石油和天然气的资本支出卓越：应对市场挑战的创新

油气行业资本支出优化：市场挑战下的创新策略

主要内容与关键数据

1. 行业背景：

   • 油气上游行业面临多重挑战，包括原材料价格波动导致的成本上涨、地缘政治不稳定引发的供应链中断、某些地理区域（如北美）对建设人才和劳动力的竞争加剧，以及加速新生产项目上线的压力。
   • 资本支出（CAPEX）正在上升，需要在资本部署过程中进行成本优化和创新。

2. 传统采购模型的局限性：

   • 传统的采购模型往往不够灵活和稳健，难以应对不断增长的上游资本成本压力和开发速度。
   • 近期项目开发中出现了供应商共担风险协议（如从固定总价合同转向奖惩机制），增加了谈判难度和财务风险。
   • 行业专家估计，过去几年总投标成本中预留金比例平均翻了一番。

3. 新的采购策略：

   • 单一来源采购模型（Technical and Commercial Partnership）逐渐成为主流，特别是在面对复杂成本计算问题时更为有效。
   • 应用“应该成本”方法（Should-Cost Methodology）来支持谈判，增强信息对称性，并识别多种优化杠杆，从而缩短最终投资决策（FID）的时间，最多可减少6到9个月。

4. 案例分析：

   • 浮动液化天然气（FLNG）所有者通过将部分船体和上部模块独立招标，实现了成本优化。
   • 中游领域的企业转向可转换合同以保持直接购买灵活性。
   • 在政治不稳定的地区，一些海上油气玩家选择让供应商作为股权合作伙伴以降低风险溢价。
   • 某些油气公司与承包商建立了战略合作伙伴关系，通过多项目谈判降低成本。

结论

为了应对不断变化的市场需求和技术挑战，油气行业需要采用创新的采购策略和方法，特别是单一来源采购模型和“应该成本”方法，以实现更高效的资本支出管理和项目交付。