Kearney 的研究表明,尽管公司进行资产剥离的原因多样,但许多公司在创造价值方面表现不佳,甚至有近 40% 的公司在剥离后价值受损。研究分析了过去 20 年中 2000 多起剥离事件,并使用专有的价值创造评分卡评估了剥离实体(SpinCo)和剩余公司(RemainCo)在交易后 12 个月的表现。
研究发现,只有 30% 的公司在剥离后创造了价值,而近 40% 的公司价值受损。RemainCo 的表现远不如 SpinCo,它们更有可能在剥离后价值受损。价值创造者通常在剥离过程中实施转型计划,加速剥离时间,采取严格的成本管理方法,并进行积极主动的员工和客户沟通。而价值破坏者往往过于关注战术和短期成本决策,忽视转型机会,导致核心业务中断、成本不可持续以及利益相关者不确定性增加。
研究建议,公司应将剥离视为一项大规模转型,重新思考运营模式,并赋予 C 级别的监督和问责。同时,应加速剥离时间,进行严格的成本管理,并与员工和客户进行积极沟通,以最大限度地减少业务中断和不确定性。