环境、社会和公司治理（Environmental, Social, and Corporate Governance，简称ESG）

与合作（在的联合下） 气候变化中首席财务官及财务职能的作用：推动价值与可持续性 关于ACCA 我们是一家全球公认的专业会计师机构特许公认会计师公会（ACCA），在全球范围内提供资格证书，并推进会计行业标准的发展。 成立于1904年，旨在拓宽会计职业的准入，我们长期以来一直倡导包容性，今天我们自豪地支持着181个国家的超过247000名成员和526000名未来成员的多元化社区。 我们的前瞻性资质、持续学习和见解受到各个行业雇主的尊重和重视。它们为个人提供商业和金融专业知识以及道德判断能力，以创造、保护和报告组织和经济体带来的可持续价值。 以我们的宗旨和价值观为指导，我们的愿景是培养全世界需要的会计职业。与政策制定者、标准制定者、捐助者社区、教育者和其他会计机构合作，我们正在加强和建设一个为所有人创造可持续未来的职业。 在accaglobalcom了解更多信息。 关于IFAC 国际会计师联合会（IFAC）是全球会计职业组织，致力于通过加强职业发展，促进强大国际经济的形成，服务于公众利益。IFAC由超过135个司法管辖区内的180个成员和附属机构组成，代表数百万从事公共实践、教育、政府服务、工业和商业的专业会计师。 wwwifacorg 关于普永道（PwC） 在普永道，我们的宗旨是建立社会信任并解决重要问题。我们是一家在151个国家拥有超过364000名员工的网络公司，致力于提供高质量的审计、咨询和税务服务。了解更多信息并告诉我们您关心的事项，请访问我们的网站www pwccom。PwC指的是普永道网络及其或其一家或多家成员公司，每家成员公司都是一个独立的法律实体。有关更多信息，请访问wwwpwccomstructure。 版权所有2023由特许公认会计师公会（ACCA）、国际会计师联合会（IFAC）和普永道会计师事务所有限公司（PwC）拥有。保留所有权利。经ACCA、IFAC和PwC许可使用。如需获取复制、存储或传输，或对此文档进行其他类似用途的许可，请联系insightsaccaglobalcom。 气候变化中首席财务官及财务职能的作用： 推动价值与可持续性 本报告探讨了金融在向低碳世界转型中的角色。尽管许多组织已公开做出减排承诺，但并非所有组织都制定了实现承诺的计划或路线图来展示他们将如何根据自己的计划来衡量他们的进展。报告评估了在减排计划方面取得的进展，并探讨了财务职能在协助其组织确定通往低碳未来的路径中的作用 。 前言 海伦布兰德OBE，ACCA首席执行官 凯文丹西，国际会计师联合会（IFAC）首席执行官 BrianFurness合伙人英国PwC财务咨询部门主管 我们这个时代的最大挑战之一是在基于“公平转型”的基础上实现可持续的未来，确保没有人被落下。随着气候紧急事件的迹象和可持续发展的需求继续在全球快速变化的地理政治和社会环境中占据头条，时间至关重要。 然而，通往公平过渡的旅程是一个复杂的多维度问题，它涉及平衡众多利益相关者的利益，管理不同资源，同时在继续创造商业价值。 本报告探讨了首席财务官和财务团队如何调整其角色，运用他们的专业技能，以及获取新的知识和技术能力，以实现转型。会计行业必须继续提升自身，确保其在实现这一目标中发挥其作用，包括报告迄今为止取得的进展，并帮助组织做出实现转型和持续业务绩效双重目标的战略决策。 该报告作为我们研究的一部分所进行的利益相关者调查结果显示，尽管在某些领域取得了一定的进展，但许多组织似乎并未处于关键路径上，或者并未在旅程中走得更远，可能正如他们所需要的。随着对进展报告要求的增加，组织必须制定策略和计划，以在商业模式和利益相关者期望不断变化的时代保持成功。 会计和金融专业人士需要确保他们已经通过相关的可持续性相关能力增强了现有的技能组合。