减少制造业和价值链范围三排放的“无借口”机会

总结

范围三排放占产业界温室气体排放的 70% 以上，是亟待应对的挑战。尽管许多企业在范围一和范围二排放方面设置了减排目标，但往往忽视了范围三排放。科学碳目标倡议（SBTi）调查显示，50% 设置范围三排放目标的公司在实现目标的过程中“偏离轨道”，40% 由其高层直接负责减碳工作。

范围三排放的重要性

• 范围三排放包括价值链中产生的所有间接排放，占产业界温室气体排放的 70% 以上。
• 不同产业的范围三排放占比不同，例如水泥、混凝土、金属、矿业等行业范围三排放量相对较低，而化工、电子、汽车、食品等行业范围三排放对产业有重要影响。

范围三排放的测算和报告

• 碳核算标准包括企业碳足迹（CCF）、产品碳足迹（PCF）和生命周期评价（LCA）。
• 常用的碳核算标准包括《温室气体核算体系》（GHG Protocol）、《企业价值链（范围三）核算和报告标准》、ISO 14064、ISO 14067、ISO 14040/44 等。
• 排放因子是测算排放量的关键，需要确保其地域相关性、适用范围，并有据可依。

范围三减排的挑战

• 制造业企业面临的主要挑战包括：缺乏供应链能见度、影响供应商难度大、认知差距、人力和财力限制、低碳技术和基础设施成熟度低、下游排放评估的复杂性、产品收集、回收和再利用方面缺少循环基础设施和统一规定。

加速范围三脱碳的“无借口”机会

• 第一层面行动：从内部开始

  • 环境数据汇报自动化：利用新兴技术对上下游排放进行评估，对所有产品采用自动化的产品碳足迹和生命周期评估。
  • 引领绿色产品设计革命：通过生命周期思维、材料效率、低碳材料、能源效率、耐久性和可修复性、循环经济、消费者教育等方式，重新设计产品以减少碳足迹。
  • 参与可持续商业模式创新：减缓资源循环和资源循环闭环，例如通过回购体系、产品租赁、产品维修等方式延长产品寿命。

• 第二层面行动：强化供应链

  • 培养合作思维以激励供应商：树立典范、按照成熟度将供应商分类、透明的沟通、通过数字化工具简化温室气体数据收集、内部团队对齐、共同发起可持续性倡议，以及利用购买力构建清洁技术的早期市场。
  • 弥合知识与技术差距：为供应商提供能力建设、引领思想、资源、数字化工具和实践帮助，建立合作式学习社区促进结构化的知识交流。
  • 打造供应链透明度典范：利用数据平台和物联网（IoT）设备收集和分析可持续性数据，运用数据分享基础设施和数字产品护照统计最小存货单位（SKU）级别的可持续性信息。

• 第三层面行动：发挥产业生态系统优势

  • 参与协调范围三的标准统一：通过跨行业合作，建立并交换原始的产品碳足迹数据，加强产业和价值链的数据可靠性和一致性。
  • 构建产品碳足迹数据交换能力：利用区块链、人工智能或机器学习等技术的先进软件，确保产品碳足迹数据在价值链参与者之间安全、保密地进行共享。
  • 支持可持续创新和基础设施建设：为工业资产脱碳构建可再生能源电网，为高效的物流和废弃物回收搭建循环体系，为共享可持续性信息创建联合数字化平台，与专业的供应商联合研发可持续材料。

• 第四层面行动：文化引领迈向可持续社会

  • 转变观念以释放超越成本的商业价值：将可持续发展看作商业投资而非成本支出，例如通过内部碳税或强调绿色消费的联合成本及可持续效益等方式。
  • 通过重新思考消费方式来为消费者提供更便捷的绿色选项：提供产品拆卸和维修信息及服务、提倡能源效率、宣传产品再利用等方式改变消费者习惯。
  • 打造价值链脱碳的有利途径：进行简洁、包容和热情的有效沟通，领导者起到关键作用，团结群众、激发行动、范例引领。

研究结论

• 范围三减排需要运行模式、商业模式的重大转变，包括系统性协作和新兴技术的适用。
• 可持续性将增加成本的观念认识、消费者习惯的改变，使得转变面临诸多挑战。
• 文化转变十分重要，可由此推进可持续倡议，带来可观的成本效益，例如减少耗能和废弃物、产品溢价。
• 进行可持续发展的文化转向可以增强商业韧性，释放新机遇，同时获得消费者、员工和投资者的支持。

未来行动

• 使用白皮书及“无借口”框架为决策提供信息。
• 利用论坛 2023 年 5 月启用的可持续制造和供应链案例研究数字资源库促进学习。
• 庆祝产业界领军者取得的脱碳成效。
• 动员产业界、政府、学术界和民间团体领袖共同加速推进低碳进程。