关键时刻系列：指数级CFO

指数级的CFO CFO的职责不仅在发生变化，而且 在不断扩大 CFO们,你们准备好实现指数级增长了吗？ CFO的角色会发生改变吗？ 您之前已经读过相关内容。利用技术的爆炸式发展，使得传统CFO转向数字化CFO，使财务部门能够在数字世界中发挥作用。但如今，随着“CFO关注议题”变得更加复杂和相互依赖，这一角色不仅在发生转变，而且还在扩展其范围。对其的期望不仅在增长，而且增长的速度和规模是前所未有的。 您今天可以做什么来帮助您应对明天的挑战和机遇？ 在当今各种变革力量之间的复杂相互作用之下，没有完美的方法来预测未来。到2030年，行业和商业领域会变得非常不同，而创新、创造性思想和重塑的压力正在加剧。管理组织正在应对技术、社会、经济和环境方面前进行前所未有的变化。通往2030年的道路绝非一条康庄大道。董事会、CEO和其他高管可能会指望CFO和财务团队帮助他们理解并规划未来。 对CEO成功最重要的角色 首席财务官 业务部门/地区领导或总裁 首席运营官 董事会成员 41% 32% 首席信息/技术官 31% 首席营销官 首席人才/人力资源官或同等职位 45% 55% 66% 首席战略官 17% 15% 2030年行业和商业领域会变得非常不同，而创新、创造性思想和重塑的压力正在加剧。您今天可 以做些什么来帮助您迎接明天的挑战和机遇？ 首席法律顾问或同等职务 10% Fortune/DeloitteCEOsurveyWinter20221 2 2030年的经营环境 价值创造 未来，公司在为股东和利益相关者创造价值的方式将变得复杂，包括新的商业模式、产品、服务和 价值杠杆，这些将超越传统的商业边界。思考这样的一个未来： 产业融合 为产品和服务的创新提供了新机遇。 生态系统伙伴关系 形成复杂的、相互依存的网络，这些网络同时具有竞争性、协作性和共同创造性。 不断变化的客户期望 推动新产品和实践来解决个性化、可持续性和社会影响等问题。 非传统资本来源例如影响力投资或自筹资金的举措创造了资金增长的创新途径。 信用 凭借其创造价值和削弱价值的能力，成为衡量企业绩效的标准指标。 3 2030年的经营环境 运营管理 企业如何平衡效率和弹性-并寻求优化两者-可能不仅是企业健康的一个因素，也是转向新的价值创造 机会的关键成功因素。思考这样的一个未来： 人工智能（AI）在社会中无处不在 运营响应时间从天缩短到秒。 职能孤岛将不再存在运营、财务、供应链和其他职能部门的运作将不再受边界限制。 技术感应能力被大规模嵌入，以实现持续的发现、 评估和能力支撑。 出现了新的运营模式，可以实现企业价值，同时平衡成本和企业 风险。 企业必须在新的法律、监管考虑和风险下开展运营。 4 2030年的经营环境 人才与文化 随着人机协作、新的工作和员工期望以及多代工作团队的日益普及，公司如何将人力议题融入企业 议题的方式可能会发生巨大变化。思考这样的一个未来： 新一代“含着人工智 跨代人才的员工期望 整个组织的工作 整个组织都渗透 目的是最重要的， 能金汤匙出生”的人 需要体贴入微的包容 不断发展，可能 着不断变革和创 清晰、明确，并指 才在工作日的几乎每分钟都可以使用人工 性、灵活的工作场所以及“生产力”的新 需要新的—可能需求量很大的— 新的文化。 导商业活动。 智能数字助理；人际关系比以往任何时候 衡量标准。 技能和能力，例如商业促成和影 都更加重要。 响力。 5 指数型CFO崭露头角 随着宏观市场力量影响企业运营和价值创造方式的转变，对首席财务官和财务团队的需求和期望不仅会发生变化，而且会扩展。 为了响应这一号召，我们很可能会看到一位具有指数级增长能力的CFO占据中心位置——他作为执行者，通过加速企业的价值创造、推动 企业的卓越运营、塑造人才经验和文化，从而带领企业进行无论是规模还是速度上都前所未有的变革。 