然后，他们需要将这些能力应用于与风险管理、数据、技术、情景建模和报告相关的工作中，这些工作是在组织的宗旨和商业目标背景下进行的。这将使他们能够领导和有效地实现这一战略要务，并确保他们工作的组织拥有适合未来的商业模式。 在追求必要的技能和知识的过程中，会计和金融专业人士需要充分利用他们可利用的学习机会，这些机会以认证和其他持续学习的形式存在，尤其是来自他们所属的专业会计师组织。 4 目录 调查人口统计学6 执行摘要7 引言12 1过渡和排放计划我们目前处于何种状态？14 11什么是过渡计划？14 12T14 过渡规划框架13T16 转型作为一项主要商业机会14作为一项关键措施的排放计划16 过渡组件15为什么过渡计划中要有排放计划？19 16排放计划在某些情况下未能达标。22 17组织规模和地理位置在转型规划方面至关重要。22 18并非所有人都清楚这一点23他收益于排放规划 2推动一项稳健的排放计划 21治理25 211董事会和执行团队25 212非执行董事（NEDs）的作用26 213功能和商业领导力26 214内部审计26 22实施计划27 221关键活动1：战略制定27 222关键活动2：规划和路线图28 223关键活动3：绩效管理28 224关键活动4：报告28 3财务管理团队的角色31 31财务团队和更广泛的可持续发展议程31 32机会31 金融领域在排放规划中占据主导地位33金融必须克服的挑战34 34为什么在可持续性议程中，良好的数据至关重要35并且排放规划与报告35内部控制40OLS和与可持续性相关的数据36发展t42 他他们在金融团队中的相关技能。 结论45 46作者 5 调查人口统计学 在气候变化转型中首席财务官及财务职能作用的调查人口统计学 ACCA愿向所有参与其中的会员表示最深切的感谢：调查和为此研究提供的圆桌会议。 略低于1000名来自世界各地的金融专业人士参与了我们的调查，此外还有八个区域圆桌会议以及与CFOs和ACCA全球可持续发展论坛以及ACCA商业会计师全球论坛成员的多次访谈，为调查数据提供了定性见解。 受访者位置： 西欧24亚太地区23南亚15北美12非洲11中东8中欧及东欧4中美洲及南美洲2加勒比地区1 受访者立场： 20406080100 高管管理者员工 62 22 14 组织类型： 盈利性公司57审计公司24其他组织19 组织规模（员工人数）： 大型公司30中等公司20小型公司47未公开3 组织规模（收入）： 大型公司27中等公司14小型公司45未公开14 6 执行摘要 CFO及财务管理在气候转型中的角色摘要 1排放规划是更广泛转型规划的一个起点 许多国家和跨国家组织继续承诺实现净零目标，并且随着快速发展的法规，对转型计划的审查处于历史最高水平。与此同时，我们正见证全球范围内组织发布转型计划的大幅增加。虽然这些计划涉及的内容远不止组织排放的管理 ，但排放计划通常是组织开始转型计划旅程的首选起点。新兴法规自然是鼓励组织制定计划的因素，但我们的调查表明，它并非主要驱动力公众声誉、与组织目的的一致性和创造竞争优势的机会都排在议程的高位。 必要的新兴技能和能力以适当地作出回应。另一个关键因素可能是需要在不同司法管辖区扩大其过渡和排放规划活动的规模。调查还表明，组织的地理位置是排放计划采纳可能性的决定性因素，美国受访者在这一方面领先。 4并非所有人都清楚排放规划的益处 尽管许多受访者认为从向净零排放过渡给他们的组织带来了明确的好处，但调查中的一部分受访者对此不太确信。一些受访者对于制定计划的商业效益感到不确定，而数据中也显示出对排放规划的一般缺乏认识，以及对于一些受访者来说，排放规划包含的内容也不明确。这也许正在引起一些组织的担忧，特别是对于那些将此问题视为非优先事项或没有足够技能和能力有效解决这一问题的组织。 2对于某些地区，排放规划活动进展不足。 好消息是，我们调查的受访者中有半数表示，他们的组织已经开始排放规划流程，然而，相当一部分人（46）表示他们尚未制定排放计划。