香港製造業發展研究報告顯示,香港製造業面臨競爭日益激烈、份額下滑、利潤擠壓等挑戰,但同時也擁有成本優勢、全球生產網絡等優勢。報告分析了香港製造業的發展歷史,指出其經歷了從製造業主導到服務業成為優勢產業的轉型過程。目前,香港製造業普遍面對四大挑戰:全球供應鏈重塑、產品週期縮短、小單量客製化成為新常態、以及可持續發展成為必要課題。
國際經濟體對製造業的發展策略提供了借鑒,如德國的工業4.0、瑞士的數碼瑞士策略、美國的先進製造業領導力戰略等,都強調以科技創新為核心提升價值。香港製造業的發展機遇來自國家「新質生產力」產業化策略,該策略以科技創新為發展動能,改造提升製造業,堅持生態優先,加快綠色科技創新,夯實人才根基。
報告數據顯示,香港製造業企業以中小企為主,從事研發業務的企業較少。大部分企業於香港進行高附加價值的總部職能,如全球採購、供應鏈管理、知識產權管理等。面對客製化新趨勢,大部分企業尚未引入智能化方案應對。綠色可持續發展已成為製造業的必要課題,大部分企業已收到或預計會收到客戶相關要求。
報告分析了1300多個港資企業升級轉型項目案例,總結出三大方向十大舉措:一、開拓新型製造模式,包括實行數字化轉型、落實綠色製造、推動智能微工廠靈活生產;二、發掘新增長引擎,包括優化產品開發市場、拓展上下游產業鏈、專利商品化、生產技術商品化;三、實現價值鏈轉型,包括培育產品設計能力、建立品牌多元化策略、拓展產品或技術應用範疇。
最終,報告提出了七大行動建議,包括因地制宜發展「智能微工廠」、強化香港總部職能、培育知識產權產業、發展綠色製造服務、加快招攬技術人才、創建製造業大語言模型、推廣製造業新形象,旨在煥發香港製造新動能,推動香港成為未來製造業典範。