坚持到底：首席财务官和绿色转型

92%的CFO表示将增加对可持续性的投资，其中超过一半计划显著增加投资。研究显示，企业对可持续性的关注持续增长，将其视为业务的基础要素，但更倾向于短期行动而非长期转型。CFO们优先考虑能带来近期减排效果的举措，如增加可持续材料的使用、推动可持续创新和合作、管理能源、减少浪费，以及关注ESG法规和评级。其他优先事项包括脱碳供应链、员工教育、减少差旅和抵消排放。

93%的CFO认为可持续性投资具有明确的商业价值，69%预期可持续性项目的投资回报率高于传统投资，但61%仍将可持续性投资视为成本决策。84%的CFO已调整业务案例评估模型以纳入可持续性考量，65%（尤其在美、阿联酋）已衡量不采取行动的成本。

在更广泛的财务决策中，71%的CFO在员工退休基金选择时考虑可持续性，94%将可持续性纳入整体投资决策。CFO作为变革催化剂，可通过创造价值、促进协作、增强透明度和使业务更具韧性来推动转型。建议企业重新定位可持续性为战略价值驱动，利用绿色债券等金融创新，投资数据与指标，并在组织内嵌入可持续性，参与全球倡议与行业联盟。

研究强调，CFO需将可持续性从成本考量转变为业务成功的核心驱动，加速向可持续增长转型。