高技术公司面临着生成式人工智能(Gen AI)带来的独特机遇,需要在自身组织内部采用Gen AI技术以提高效率和激发创造力,同时也要赋能客户的Gen AI体验并驱动新收入增长。 Accenture认为,高技术公司必须同时扮演Gen AI的采用者和赋能者的角色,这一转变将深刻影响其自身运营、客户体验以及最终用户。
高技术公司需要通过在产品和服务中嵌入Gen AI来引领Gen AI的转型。Gen AI可以帮助高技术公司实现向“即服务”(aaS)模式的转变,通过降低进入门槛、提供稳定的收入来源、实现更主动和个性化的客户互动等方式,推动组织变革。例如,Gen AI可以加速研发团队的客户洞察、原型迭代和产品质量提升,提供更深入的产品使用洞察和客户成功服务,优化供应链管理,并实现精准的营销沟通。
高技术公司需要构建一个生态系统来支持Gen AI的发展。由于开发Gen AI产品和服务面临资金、原材料、基础设施等方面的挑战,高技术公司需要与芯片制造商、晶圆厂、服务器/网络提供商和数据中心等合作伙伴建立生态系统,以利用各自优势、分担风险,并加速合作。例如,Lenovo、NVIDIA、Intel和HPE等公司已经在构建这样的生态系统,通过提供AI-ready设备、开发工具和云服务等方式,赋能客户和合作伙伴。
高技术公司在进行Gen AI转型时,需要关注五个关键要素:重塑人才和工作方式、弥合负责任AI的差距、构建AI驱动的安全数字核心、推动持续创新和以价值为导向。通过在这些方面进行投资,高技术公司可以确保其Gen AI转型取得成功。
最终,高技术公司将成为Gen AI革命的核心驱动力,引领人工智能和全球计算基础设施的未来发展。他们需要以战略眼光和决心,在Gen AI的浪潮中走在前列。