预见风险的未来

预 见风险的未来 在建更立加可严信峻赖的风险管境理中职能 前言当前风险管理面临的挑战风险职能的五大战略要务让风险少点“冒险”中国视角专题企业韧性 前言 何时候都更加复杂和紧迫。 至在比这所个面变对幻的莫挑测战的更时难代以，风预险测管。掌理控本不身确已定经性成，为变一得场比冒以险往，甚任 在面当的前多不重断压演力变。的但风是险，继环续境沿中用，旧企有业的正模面式临着，单来纯自扩声大誉风、险环管境理、的监规管模和已社不会再各奏方效产。企如业果管缺理乏者这需种要集体彻底关转注变，思现维代风，险将风环险境视中为的推机动遇利将益难相以关把方握价。值同的时动，日力益和复资杂在和当多今变的的挑风战险中环前境行威、胁提着升企战业略竞敏争捷力性和实存现状可态持。续企增业长韧的性重已要经区成别为因帮素助。企业 持续性。 为了了解应风对险这的些结挑构战、，功能企业、需目要的彻和底价转值变，其并风确险保管企理业模风式险管。理这与意业味务着的企战业略需目要标深保入持制一”致转变。为同时“，价这值要创求造企”业，建并立利主用动技的术风，险包管括理人能工力智，能将（风AI）险和职生能成从式“合人规工与智控能企（业ge更n为AI整）合等、来协加同速和这运些转变高革效。，通以过增前加瞻利性益的相量关化方风的险信管任理，提高升企业发韧展性的，可使 见解，将为企业规划其风险职能的未来提供重要参考。 为20探24讨年高2月管和们3如月何对在全瞬球息40万0名变高的管商进业行环了境调中查应。对此外次部调和查内的部反风馈险，，以KP及M本G文国中际的于 企风力和险资视产理为。者推需动要利彻益底相转关变方思价维值，的将动 ©有限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际 预见风险的未来2 当前风险管理面临的挑战 风险职能的五大战略要务 让风险少点“冒险” 中国视角专题 企业韧性 前言 关键见解 61% #1 67% 71% 41% 的著高提管高预。计在未来三到五年内，他们所需承担的风险水平将显对化于并高优管先而考言虑，整推个动组风织险风转险型管成理功的的领首导要力因。素是培养风险意识文 的化首数席据风有险助官于（提C高R对O潜）在和风风险险及管其理对专组业织人影士响表的示认，识基和于理风解险。的量首显席著风提险升官与风和险风相险关经决理策表的示有，系效统性、。业务领域和流程的整合可以 的，高而管去预年计这在一未比来例1仅2为个2月8%内。将一半以上的风险管理预算用于技术 #1成到目为前管为理止额，外在风未险来责三任的到首五选年技，术人工类智型能。和生成式人工智能将 ©有限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际 预见风险的未来3 前言 目标与方法 目标 总体假设 当前风险管理面临的挑战风险职能的五大战略要务让风险少点“冒险”中国视角专题企业韧性 方法 目标受访者（总数N=400） 时提升其韧性和可持续发展能力。 风驱险动管的理洞的察未、来预将测迎分来析一和次实变时革监性控的方转向型发，展朝。着这由将人使工风智险能管所理成垒。为一能够个实更现加这整一合转和变互的联组的织领将域能，做打出破更各明个智风的险战板略块决之策间的，壁同 研究问题 兴的风险？ •风的险决管策理制部定门和如更何有增效强地其缓在解组风织险中，尤的其影是响面力对，以日确益保复更杂优和质新 •如管何理实？现各个风险领域的整合与互联，从而达成全面性风险 •风能险应管用理，从部被门动需响要应采型取角哪色些转措变施为，主通动过合数作字伙化伴转？型和人工智 •在存建在立哪现些主代要化障、碍数？据驱动和洞察导向的风险管理职能过程中， •高席管合团规队官：（首CC席O）执、行首官席（战CE略O官）（、C首S席O）运、营首官席（财CO务O官）、首 （、C企F业O）风（险N管=理13主7）管风、险信管用理风专险业管人理士总：监首（席N风=2险22官）（相C关RO职） 能（部CH门R负O）责、人首：席首数席据技官术（官C（DCOT）O（）N、=首41席）人力资源官 •组织规模：年收入5亿美元以上至500亿美元以上 ；日本（N=29）；澳大利亚（N=41） •地（理N=分44布）：；美英国国（（NN==14146）；德中国（NN==4414））；；法加国拿（大N=41） •行体业（分N=布23：）金；融能服源务（（N=N8=08）1）；；消科费技品（零N售=（81N）=；43电）信；与医媒疗保输健（（N=N2=31）9）；生命科学（N=16）；制造业（N=30）；运 ©有限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际 预见风险的未来4 目录 当前风险管理面临的挑战06 风险职能的五大战略要务08 从“C”到“R”：高管团队必须成为风险团队09 以终为始：风险是整个业务的价值创造者13 置身事内：将风险融入业务决策中16 数智赋能：利用数字化加速和数据分析19 知行合一：建立以风险为中心的团队22 让风险少点“冒险”：风险管理转型的五个步骤25 中国视角专题27 企业韧性：复杂多变环境下企业生存和发展的基石30 ©有限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际 预见风险的未来5 风险职能的五大战略要务 让风险少点“冒险” 中国视角专题 企业韧性 前言 当前风险管理面临的挑战 当前风险管理面临的挑战 击，影响供应链、金融系统、资本 和具有挑战性。