创造价值 指数级CFO 运营管理人才和文化 6 目录 一个加速变化的世界 01宏观动态非常重要 8 你的行业，你的公司 02压力将会直击要害 10 现在是关键时刻。 03招募指数级CFO 13 04 如何开始 关键因素可能就是你 21 7 01 加速变化的世界 让我们回顾一下，看看公司今天面临的问题以及现有的这些力量将会如何塑造未来。 想想看：电话花了65年多的时间才占领了一半的市场。 汽车只用了不到20年就占领了一半。智能手机则不到10年2。那么不那么有形的创新呢？Netflix等了三年半才迎来第一百万用户。X等了两年。而生成式AI聊天机器人只用了五天就达到了这一里程碑。3 如果宏观力量（包括技术和人口）之间没有持续的相互作用，变化可能就不会以这样的速度发生。 <10年 5天 03 02 迎来第一百万名用户 04 2年 迎来第一百万名用户 3.5年 迎来第一百万名用户 >65年 汽车 电话 渗透到一半的可用市场 <20年 渗透到一半的可用市场 渗透到一半的可用市场 GenAI聊天机器人 X 奈飞 智能手机 8 宏观动态非常重要 01 我们看到五个关键宏观动态正在以前所未有的速度同时发展，这为企业转型带来了一个转折点： 02 技术 总体而言，技术创新和用户采用的速度正在以惊人的速度增长。 23% 大型语言模型将改变当今23% 的工作和40%的工作时间。4 人口统计 人口老龄化和代际差异往往会推动劳动力和消费者行为的新动态。 64% 千禧一代和Z世代占商业买家的64%，他们要求更高，其中90%表示对供应商不满 意.5 环境 日益加剧的环境不稳定性似乎正在推动企业、投资者、政府和消费者的行为改变。 69% 69%的企业员工表示，他们希望公司投资于可持续发展，包括减少碳排放、使用可再生能源和减少浪费。6 地缘政治 经济民族主义和贸易保护主义的兴起对未来的国际经济合作构成了潜在挑战。 42% 短短三年内，全球新的贸易限 制几乎增加了两倍。7仅在 2024年，占全球GDP的42% 的国家将举行选举。8 资本市场 04 03 财政政策的转变和量化紧缩措施似乎已经结束了零利率资本时代。 05 9% 06 利率、债务成本和股权资本成本的上升导致加权平均资本成本在不到一年的时间内增加了50%或 更多，从2022年3月的6%上升 到2023年3月的9%.9 这些宏观动态可以影响每个人的生活和每一份工作，它们标志着通往利润和增长的道路，并对商业发展方式产生影响。 9 你的行业 你的公司01 压力将会直击要害！02 03 随着技术、地缘政治、资本市场、人口结构和环境内部和外部的变化和不确定性不断加快，企业可能必须做出适 应——有时是被动应对，有时是超前应对，但始终在寻找发展机会。我们已经看到相互交织的宏观力量对各行业产生了五种独特的商业影响。 04 商业影响 10 宏观层面的商业影响 01 商业模式颠覆竞争和消费者对个性化的需求日益加剧，迫使企业在行业界限内外 进行创新，从而带来新的增长方式和新的业务风险。 62%的首席执行官将新产品/服务/市场创新列为三02 大优先事项之一。10 不断增长的绩效期望 03 除了财务指标之外，在更广泛的领域内实现绩效的压力也越来越大。在过去的一代人中，上市公司的平均寿命缩短了 三分之一。1104 更艰难的资本决策在并购、IPO和基础设施方面，短期业绩投资与长期增长之间的权衡 变得越来越复杂和不确定。 短期和长期投资的结合位居首席执行官的首要任务——核 心业务转型（67%）和人才获取（67%）正在争夺投资。12 不断变化的监管要求 利益相关者需求的转变 监管机构对提高报告透明度和报告频率（通常超出财务范围）的需 求日益增长。 客户、员工、合作伙伴和监管机构对商业决策的影响力比以往任何时候都大。 具有重大经济影响的法规数量（估计每年的经济影响达1 亿美元或以上）从2016年到2020年增长了4倍。