量的规划需要共创与科学方法论的指引 •40%受访企业是由最高层或是高层小范围制定战略规划，超过20%的企业由相关部门牵头制定，超25%左右的企业采用研讨或共创形式进行战略规划，12%的企业与外部咨询公司合作开展战略规划 •从战略规划的质量来看，最常见的公司高层小范围制定战略规划高质量占比仅约为60%，低于采取会议共创研讨的高质量占比；更为有效的制定战略方式包括与外部咨询机构合作与战略规划+战略解码共创模式，这些方式包含完整的共创与解码进程、外部数据与经验、科学方法论的指引 战略解码 战略解码会开展情况：受访企业战略解码会开展普及率较高（近70%），但仅约28%的企业认为解码会已运行成熟 •受访企业战略解码会议的普及率为约67%，说明战略解码会作为推进战略实施的关键会议，已经为推行战略管理机制的企业较普遍的关注和采用 •但其中约39%（约4成）处于导入初期阶段，仅有28%的企业表示战略解码会已运行成熟。对于多数企业（70%以上）而言，仍需要下功夫完善和推进战略解码会，方能提升战略管理的成效 •在行业方面，互联网/电子商务、高科技的战略解码会较为成熟，凸显出高竞争性、高科技型行业对战略解码工作的重视 战略解码的主要痛点：多数企业集中在战略洞察、业务设计、产品力战略举措等方面 •对战略洞察的选择率最高，达到61%，其次为业务设计和产品力战略举措（约50%），这三项分别对应“如何找到机会”、“如何赢得客户”、“如何提升产品竞争力”三个业务突破的核心问题，说明大家普遍认为战略规划和解码要落到实处，找到真机会，明晰真路径、真策略，当前做的还不充分；这三个核心问题也是企业在战略解码过程中最具挑战性、创新性，体现组织之间战略素养水平差异的方面，同时也是企业决胜于市场和竞争的源头组织能力 •同时还有一定比例（20%-40%）的企业提及中长期和短期目标的制定、核心管理层共创共识、各部门目标和任务的协同对齐、明晰组织的必赢之仗等问题 战略执行 战略执行最关键抓手：绩效管理、经营分析会、预算管理 •本次问卷对战略执行的关键抓手进行调研，结果显示，最关键的抓手（受访企业选择率90%以上）为绩效管理和经营分析会，这也是我们在咨询实践中可以充分验证的。绩效管理“管结果”，经营分析会“追过程”，是企业实现战略落地的核心保障机制，企业须高度重视绩效管理和经营分析会的机制建设和有效运行 •其次是预算机制（受访企业选择率70%以上），也就是“排兵布阵和资源配置”（战备问题）；企业是否具备清晰、精准、动态化的预算机制，做好资源分配，也是影响战略执行效果的关键因素 企业战略执行抓手实际运用：主要还停留在绩效管理、预算管理，仍需大力完善各项举措 •尽管经营分析会被认为是战略执行的最关键抓手（在战略执行关键影响因素调研中的选择率约90%），但在实践中，仍有将近45%的企业未定期开展经营分析会；同样，人才盘点也被视为战略执行的必要手段（有40%企业选择），但实践中的普及率仅为约20% •实际上，问卷中提到的战略执行关键因素，无论是必要因素，还是充分因素，都对战略高效落地起到重要作用，企业在战略执行过程中，应结合实际情况做到协调运用多种战略执行推进举措 关键结论 持续增长企业的战略管理特质 25年上半年、24年业绩持续成长的企业占比为36%，其在战略管理上具有以下特点： （1）对战略管理高度重视；（2）战略规划-战略解码-经营管理会机制相对完善；（3）战略与绩效管理的有效性较高 持续成长企业在战略管理上的特质 重视并推动战略解码共识会 将战略任务纳入绩效管理 调研结论：低利润繁荣时代，企业须关注提升战略管理的有效性，实现可持续增长 战略管理与业绩持续增长高度相关 •多数企业经营层重视且关注战略管理，并具备一定的战略意识与思维•但超过8成的受访企业认为需要完善当前的战略管理流程与会议机制 关于科石 ADVANCE TOGETHER 携手并进共创价值 效能竞争时代，科石聚焦一体化组织与人才效能咨询服务 科石（Keystone Consulting）聚焦“从战略到执行”的组织力建设，通过战略落地和组织提效两大维度，帮助成长型企业打造高绩效、高效能组织，提升战略实现力。 科石致力于为成长型企业持续发展增添新动力 我们致力于为成长型企业持续发展增添新动力。为客户创造价值，帮助企业成功，持续推动中国企业管理的进步，创造更多领先管理实践，成为极具品质、值得信赖的咨询品牌。 科石是美国杜克大学（Duke University）在中国区域的教学研究合作伙伴。科石是英国曼彻斯特大学（The University of Manchester）Revans研究中心“行动学习”小组在中国地区的联络与推广机构。 围绕战略落地和组织提效两大主题的一体化组织与人才效能咨询业务 组织提效领先业界的组织与人才效能方法论与实践案例 领先业界的人效管理综合解决方案 增长VS增效业绩VS能力绩效VS人效外部VS内部 一体化、场景化辅导战略、机制、人才、效能方面的改善场景 THANKS！ 科石（上海）企业管理咨询有限公司 地址/Add：上海市漕溪北路18号上海实业大厦33层电话/Tel：021-6182 1223邮箱/E-mail：hr@keystonecn.com网址/Website：www.keystonecn.com