港口数字化转型白皮书：科技创新+管理变革，加快发展港口新质生产力

港口数字化转型白皮书 科技创新+管理变革，加快发展港口新质生产力 商标声明 ,,是华为技术有限公司商标或者注册商标，在本手册中以及本手册描述的产品中，出现的其它商标，产品名称，服务名称以及 公司名称，由其各自的所有人拥有。 免责声明 本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因素，可能导致实际结果与预测信息有很大的差别。因此，本文档信息仅供参考，不构成任何要约或承诺，华为不对您在本文档基础上做出的任何行为承担责任。华为可能不经通知修改上述信息，恕不另行通知。 版权所有©华为技术有限公司2024。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 引言 随着云计算、大数据、人工智能等新一代数字技术的快速发展，数字化转型为企业提供了前所未有的机遇，也带来了前所未有的挑战。作为全球第二大运输体，我国正处于“交通大国”迈向“交通强国”的跨越期，正处于建设世界一流港口的关键期，培育和发展港口新质生产力，如何高效、优质的实现转变与跨越，既是港口行业需要共同思考的课题，也是港口行业需要共同应对的挑战，更是港口行业需要共同践行的伟大事业。 本白皮书基于港口行业实践，通过宏观和行业趋势洞察，提出了港口行业“打造数字化港口，引领高质量发展”的数字化转型愿景，总结了港口行业“六个数字化”的转型蓝图框架，分析了支撑港口数字化转型成功的关键要素。希望能为港口行业数字化转型提供参考和帮助，坚持科技创新与管理变革双轮驱动，赋能提效、使能增效、拓能创效、创能乘效，助力建设世界一流港口。 01 目录 引言 01 —港口数字化转型发展趋势 04 （一）宏观趋势洞察04 1.新质生产力是新时代高质量发展的着力点06 2.发展数字经济是把握产业变革新机遇的战略选择04 3.人工智能等创新技术助推转型发展05 （二）港口行业趋势洞察06 1.港口加速信息化与数字化建设提质增效06 2.数字化重构端到端物流供应链助力港口转型升级06 3.港产城融合发展将为港口带来新的发展机遇06 二港口数字化转型框架 08 数字化转型框架：围绕数字经济发展，推进产业数字化和数字产业化08 数字化转型蓝图：六个数字化09 1.数字化生产：攻坚数字化生产提效，实现业务协同创新10 2.数字化交易：聚力数字化交易提能，面向市场多打粮食11 3.数字化管理：锚定数字化管理提级，推进制程一体变革12 4.数字化经营：狠抓数字化经营提质，打通数据价值链条13 5.数字化底座：夯实数字化底座建设，筑牢数字基础设施14 6.数字化产业：布局数字化产业发展，打造第二增长曲线15 三港口数字化转型成功要素 16 未来与展望18 宏观趋势洞察 1.新质生产力是新时代高质量发展的着力点 由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的新质生产力，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的生产要素跃升为基本内涵，具有颠覆性创新驱动、发展速度快、发展质量高等特点，是新一轮技术革命引发的生产力跃迁。 新一轮科技革命和产业变革有望释放经济内生潜能，将打开高质量发展的新空间，生产力迭代将迎来变革。技术突破创“新”与产业升级增“质”将共同塑造新质生产力，有望提升全要素生产率，为中国经济高质量发展提供新动力。 发展新质生产力有助于推动经济结构优化和产业升级。随着技术的不断进步和应用领域的不断拓展，传统产业的发展模式正面临挑战。发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，而是用新技术改造提升传统产业，引导资源向更高效、更可持续的领域流动，积极促进产业向高端化、智能化、绿色化方向发展，实现经济结构的优化和升级。 2.发展数字经济是把握产业变革新机遇的战略选择 数字经济是以数字技术为核心驱动力量，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深入融合，不断提高经济社会的数字化、网络化、智能化水平，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。数字经济的本质是新质生产力。 首先，数字经济以其高效、精准的数据处理能力，为传统行业提供了全新的升级路径。无论是通过大数据分析优化生产流程，还是利用云计算技术提升运营效率，数字经济都在推动传统产业实现数字化转型，进而提升整体经济的效率和质量。 其次，数字经济催生了一系列新产业、新业态和新模式，为经济增长提供了新的动力。例如，电子商务、共享经济、在线服务等领域的蓬勃发展，不仅为消费者带来了更多选择和便利，也为企业提供了更广阔的市场空间和增长机会。 此外，数字经济还推动了创新驱动的发展模式。通过加强关键核心技术的研发和应用，数字经济推动了技术创新和产业 变革的深度融合，促进了产业链、供应链的优化升级。3.人工智能等创新技术助推转型发展 以5G、大数据及人工智能等为代表的创新技术助推了企业转型发展，技术的融合应用正在深刻改变各个行业的运行方式和商业模式，推动社会经济的持续进步。 