13 2016年，网红营销行业的价值仅为17亿美元。到2022年， 该行业的价值将达到164亿美元，到2023年，该行业的价 值将达到212亿美元。14 11 推动当今变革——行业案例 01 这些商业影响可能会推动我们未来在价值创造、卓越运营以及人才和文化方面的运营方式的变化。02 03 汽车业 商业模式颠覆似乎为汽车行业带来了新 的挑战和机遇。到2030年，自动驾驶等车载软件服务的收入可能会激1000%——这对该行业的传统商业模式构成了重大颠覆。15 银行业 利益相关者对传统银行体验和数字银行 体验的期望不断转变，这迫使许多商业银行和消费者银行采用混合方式来满足其客户和客户的需求。16 医疗保健 总体而言，医疗保健行业需要做出更严 格的资本配置决策，因为他们需要权衡 对实体设施和远程医疗解决方案的投资，以应对患者数量的快速增长——预计医疗支出将从2022年的4.4万亿美元增至 2031年的7.2万亿美元。17 04 虽然战略和选择因行业和业务而异，但每个组织都应准备好应对挑战和机遇。在企业规划未来发展路线时，CEO、董事会和其他高层领导可能会依靠CFO和财务部门来引领他们走出未知的困境。 12 现在是关键时刻。 招募指数级CFO01 总结一下 作为CFO，您可能会觉得自己身处另一个世界。 其他人可能也有这种感觉，他们中的许多人可能希望您帮助他们理解和进行管理。您和您的财务团队可能已经超越了“相同但更多”或“更快”的阶段。除了改变别无他法。这并不是什么新鲜事，而且似乎已经出现了CFO角色范围不断扩大的趋势。 02 2018年至2023年期间，德勤分析了30,000 多个CFO职位空缺，以了解组织需要哪些技03 能。自2018年以来，CFO职位范围增长了 19%，对财务管理的基本期望没有减少，但对 业务运营、风险管理、分析和研究以及商业04 连接的期望有所增加。18 而未来的CFO可能会被要求比今天的CFO发挥更大的作用。 2018年至2023年期间，德勤分析了30,000多个CFO职位空缺，以了解组织需要哪些技能。 13 角色概述 让我们来假设一个未来发布的职位描述。 想象一下，CEO和董事会坐下来为未来的CFO撰写职位描述——他能够同时处理意外事件和长期结构性变化。他可以“以新的方式用更少的资源做更多的事情”。虽然目标和任务听起来很熟悉，但变化的复杂性、模糊性和速度是前所未有的— —而首席财务官如何快速、精确地在更大的范围内执行任务以满足当前形势可能会有根本性的不同。这份职位描述会是怎样的？ 01 我们正在寻找一位有远见的商业领袖，能够驾驭快速变化——无论是规模还是速度— —随着组织的发展，最大限度地降低业务风险，最大限度地创造价值。02 03 我们的首席财务官将指导企业战略并引领我们商业模式的重塑——在不断变化的消费者 个性化期望和产品/服务复杂性的背景下——通过行业融合和生态系统共同创造来释放04 新的增长源。 他们将平衡短期和长期的财务影响，并同时寻找利用创新技术来运营、优化和改造我们 组织的机会。 我们理想的候选人将在充满不确定性的环境中茁壮成长，并带领我们的组织蓬勃发展。 他们将培育以目标为导向的文化，发展一支高度多元化、善于人机协作的团队。 这和你相符吗？ 14 担任此职位，您需要： 引领和 催化变革 指导战略增长 选择 拥护创新的 技术 贯穿整个组织，在复杂、互联、跨行业的网络中协调商业模式转型。 例如探索资金来源的创新途径、与生态系统合作伙伴共同创新产品/解决方案。 转型使组织能够用更少的资源做更多的事情，同时加速价值实现。 CFO的职责如何扩大？ 如今，CFO需要指导战略决策。但未来的决策可能会更加复杂，速度也会更快。CFO可能需要管理高度复杂且高度个性化的产品和服务组合，提供跨多个变量的精确成本效益分析以指导投资，或提供详细的影响评估以响应实时事件的发生