欧派家居集团作为中国定制家居行业的领导者，面对行业竞争加剧和房地产红利消退等挑战，采取了多项应对策略。公司重构了基于大家居商业模式的组织架构，优化了五大生产基地的市场化抢单机制，启动了大供应链体系改革，强化了监察审计机制，并调整了激励机制以激发组织活力。
2024年前三季度，公司净利润同比下降12.08%，主要原因是收入规模下滑导致固定成本难以摊薄。为应对营业收入同比下降16.21%的情况，公司将持续推出更具竞争力的产品，围绕经销商经营模型减负，坚定大家居发展战略，并深化交付、质量和研发体系改革。
在市场拓展方面，欧派家居将持续探索“零售大家居”和“整装大家居”模式，提供一体化家居解决方案，并关注海外市场的发展机会。营销策略方面，公司加大电商渠道投入，构建线上获客体系，优化产品力和价格矩阵，以满足消费者个性化需求。
门店数量同比减少536家，但公司通过引导代理商优化门店布局，集中资源转型大家居业态，以提升终端经营质量。研发费用有所下降，但公司未来将持续重视研发投入，转向大家居套系化空间研发模式，加强产品数据管理和色彩管理，提升产品竞争力。
公司采用以经销商专卖店为主的复合销售模式，直营店与加盟店营收存在差异。在整装和家装渠道方面，欧派家居作为行业先行者，将持续稳步拓展整装渠道业务，赋能合作伙伴。衣柜及配套家具产品营业成本降幅大幅超过营业收入降幅，主要得益于原材料价格下行、产品结构优化、人员成本控制有效以及降本增效措施。
非经常性损益项目对财务状况和盈利能力有一定影响，2024年前三季度归属于上市公司股东的净利润同比下降12.08%，扣除非经常性损益后净利润同比下降19.88%。公司大家居战略按照既定方向稳步推进，大家居门店接近930家，部分城市经销商已步入轨道，未来将继续深化一城一策，沉着应对市场变化。
