ESG报告：从合规到竞争优势

核心观点

随着全球可持续发展监管环境的快速演变，企业面临着日益增长的ESG（环境、社会和治理）报告要求。研报指出，企业需要从单纯满足合规要求转向利用ESG数据创造竞争优势，并加速其可持续发展战略。

关键数据和研究结论

• 监管压力: 81%的CFO表示来自至少三个不同利益相关者的压力，要求他们采取更多行动解决可持续发展问题。政府、监管机构和投资者是主要压力来源。
• 企业准备情况: 只有22%的CFO表示他们已准备好满足气候风险披露要求，而只有10%的CFO表示他们已准备好满足更广泛的颗粒度ESG报告要求。
• ESG能力成熟度: 研究将企业的ESG能力成熟度分为三个等级：薄弱、中等和强。
  • 薄弱能力 (12%): ESG数据收集自动化程度低，数据质量控制手动进行，数据可访问性差，缺乏从数据中提取有价值信息的能力。
  • 中等能力 (73%): ESG数据收集过程有所改进，数据质量控制更完善，数据可访问性有所提高，但ESG信息与业务决策的整合仍不完整。
  • 强能力 (15%): ESG数据收集自动化程度高，数据质量控制完善，数据可访问性强，能够将ESG数据转化为知识，并将其用于改善实时战略业务决策。
• ESG能力与企业绩效: 拥有强ESG能力的企业更有可能将可持续发展视为重要的价值驱动因素，并更容易平衡可持续发展和盈利增长。
• ESG能力与利益相关者参与: 拥有强ESG能力的公司更倾向于在多个高管之间共享ESG责任，而薄弱能力的企业则更倾向于将所有ESG责任都交给单个高管（通常是CSO）。

九大关键ESG能力

研报确定了九大关键ESG能力，分为三个类别：

• ESG衡量:
  1. 数据收集
  2. 数据质量
  3. 数据可用性和集成
• ESG管理:
  4. 透明度和非财务关键绩效指标 (KPI) 的整合
  5. 分析和预测技术
  6. 领导层对ESG信息的获取和消费
  7. ESG因素在业务决策中的考虑
• 人才:
  8. 财务团队的ESG技能
  9. 可持续发展团队的财务技能

下一步行动建议

• 明确ESG报告的雄心：决定是仅仅满足合规要求还是利用信息推动业务发展。
• 为合规做准备：进行准备情况评估，确定差距和弱点；为未来需求构建数据集；获得必要的技能。
• 整合ESG报告：将ESG数据衡量和目标与财务规划和绩效管理相结合。
• 将数据转化为洞察：通过使用先进的ESG报告工具和建立适当的IT架构来自动化数据收集过程。
• 与利益相关者沟通：与监管机构和生态系统合作伙伴进行积极和透明的沟通。
• 获得员工支持：将可持续发展工作作为一项关键的企业战略举措，而不是一项额外的“全球合规工作”。

Accenture如何提供帮助

Accenture提供全面的ESG服务，涵盖战略、企业价值、领导力与文化、数据、工具和技术以及利益相关者体验，帮助企业构建ESG能力，并从可持续发展中创造价值。