首席执行官们如何将企业风险投资转化为巨大的增长

麦肯锡全球调查发现，一半受访CEO将新企业建设列为三大战略重点之一，即使在利率上升和资本约束的环境下，企业仍优先考虑通过新业务实现增长。调查显示，将20%或更多增长资本投入新企业建设的公司，其收入增长率比不投资的公司高出两个百分点。过去十年中，由现有公司建立的最大新企业平均营收是同期最大初创企业的1.5倍。

研究指出，近九成企业领导人认为其组织至少拥有一项未充分利用的商业潜力资产，如数据、知识产权或新型技术。不同行业的机会各不相同，例如医疗保健、消费品和零售业的公司常考虑将内部产品对外销售，而金融服务业则关注可货币化的数据资产。科技、媒体和电信领域的公司则倾向于利用知识产权或新颖技术建立新业务。

对生成式AI（Gen-AI）驱动的企业兴趣激增，60%的受访者表示其组织正在进行相关探索。各行业对Gen-AI的价值预期不同，例如医疗健康和科技、媒体及电信（TMT）领域关注协同业务，而金融服务、旅行、物流和基础设施行业则看好超个性化项目。

研究还发现，企业新企业建设能力的成熟度显著影响新业务的成功率。专家级业务建构者成功率为初学者的两倍，其创办企业的第五年收入是初学者的12倍。专家级建构者采取的关键行动包括：采取有纪律的投资组合方法、专项资金、平衡独立与核心的联系、高层支持、拥有专家团队、以及有效的人才管理。

调查显示，约三分之二的CEO预计未来一年将开发新业务，而利率下调趋势可能进一步推动新企业创建活动。建立成熟的业务建构流程和能力的企业将处于领先地位。