从外部来看，地缘 当一前起，多使种得内风部险和管外理变部得因素更交加织复在杂政治紧张局势正对各个行业产生冲获取、商品和原材料价格，以及最 图1：驱动重塑风险需求的关键因素 地缘政治技术 终进的步经济伴稳定而。来此外，监令人瞩目、气的候技 变合，化增以加及了极整其个微企妙业的的声不誉确风定险性环。境相结 企迅业速内扩部大面，但临对的降压低力风同险样职不能容成忽本视的。风压险力的却愈范发围紧不迫断。此现外有，的多人年才累问积题的更“加技严术重债，同务时”所加产剧生了的对内转部型问优题先使事项成的和遗资留源系的统竞和争流。程（有图关1），技这术些债系务统风和险流不程仅阻与碍未了集新技化步术伐和而能采力取的的采大用量，技还术与捷企径业密多切年相来关为。了跟上快速变 外风部险 内风部险 宏观经济 监管 气候变化声誉 成本压力增加 “技术债务”人才限制 转型事项之间的资源竞争 有©限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际 预见风险的未来6 风险职能的五大战略要务 前言 当前风险管理面临的挑战 整个组织加强协作，共同应对。 我调们查的结调果查显结示，果清风晰险地管展理现专了业日人益士增认加识的到压应对力这所个带变来化的世影界响的。必险要类性型。，他如们人在工未智来能一、到地三缘年政的治首、要声关誉注、点环是境积、极社适会应和新治的理风 （先E进S分G）析、和I人T和工网智络能风来险进。行有风趣险的管是理，。第二大优先事项是利用 示这一进程已显著加快。（附件2） 此驱外动，下绝，大风多险数管（理9转0%型）的的速调度查明对显象加表快示，，其在中技5术6%变的革受因访素者的表 让风险少点“冒险” 中国视角专题 企业韧性 随他着们风还险面职临能着部提门高努效力率应和对效不果断的上双升重的压外力部。风更险具和挑内战部性挑的战是，结风合险企职业能的部战门略还目需标要在和降价低值整创体造成要本素。和规这种模巨的大同的时挑，紧战密要地求 90% 56% 的年受中访，者风表险示转，型在活过动去的一步 伐有所加快或大幅加快。 34% 3% 下降 7% 不变 增加 急剧增加 附件2：风险转化的速度 资料来源：毕马威国际调查，2024 ©有限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际 预见风险的未来7 01 高成管为团风队险必团须队 05 建立中一心支的以团风队险为 五略大要战务 将个风险视为整价 02 值创造者 04 利用数字化加速 03 将风险融入业务决策 置身事内： 前言 风战险略职要能务的五大 风险职能的五大战略要务 调对反整风思应险对管风理险方业的式务方进部法行门 极务参之。与其进中行，更在多风的险协 整机合遇间，并而不需是要简将单风地险避视免为 损害，。 现重以在点成，关我定注们位的将其五研风项究险战企职略业能要应务， 应对功这些未来的挑战。以 当前风险管理面临的挑战 让风险少点“冒险” 中国视角专题 企业韧性 ©有限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际 预见风险的未来8 当前风险管理面临的挑战 让风险少点“冒险” 中国视角专题 企业韧性 前言 风险职能的五大战略要务 在理当已今成企为业企运业营生环存境与中发，展风的险核管心 市著场增竞强争。随的着加监剧，管企要求业不的仅提需高要和 事议会题对。作风为险公管司理治的理关的注关和键投，入董显 战的。风因险此管，理构体建系一，已个成全面为董且事高会效 战应略对风传险统与财合务规风风险险，还等必多须维重度视挑 及管理层的首要使命。 李治理迪、风险与合规咨询合伙人 毕马威中国 1从团“队C必”须到成“为R风”险：团高队管 风共同险责是任每。位当高被管问（及C如-su何it有e）效应的对应内通外过部示范风积险极因的素风时险，管76理%方的法高来管引表领示，7策0略%。同意应制定和实施全面的风险管理 作，将风险纳入其战略和日常经营中。 应为将了风实险现责这任些分目散标到，整首个席企风业险中官。（外CR部O）风增险加（尤，需其要是与地企缘业政高治管风层险进）的行重更要密性切日的益合 高 考虑风险因素。 险管理应方倡法导，并推引动导变员革工，重在塑决组策织中的充风分 强以有及力成功的领将导技力术是融改入变风员险工管态理度过和程行的为关，键真正。的这团需队要参高与层。的共同思维，才能实现 随管（着变包革括速风度险的职加能快内，外6的1高%管的）受访预高计在险未水来平3将至显5著年增内，加他——们尤需其要是负运责营的风 考虑风险管理的领导力。 （险图、3监）管。和对合于规参风与险调以查及的战高略管风们来险培说养，风推险动意风识险文转化型并成在功整的个首组要织因中素优是先 61% 5受年访内高，管他（们包需括要风所险需职承能担内的外风的险高水管平）将预显计著在提未高来—3至— 尤其是运营风险、监管和合规风险以及战略风险。 ©有限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全