研发效能的目标和内涵
研发效能的目标是实现更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值。具体包括：
- 更高效：更快地交付，降低风险，锁定进展和价值。
- 更高质量：内建质量，避免低质量功能带来的投诉。
- 更可靠：确保软件的安全和合规性，提高可靠性。
- 可持续：避免技术债务，采用长线思维。
研发效能的“黄金三角”
研发效能的“黄金三角”包括效能实践、效能平台和效能度量，形成一个相互促进、彼此增强的循环：
效能实践
- 敏捷规划：基于业务目标的敏捷规划。
- 研发模式：以产品为导向的研发模式。
- 交付和发布：工程卓越的交付和发布。
- 运维：以应用为中心的运维。
效能平台
- 按研发场景而非功能领域对产品能力进行组织。
- 贯穿效能平台的三条主线牵引落地。
效能度量
- 五大流动指标：关注产出/投入。
- GQM方法：数据驱动的改进闭环。
- 经典版本-指标全景图：从目标出发定位指标。
- 指标体系Cube模型：完成分析和改进闭环。
关键实践案例
- 需求管理：层级结构促进多角色高效分工和协作。
- 持续交付工作流：主干开发模式，每日发布新特性，支持特性开关和自动化测试。
- 实验系统：进行放量实验和效果评估。
总结
研发效能的目标是实现更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值。通过“黄金三角”——效能实践、效能平台和效能度量，形成一个相互促进、彼此增强的循环。具体实践中，注重敏捷规划、研发模式、交付和发布、以及以应用为中心的运维。
