战略对接与个人成长并重的绩效管理之道

华为PBC绩效管理及战略管理

一、PBC绩效管理概述

• 定义：PBC（Personal Business Commitment）即个人绩效承诺，是基于战略制定的保障战略执行落地的工具。
• 核心价值观：围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”制定个人绩效承诺。
• 核心要求：承诺赢（Win）、承诺执行（Execute）、承诺团队（Team）。
• 与传统考核的区别：PBC强调战略解码，将企业战略转化为全体员工可理解、可执行的行为。

二、PBC实施规则

• 制定方式：个人与直属主管共同商讨，确保计划与部门计划融合。
• 考核周期：每年四次（季度评估和年度评估）。
• 考核要素：业绩完成情况、执行力度、团队精神。
• 评估等级：A+（非常出色的顶级贡献者）、A（出色的高于平均值的贡献者）、B、C、D。
• 强制分布：部门内部绩效评估等级比例由负责部门强制发布。
• 结果应用：晋升/淘汰依据、培训计划制定、绩效奖金发放、工资调整等。

三、PBC协议组成部分

• 业务目标：关键指标（KPI）和关键任务，体现对组织目标的贡献。
• 个人发展目标：提升个人能力。
• 管理目标：对组织建设、员工管理的要求。

四、PBC绩效辅导与改进

• 绩效改进计划（PIP）：针对绩效明显下降的员工，制定改进计划。
• PIP操作指引：包括三方会议商讨绩效问题、制定改进计划、定期回顾、最终评定。

五、华为战略管理原则

• 原则：以差距为导向、战略不能被授权、终年持续不断、与执行紧密结合。
• 特点：强调机会驱动、坚持压强原则、抓住产业调整期。

六、华为战略管理流程（DSTE）

• 目标：实现各职能管理活动的集成与协同。
• 步骤：IPD（集成产品开发）、战略与运营流、DSTE战略与运营管理流。

七、BLM模型

• 作用：使公司上下有统一语言，实现对战略执行的跟踪，确立共同目标。
• 收益：降低沟通成本，实现战略执行跟踪，确立共同目标。

八、PBC推行策略

• 借力打力：引入外部专业咨询机构与专家。
• 影响决策层：让决策者系统了解PBC及其作用。
• 建立领导组织：成立公司PBC领导小组。
• 集中培训：统一理念与认知，进行各层级培训。
• 试点推广：先在总部、总监级以上管理层推广，再逐步推广。
• 宣传推广：绩效优秀的干部现身说法，进行宣传。
• 制定项目推动实施计划：规划实施步骤和预期效果。