CGMA：管理会计工具手册（中文版）

管理会计工具概述

概述

管理会计工具是一系列框架、模型、技术和流程，旨在帮助管理会计师提升绩效、促进决策、支持战略目标并增加价值。本书提供了这些工具的基本介绍，包括其价值、实施要点和最佳实践。

主要内容

1. 管理会计工具分类

   • 治理和风险管理：CIMA 战略计分卡、企业风险管理（ERM）、风险热度图。
   • 战略规划与执行：战略规划工具、平衡计分卡、战略地图、波特竞争五力分析。
   • 绩效管理与计量：关键绩效指标（KPI）、对标、绩效棱柱模型。
   • 规划与预测：滚动计划与预测、作业预算法（ABB）、情景与应急规划、现金流模型。
   • 产品和服务交付：作业成本法（ABC）、精益管理、质量管理工具。
   • 价值认同：价值链分析、客户关系管理（CRM）。

2. 使用建议

   • 每个组织的规模、行业和文化不同，因此没有通用的方法来实施这些工具。
   • 本书提供了基本的框架和指南，帮助管理会计师和组织选择合适的工具，并有效实施这些工具。
   • 提供了学习资源和案例研究，帮助评估工具的有效性。

3. 实施注意事项

   • CIMA 战略计分卡：需要管理层和董事会的接受，制定战略规划，关注四个战略维度，保持简单，及时更新。
   • 企业风险管理（ERM）：获得高管团队和董事会的支持，广泛参与，从关键风险入手，综合考虑风险。
   • 风险热度图：确定公司风险偏好，量化风险影响，避免依赖调查，考虑财务影响。

关键数据

• CIMA 战略计分卡：围绕战略的四个关键维度构建。
• 企业风险管理（ERM）：评估重大风险并实施有针对性的风险响应。
• 风险热度图：通过可视化的工具呈现风险评估结果，定性和定量地反映风险。

总结

本书提供了管理会计工具的基本框架和指南，帮助管理会计师和组织选择合适的工具，并有效实施这些工具。通过实施CIMA 战略计分卡、企业风险管理（ERM）和风险热度图等工具，可以提升组织的战略管理能力和风险管理水平。