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2024年中国企业财务数智化转型人才管理白皮书

综合 2024-11-18 - 人大商学院肖峰

中国企业财务数智化转型人才管理白皮书

一、市场环境与挑战

市场环境：市场环境的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）特征日益明显，企业需要增强韧性以适应未来的发展。
财务转型：财务转型是企业应对新常态的重要手段，通过技术、协作与创新的加速发展，财务职能需要不断适应环境并加强自身作用。
挑战：财务转型过程中面临的主要挑战包括人才能力重塑、业务理解力不足、财务对业务和管理的预测性不足、财务运营模式未能及时更新、数字化基础薄弱和财务智能化程度不够。

二、政策导向与驱动因素

政策支持：
- 数字中国建设整体布局规划：2023年2月，中共中央、国务院发布了《数字中国建设整体布局规划》，明确数字中国建设的“2522”框架。
- 数据二十条：2022年12月，国务院发布的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》为财务数智化转型提供了政策指导。
- 关于加快场景创新：2022年7月，科技部等六部门发布的《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》。
- 中央企业财务管理体系指导意见：2022年2月，国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。
- 数字经济规划：2022年1月，国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》。
- 会计信息化发展规划：2021年12月，财政部发布的《会计信息化发展规划（2021-2025年）》。
- 会计改革与发展规划：2021年11月，财政部发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》。
- 国有企业数字化转型指导意见：2020年9月，国资委发布的《加快推进国有企业数字化转型的指导意见》。
- 上云用数赋智行动：2020年4月，国家发展改革委和中央网信办联合发布的《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》。
企业接受度：
- 42%的企业正在积极推进财务数智化转型项目，41%的企业已经有所考虑或制定了计划，12%的企业尚未开始，5%的企业认为已完成转型。
- 财务数智化转型已成为企业未来两年内的重点方向。

三、财务职能重塑

财务职能划分：
- 共享中心（SSC）：负责会计核算、资金结算、费用报账等基础交易业务，通过流程化、标准化提高效率和管控。
- 专业财务/卓越中心（COE）：提供与业务相匹配的财务和管理方案，包括风险与控制、预算管理、资金管理、税务筹划等。
- 业务财务（BP）：作为业务单元的合作伙伴，为运营层面的决策提供支持，推动组织价值创造。
新角色与能力：
- 共享中心：要求财务人员熟练应用OCR、RPA等工具快速准确处理交易业务。
- 业务财务：要求财务人员精通本领域专业，提供与业务相匹配的财务和管理方案。
- 业务财务：要求财务人员具备信息资源整合能力、战略思维和商业敏锐度，从后台走向前端，提供实时可靠的数据支持业务决策。

四、人才培养与挑战

人才需求：
- 随着财务数智化转型的需求增加，企业需要培养具备数智化知识和技能的财务人才。
- 当前财务人才市场缺乏合格的财务人员时，企业需要提供教育和培训，确保财务职能的充分发挥。
未来展望：
- 数智时代对财务人员提出了更高的要求，不仅需要扎实的财会相关专业知识，还需具备数智化知识和技能。
- 财务人员将从后端的核算人员转变为关乎企业生存发展的支柱性人员。