蓬勃发展的工作场所：雇主如何提高生产力和改变生活

研报总结

核心观点

• 投资员工健康可以显著提高经济回报，创造高达11.7万亿美元的经济价值，并提升生产力、降低医疗保健成本、培育积极参与的团队。
• 当前劳动力健康状况不佳，57%的员工报告了良好的全面健康，且不同行业和人口群体之间存在显著差异。
• 雇主需要采取战略性、数据驱动的员工健康方法，将健康融入组织文化，并与更广泛的企业目标相一致。
• 公共和私营部门需要协作，共同推动员工健康转型。

关键数据和研究结论

• 麦肯锡健康研究所对全球超过30,000名员工的调查发现，仅有57%的人报告了良好的全面健康，且不同行业和人口群体之间存在显著差异。
• 女性员工、LGBTQI+成员、年轻人、神经多样性人士，或报告教育水平较低或经济状况较差的员工，往往报告了较差的员工健康结果。
• 投资于全面的员工健康可能产生介于3.7万亿美元到11.7万亿美元之间的全球经济价值，相当于每人约1,100至3,500美元，或平均年薪的17%至55%。
• 提升员工健康与福祉的明确投资案例包括：降低人员流失、缺勤和出勤率，提高员工福祉、留存率和吸引力。
• 员工健康与福祉的投资回报可以通过超越传统疾病、缺勤、疾病、安全和伤害等指标的自定义指标来评估。
• 雇主可以通过采取以下六个原则来构建成功的员工健康和福祉干预组合：
  1. 理解员工的基线健康状况和风险价值。
  2. 制定可持续的健康员工计划。
  3. 试点干预措施以测试和学习。
  4. 跟踪三到五个指标以衡量成功。
  5. 确保领导层的承诺和赞助。
  6. 将员工健康融入组织文化。

行动建议

• 雇主应将员工健康和福祉作为战略重点，并采取长期、系统的方法，基于证据支持的干预措施，并在所有组织层面进行积极介入。
• 雇主应根据自身需求调整干预措施，从小规模、易于管理的项目开始，并随着时间的推移完善测量。
• 雇主应利用数据分析技术和人工智能（AI）将健康指标整合到核心组织战略中。
• 雇主应与员工合作，共同改善健康状况，并确保所有员工都能充分发挥其潜能。