让合作为气候和自然服务：GAEA获奖者的实践见解（英）

过去十年（2015-2024年）是全球最热的十年，而地球75%的土地表面已被人类活动显著改变。传统的应对气候和自然危机的方法已不足以应对挑战。为了快速、大规模地推动系统性变革，需要多利益相关方合作。虽然大量研究强调了合作的紧迫性，但成功案例仍然罕见，因为现实中的动态比理论更具挑战性。本文旨在帮助组织更战略性地思考与不同利益相关方合作，并提供实用见解、经过验证的方法和关键考虑因素，以建立强大的合作关系，实现可衡量的、可扩展的影响。

报告探讨了三种变革性的合作模式：

• 联合企业和战略联盟：同一行业或价值链中的企业正式合作，共同应对共享的可持续性挑战，实现互利共赢。成功的关键在于公平代表、共同决策、长期承诺和创造有利的外部条件。
• 行业联盟：成员制联盟，将同一行业或跨行业中的组织团结起来，围绕共同目标进行合作。关键在于平衡联盟成员带来的广泛影响力与少数成员之间深度参与之间的关系。同样重要的是，要设定明确的目标，承诺现实的指标，并长期参与成员。
• 跨部门合作：公共、私营和慈善部门（任何组合）的合作，以利用其独特的优势，以速度和规模实现气候和自然进步。成功来自于在多样化的利益相关者之间保持强大的协调和参与，有效衡量和沟通影响，并确保可扩展性。

报告还讨论了合作建立的三个阶段：

• 建立合作：从小处着手，与高度承诺的成员合作；或改造现有平台以建立动力。
• 建立信任和衡量影响：建立结构化的治理机构以培养信任和透明度。衡量影响需要一个务实和灵活的方法，寻求有意义的进展，而不是完美。
• 扩大和深化合作：从一开始就建立可扩展性。在上述每个阶段中，每个合作伙伴能够成为强大的合作者，对于实现成功至关重要。

为了实现突破性影响，组织应整合以下五个使能因素：

1. 明确的战略和雄心
2. 跨职能协调
3. 合作心态和文化
4. 长期规划和灵活性
5. 专门的资源、能力和技能

成功的合作可以采取不同的形式，但共同的成功因素包括明确的战略、强大的合作、灵活性和专门的资源。