有效内部碳定价助力实现脱碳目标

全球监管机构和其他利益相关者正推动组织提高温室气体（GHG）排放信息的透明度，并要求实现实际脱碳成果。随着全球碳定价机制（如排放交易计划、碳税）的普及，组织需通过内部碳定价（ICP）等手段管理碳足迹。

核心观点与关键数据

1. 碳定价趋势：截至2024年，全球已有75项碳定价措施实施，覆盖全球温室气体排放的24%，更多国家计划跟进。
2. ICP的重要性：ICP帮助组织在决策中权衡外部性，激励采购和创造可持续产品。尽管多数企业已采用ICP，但仅限于边缘应用，未发挥其核心脱碳潜力，主要受限于数据可靠性和复杂性。

实施ICP的挑战与建议

• 数据需求：准确核算范围1、2和3排放数据是关键，初期可采用估算方法，逐步过渡到收集真实数据。
• 利益排序：企业需平衡高能源成本、供应链风险与ICP投入，但应尽早实施以应对未来法规和碳价上涨。

成功实施ICP的五个关键领域

1. 跨部门协作：涉及领导层、ESG、财务、运营、采购等部门，确保全面支持。
2. 模型选择：常见模型包括影子价格（影响决策）和内部费用（产生激励性收入）。
3. 碳价设定：需考虑碳的社会成本、监管预期、组织激励、行业基准和减排成本，并动态调整。
4. 分阶段推广：从小规模试点（如资本投资）开始，逐步扩展至采购和范围3排放，逐步提高价格和权重。
5. 灵活调整：根据战略目标调整参数，如针对特定业务单元或地区设置差异化碳价。

案例与启示

• 松下：从2024财年起试点ICP，逐步覆盖全业务单元，以实现2050年净零排放目标。
• Klarna：通过ICP产生700万美元收入投资气候技术，并允许客户参与减排行动。

研究结论
组织应将ICP作为脱碳战略的核心，从小处着手逐步完善，并考虑额外外部性（如水资源、社会影响）。CEO需设定明确目标，获得跨部门支持，并建立透明框架以引导未来决策。