前进之路：衡量道路货运服务提供商的ESG举措

欧洲公路货运业正经历结构性转型，面临可持续性挑战，同时迎来绿色发展的机遇。随着对可持续实践需求的增长，行业需重新评估商业模式、供应链结构和运营流程，以符合环境、社会和治理（ESG）原则。欧盟的经济发展和环境保护目标，以及日益增长的货运量和碳排放问题，推动行业向脱碳和ESG对齐的实践转变。

当前，欧洲公路货运业的ESG发展尚处于起步阶段。调查显示，超过100家货运服务提供商参与调研，多数客户要求供应商提供可持续解决方案，并在合同中规定CO2排放报告。然而，行业缺乏统一的ESG标准和衡量体系，多数公司尚未建立有效的ESG指标（KPI）来评估其可持续发展成果。仅约72%的公司表示不测量或仅测量少量ESG相关KPI。

为应对这一现状，Kearney提出了一个包含环境、社会和治理三个维度的ESG KPI框架。环境维度涵盖碳排放、绿色技术投资、空驶里程、车辆排放标准、燃料效率、噪音污染、废物管理、水资源消耗和车辆运营效率等指标。社会维度关注财产和运输安全、驾驶员满意度、劳动法合规、多元化与包容性、社区参与、员工流动率、驾驶员培训、供应商关系、员工福祉和公平薪酬等指标。治理维度则包括道路安全合规、董事会ESG议题、ESG报告频率、社区关系和CSR支出等指标。

实施建议包括：优先采取低难度、高影响力的行动，如跟踪每吨公里碳排放和提升道路安全合规；利用软件解决方案（如车队管理软件）进行数据收集、分析和报告；采取系统性方法，包括数据收集与分析、行业对标、战略目标设定、整合报告和持续改进；从更广泛的视角出发，加强与利益相关者的沟通，整合供应链，推动技术创新，并倡导行业可持续发展。

通过采纳这一综合ESG KPI框架，公路货运服务提供商能够主动应对ESG挑战，推动行业变革，并为可持续发展做出贡献。借鉴消费品行业的经验，如碳排放在每件产品运输中的占比、可持续材料使用比例和员工多元化率等指标，公路货运业可以学习并实施有效的ESG衡量体系。