第一部分：什么是ESG以及其相关概念？
ESG（环境、社会和公司治理）是一个将可持续发展从不同层面加以解释的框架，涵盖环境（E）、社会（S）和公司治理（G）三个维度。环境维度关注气候变化、污染、资源短缺等问题；社会维度关注劳动关系、产品责任、消费者隐私等；公司治理维度关注董事会结构、高管薪酬、内部控制等。目前市面上存在多种ESG框架和标准，如共益企业（B Corp）、联合国全球契约组织（UN Global Compact）、碳信息披露项目（CDP）、全球报告倡议组织（GRI）等，各自侧重点有所不同。其中，共益企业（B Corp）是一个相对全面的评估框架，要求企业在ESG下的五大方面都表现良好，才能获得认证。
第二部分：为什么企业需要关注ESG？
企业关注ESG主要受外部推动和内部驱动因素影响。外部推动因素包括政策法规的不断完善、消费者对ESG的认知和兴趣不断提高、各行各业对ESG的要求也越来越高。内部驱动因素包括ESG实践有助于增加收入、降低成本、提升品牌形象、降低未来风险、增进人才吸引力、提高人才留存率等。
- 政策法规的不断增加：中国致力于营造有利于ESG发展的政策环境，制定了越来越多与ESG相关的信息披露规定。在全球范围内，ESG信息的记录与披露已经相对成熟，而在中国仅处于起步阶段。欧盟等发达国家，上市公司必须根据规定的严格标准披露ESG报告。
- 各行各业对ESG的要求不断提高：例如，服装和鞋类、家电和电子产品等行业，对上游供应商ESG方面的要求越来越高。李宁通过将ESG纳入供应商选择，提高供应商的环境、社会和公司治理透明度，有效降低了其供应链的排放量。苹果公司制定了雄心勃勃的ESG目标，从而提高了对其供应商的要求。
- 消费者对ESG的认知和兴趣不断提高：超过60%的中国消费者听说过ESG，25%的消费者真正了解ESG概念。中国消费者与全球其他消费者相比，更关心ESG中的E（环境）与S（社会），而并不将G（公司治理）视为一种必要因素。消费者对参与ESG相关的活动热情也水涨船高。
- 为ESG的付费意愿：总体而言，中国消费者认为购买可持续产品具有吸引力，但现阶段，在中国主动寻求购买可持续产品的顾客数量仍有限，其中仅70%愿意为此支付溢价。当ESG能为消费者带来实际的效用时，如更天然、健康、节能的产品，他们则欣然愿意支付。
第三部分：企业在发展ESG时会面临什么挑战？
企业在ESG转型过程中似乎主要面临三大挑战：难以评估自身现状、对ESG“目标”毫无头绪和管理投资回报率。不同行业的许多公司都发现“ESG卓越”实现起来充满挑战，例如传统行业和非传统行业都面临着碳中和目标、供应链系统/供应商关系的复杂性、缺乏标准和工具、投资成本高等问题。
第四部分：OC&C能如何帮助您发展ESG？
OC&C可以提供全方位的支持，包括：
- ESG发展评估：对标头部企业和行业要求，评估企业当前的ESG发展情况并确定行业内的关键差距。
- ESG核心举措：根据核心差距，挖掘关键ESG举措，并根据不同举措的重要性和可带来的影响力确定ESG发展的优先级。
- ESG财务评估：进一步估算核心举措所需的关键性投资，测算其能带来的潜在财务回报，从财务角度分析给予更专业的评估。
- 商业模式调整：根据ESG战略规划和核心举措，如有需要，帮助重新调整、设计商业模式以符合ESG发展要求。
- ESG价值主张与市场营销设计：完善针对目标消费者的ESG主张，并设计ESG营销策略以确保能向受众准确传达。
- ESG发展路线：按关键阶段设计更为详细的ESG发展路线图，包括详细的行动计划和关键里程碑等。
OC&C是一家对本土消费市场具备专业认知的咨询公司，在全球17个办公室拥有业务网络，服务涵盖消费品、零售、科技、媒体与通信等多个行业，客户包括大型跨国企业、初创公司和领先本土公司。
