首席采购官2025年的三大趋势

核心观点与关键行动

2025年，首席采购官（CPO）面临三大战略优先事项：应对保护主义抬头、拥抱AI的自主性以及提升人才战略。

外部因素与挑战

• 保护主义上升：全球贸易保护主义措施重新抬头，挑战自由贸易和全球化原则。
• AI技术发展：生成式AI的进步以及代际变化、能源问题、全球分歧和监管复杂性，正在重塑采购优先事项和成功所需的采购角色。
• 人才挑战：现有人才储备无法满足未来业务需求，而AI技术的自主决策能力受限于采购领域较低的数据成熟度。

CPO行动建议

1. 构建面向未来的个性化采购人才战略：

   • 通过“目标学习时刻”、“赋权所有权”和“数据素养计划”三种方法，提升人才效能。
   • 根据数据创建者、变革推动者和消费者等关键角色原型，定制数据素养策略。
   • 制定动态人才战略，满足跨代际工作队伍的多样化需求，培养信任和共同所有权。

2. 投资AI准备型采购数据：

   • 支持数据与分析（D&A）领导者将采购数据转化为AI可用的格式。

3. 制定再全球化战略：

   • 评估并确定最优的全球化策略，以应对全球范围内新兴的保护主义。

研究结论

• 精准人才策略提升业务协同：针对性的人才和技能培养能建立员工信任，技能培训时机与业务需求高度契合时效果最佳，从而提高留存率和影响力。
• 数据与AI赋能采购：确保每位采购员工具备特定岗位所需的D&A技能，实现数据驱动决策。

辅助资源

• 提供《采购2025：迈向新价值主张》报告、Gartner供应商评分卡、生成式AI采购入门指南等工具和研讨会，助力CPO实现供应商创新、成本优化和供应链效率提升。

联系方式

• 提供美国和国际客户服务热线，以及LinkedIn和邮件订阅渠道，获取更多行业洞察。