海信集团总体战略以四大板块为支柱，推动实现以显示为核心的B2C产业和以智慧交通、精准医疗和光通信等智慧生活产业为新动能的B2B产业均衡发展。四大战略升级包括高端化、场景化、全球化和技术立企。
高端化战略：持续将产品向高端转型，产业链向高技术延伸，产业架构向高科技转移，在新型显示、集成电路、虚拟现实、人工智能、智慧交通、等战略性新兴产业和未来产业重点突破。海信近年来持续将产品向高端转型，产业链向高技术延伸，产业架构向高科技转移，在行业内率先开启了一次家电产业转型升级的实践。海信视像以显示技术为核心，拓展新兴产业，以显示技术为核心，拓展引领消费升级的新场景、新品类、新服务，并应用人工智能、天数据等数字技术，推动产品体验和管理模式的选代升级，打造适应时代发展的核心竞争力。
场景化战略：用“屏幕之网”联动智能家电，并以智慧家居为引线走向智慧社区、智慧城市赛道，进入更大的市场，寻找新的增长曲线。海信“1×3×N”智慧新生活战略，以显示技术为核心触达各类场景：“超越屏幕成为生活的一部分”。将显示产品（如智能电视）升级为生态屏，实现一般的观影、游戏、教育、短视频分享等服务，同时，生态屏还可以提供远程会诊以及小区物业等社区场景服务，甚至还可以提供远程教育、远程会议等城市场景服务。
全球化战略：将“大头在海外”上升为战略目标，向海外要增量，通过全球本土化、海外品牌并购、体育营销等方式不新抢占海外市场。海信坚持“大头在海外”的战略。通过海外品牌并购、工厂收购、自建海外供应体系、体育营销等方式不断抢占由韩系巨头业务调整带来的市场空间。海信全球化营销主要集中于体育赛事，通过世界杯、欧洲杯等顶级赛事的赞助打造高端品牌形象。通过体育赛事营销，树立品牌形象，推动海外销量。
技术立企战略：海信视像“大显示”战略的背后是显示、芯片以及云平台等技术数十年的积累。而技术领先源于持续的人力与财力投入、研发的IPD组织变革以及全球化的产销研体系建设。海信视像“大显示”战略的背后是显示、芯片以及云平台等技术数十年的积累。而技术领先源于持续的人力与财力投入、研发的IPD组织变革以及全球化的产销研体系建设。
海信家电秉承长期主义、利他共赢、坚持创新三大战略原则，以产品力、品牌力、制造力、营销力升级为核心战略定力，着力推动空调、冰洗、汽车热管理为三大业务板块协同发展。海信家电旗下现已拥有八大品牌，以空调、冰洗和汽车热管理为主要业务。海信基于客户需求进行了客户分类，并基于客户类别分别提出服务口号。以期提升客户体验。
海信B2B业务主要业务载体为海信网络科技，作为海信集团B2B产业的核心力量，对内打造以云脑平台为基石的产业生态内部支撑优势产业的行业升级，外部为其他行业提供服务提供各行业整体解决方案。海信B2B业务产业布局包括智慧交通、数字政府、轨道交通、智慧建筑、医疗设备、聚好看、光通信、三方通信终端和网络能源等多项业务。
海信模具业务范围涉及汽车模具、家电模具、钣金模具及精密模具，自2019年起以做大汽车产业作为主要战略，致力于从模具供应商逐步升级转向为整体方案解决商。海信模具业务产业布局包括汽车模具业务，主要应用于汽车/家电离心风扇、汽车外饰、格栅、保险杠、立柱等。