即使对于那些已经开始制定计划的组织，几乎有一半的人不期待在接下来的12个月内制定和批准初步计划，他们认为这是一个长期目标。鉴于排放计划在上游和下游价值链之间的相互依存性，这是一个迫切的问题。即使是那些正在推进排放计划的组织，也面临着一系列挑战。他们表达了对组织战略和目标不一致的担忧，以及对哪些部门对减排议程负有主要责任的模糊认识。 5良好的治理对于规划成功至关重要。 良好的治理是成功管理转型过程和实施有效排放规划的关键组成部分，需要组织各个层级采取行动。它始于董事会层面的领导权和所有权，在这里，非执行董事发挥着至关重要的角色。董事会负责阐述可持续性的更广泛商业案例 ，其中包括向净零排放的转变，以及建立适当的组织激励机制以实施企业可持续发展战略，与此相关的是，制定转型计划、目标和必要的沟通协议，以确保计划能够成功实施。在我们的调查中，三分之二的组织设有可持续发展委员会，与没有该委员会的组织相比，这些组织在实施其排放计划方面更加积极主动： 3组织规模和位置在排放规划中至关重要。 数据在排放规划方面是清晰的规模的确很重要。较小的组织在实施排放计划方面可能性要小得多，并且目前没有计划的组织中有近70的人没有在未来开发计划的打算 。较大的组织更有可能进行排放规划，并评估法规和合规性对业务的影响，这可能有多个原因；通常，上市公司在合规方面排在前列，并且通常拥有所需的资源水平以及进入权限。 n57的企业每季度审查其排放计划，相比之下，未审查的企业占比为22。 n48已经实施了非财务内部控制以更好地支持计划目标的实现，相比之下，未实施的仅有7。 n63的企业已将其财务职能扩展以支持其排放计划的设计、实现和报告，而未进行此类扩展的企业比例仅为11。 7 CFO及财务管理在气候转型中的角色摘要 6转向低碳经济是一个复杂的挑战，组织需要对其进行妥善规划。 组织中的每个部门在转型中都扮演着角色，从财务、风险管理、人力资源、技术、销售与市场到法律和设施管理。财务部门有机会和技能集来领导这一复杂的挑战。因此，转型雄心必须与运营现实相匹配，并且转型至净零排放需要由一个有效的计划支持，涵盖所有相关方以激发和协调行动。有效的转型计划必须嵌入到组织的战略中，并作为企业绩效管理框架的一个组成部分进行管理，同时在外部与相关标准和披露保持一致。一个强大的转型计划始于与组织战略的对齐，以及对转型旅程的影响和范围的实质性评估。然后，这必须转化为详细的路线图和计划，并与关键绩效指标和指标对齐，这些指标需要作为定期内部和外部报告周期的一部分得到有效报告。 绩效管理及报告活动，以及在数据分析、情景建模和预测等传统技能领域的持续提升。我们的分析还表明，许多组织在过渡和排放规划活动方面需要更清晰的“谁负责什么”的界定，这可能导致一个潜在的空白，金融领域可以填补这一空白。明确地说，这并非是金融领域对排放规划议程的独家领导，而是关于其未来在业务中发挥的影响力，通过跨部门合作，推动在排放议程方面的测量、管理、控制和报告的增强。 9财务团队越来越多地寻求创建与ESG相关的新的职位 金融团队增加的机遇表明了一种更广泛趋势，即金融组织正在创建更多具体的ESG（环境、社会、治理）相关角色 ，以承认更广泛的ESG议程对组织的日益重要性，其中将包括排放规划活动和应对强制性披露要求。在我们的调查中，近一半的受访者（46）表示，在他们的财务团队中已经创建了新的职位来解决这些问题，北美受访者最有可能提出这一点。财务专业人员在财务的所有领域都会出现新角色，从报告和控制到财务管理与规划、商业模式、企业金融和并购分析。 7转向低碳经济被视为许多企业的主要商机 随着组织转向在低排放的全球经济中运营，我们的调查表明许多受访者认为从这一过程中获得了明显的商业利益。低排放经济的目标是企业转型和商业模式变革的催化剂，要求组织将可持续性作为一个价值创造和竞争优势的来源进行全面考虑。这反过来又支持了企业声誉的提升，受访者们将此作为将组织转型为净零排放的关键利益，紧随其后的是改善的客户认知。许多受访