核心观点与关键数据
长期激励（LTI）
- 印度企业中股票类长期激励的普及率正在提升，特别是绩效股和多重计划的使用增长。
- 与股票奖励挂钩的薪酬金额增加，导致公司在此类计划上的成本（占员工总成本比例）持续上升。
- 股票期权仍是主流，但公司更倾向于结合服务年限和绩效的多种工具以增强留任和股价增长。
CEO薪酬与薪酬结构
- 印度CEO中位薪酬达10亿卢比，同比增长13%，其中固定薪酬占40%，风险薪酬（短期和长期激励）占60%。
- 推动者CEO薪酬增长显著（53%），主要来自低薪酬区段的调整和高佣金比例。
- CEO薪酬中位数为10.8亿卢比，但平均数达16.1亿卢比，显示高薪酬极端值的影响。
高管薪酬（CXO）
- COO和CFO薪酬同比增长7-11%，中位总薪酬接近4亿卢比，位列高管薪酬第二。
- 法律总监（CLO）薪酬涨幅最高（11%），其他高管薪酬增长相对平稳。
- 推动者CEO与专业CEO的薪酬差距显著，专业CEO与CXO的薪酬比（2.6-8.8）高于推动者CEO（3.9-10.7）。
绩效评估与短期激励（STI）
- 超过50%公司使用统一或混合型STI计划，其中60%以上采用3个或更多绩效指标（如营收、利润、现金流等）。
- STI计划从目标导向转向奖金池或混合模式，更强调绩效达标与超额完成时的弹性激励。
- 绩效门槛和上限设定更严格，公司更注重财务和战略目标的平衡评估。
长期激励（LTI）趋势
- 76%公司采用LTI计划，其中71%使用单一计划，但多重计划使用率上升。
- 70%公司采用3年递增式归属计划，较4年计划减少；股票期权仍是主流，但绩效股增长显著。
- 推动者CEO的薪酬结构中LTI占比（35%）高于专业CEO（33%），但两者均占薪酬重要部分。
研究结论
- 印度高管薪酬体系呈现多元化激励特征，股票类长期激励占比持续提升，短期激励更注重多维度绩效评估。
- 推动者CEO与专业CEO在薪酬结构和激励偏好上存在显著差异，反映企业治理与股权结构的深层影响。
- 绩效评估从单一财务指标转向战略目标导向，公司通过更灵活的STI和LTI工具平衡激励与控制。
