麦肯锡通过对80个全球采矿项目的分析,揭示了金属和矿业项目在资本支出和进度方面的普遍挑战。研究发现,83%的重大矿业和金属项目存在成本超支(超过40%)和进度延误(20%-30%),大型项目(资本支出超过1亿美元)的可预测性表现更差,其中铜项目进度延误尤为严重(33%超过30%)。主要问题源于初始评估不足(约三分之二的项目)和执行不力。
报告强调早期介入和严格可行性研究的重要性,建议业主和运营商:
- 投资于高标准的前期研究,明确项目范围和不确定性;
- 早期提升经济性,通过价值改进措施优化商业案例;
- 建立卓越的项目交付流程,包括优化合同策略和透明控制系统;
- 培养可持续的团队文化,提升人才技能和多样性;
- 专注执行效率,利用技术工具和合作机制提高生产力。
研究指出,通过从行业标准提升至顶级表现水平,企业可加速能源转型所需的生产能力,避免资本流失。未来十年金属和矿业新供应的资本支出可能达1万亿美元,提高可预测性对行业至关重要。