5G技术以其高速率、低时延和大连接数等特性，为行业发展注入了新的活力。在车联网领域，5G可以实现车与车、车与路、车与云之间的高速数据传输和实时交互，从而提高车辆的智能化水平，实现自动驾驶、智能调度等功能。 数据要素已成为新型生产资料，并成为发展人工智能的核心驱动力。通过数据驱动的决策、个性化推荐与定制化服务、新产品与创新模式的发现、效率提升与成本控制、创新合作与共享经济等方面的应用，大数据技术为企业提供了更多创新的机会和资源。 人工智能技术的广泛应用将极大地提升生产效率，通过自动化和机器人化等先进手段，实现更高效的生产和管理流程，从而显著减少人力和时间的消耗。而随着人工智能大模型的出现，智能化水平得到显著提升，使得基于一个统一大模型底座全面支撑生产、管理、服务、安全各领域应用成为可能，智能化技术正在助力越来越多的企业实现技术创新和转型升级。 港口行业趋势洞察 1.港口加速信息化与数字化建设提质增效 港口正通过信息化与数字化建设提升港口运营效率、管理水平和服务质量，推动港口行业的创新发展。 商业模式一次深度变革和重构。港口数字化转型既是通过科技创新提升生产力，也是通过管理变革建立与之适应的生产关系，是港口实现转型升级、高质量发展的重要途径。 港口信息化主要是通过应用信息技术，来实现港口业务流程的无纸化、电子化、网络化，实现对港口的生产经营和管理活动进行改进和提升。信息化建设的目标是提高港口作业与服务效率，降低成本，并提升港口的经济效益。而港口数字化则是在信息化的基础上，进一步利用数字化技术对港口进行全面改造和升级。港口的数字化转型不只是简单的技术应用，本质上是新一代信息技术驱动下的一场港口生产作业、管理模式和 2.数字化重构端到端物流供应链助力港口转型升级 港口企业的物流供应链禀赋突出。随着国际多式联运体系的发展，港口作为连接陆海枢纽，逐步成为全球综合运输网络的节点，连接铁路、公路、机场等各物流环节，发挥着承上启下的作用，更具备渗透、整合其他物流环节的优势。港口基于枢纽优势，介入到贸易供应链环节，使港口在整个物流供应链条中的服务范围、服务内容、服务方式不断延伸和扩大。 港口数字化转型将助力产业价值链重构。通过数字平台融合港口、公路、铁路、航空等各系统数据，融合打通物流供应链服务，让供应链衔接更紧密、货物运输更高效，提供更有竞争力的差异化物流服务。数字平台面向客户可提供物流服务的一个窗口、一张单，使客户服务更便捷，全程物流状态更透明，客户满意度更高。数字平台已是促进要素资源重组的关键力量，可以推动各类资源要素快捷流动，延伸产业链条，畅通国内外经济循环。随着港口加快向数字化转型，必然会推动产业链发生格局性变化，逐步形成港口全要素、全产业链、全价值链、全面连接的新型生产和服务体系。 3.港产城融合发展将为港口带来新的发展机遇 港口的高质量发展离不开高水平的港产城融合。实现港口、产业、城市深度融合、相互赋能，对于统筹发挥港口优势、优 化资源要素配置、促进港产城共赢发展具有重要意义。 从世界港口城市发展历程看，大多数港口遵循以港聚产、以产兴城、以城促港，进而实现港产城融合的客观规律和实践路径。其中，港口是支撑，产业是核心，城市是载体。港口作为基础性、枢纽性设施，通过提供货物装卸、航运贸易、现代物流等综合服务，能够有效促进临港产业快速发展，从而带动产业转型升级和产业链延伸拓展。临港产业的高质量发展，又对城市的综合服务功能提出更高要求，在很大程度上倒逼城市提升服务能级、增强保障能力，加快推动绿色低碳高质量发展，全力打造区域经济增长极。 应用数字技术，将助力港产城融合发展。数字技术优化港口、产业和城市之间的信息流通，实现实时数据共享和交互，从而提升决策效率和资源调配的精准性。数字技术还可以为港产城融合发展提供新的商业模式和增值服务。例如，通过应用数字技术，可以开发港口物流金融、产业供应链管理等新型服务，为港口、产业和城市的发展提供新的增长点。打造具有数字化特色的港产城融合发展格局，将推动区域经济的持续健康发展。 数字化转型框架： 围绕数字经济发展，推进产业数字化和数字产业化 港口行业的数字化转型，既包括以科技创新发展的新质生产力， 也包括以管理创新形成的新型生产关系，其核心目的是促进数字经济建设。 港口数字化转型紧密围绕数字经济发展，加快推进产业数字化，深入探索数字产业化，树立“打造数字化港口，引领高质量发展”的数字化转型愿景。一是以数字化技术赋能客户服务、生产作业、经营管理，打通企业数据价值链，提升产业数字化水平，打造数字港口；二是打造数字化新业态、新模式，以数字化产品及服务赋能港航产业链合作伙伴，打通港航产业数据价值链，提升港航产业链资源配置效率，降低全链条运行成本，探索数字产业化，引领港口高质量发展。 港口数字化转型愿景蓝图 数字化转型蓝图： 六个数字化 1.数字化生产：攻坚数字化生产提效，实现业务协同创新 2.数字化交易：聚力数字化交易提能，面向市场多打粮食3.数字化管理：锚定数字化管理提级，推进制程一体变革 4.数字化经营：狠抓数字化经营提质，打通数据价值链条 5.数字化底座：夯实数字化底座建设，筑牢数字基础设施 6.数字化产业：布局数字化产业发展，打造第二增长曲线 数字化生产 攻坚数字化生产提效，实现业务协同创新 数字化交易 聚力数字化交易提能，面向市场多打粮食 建立以港口客户为中心的集成服务产品开发与运营主价值流，实现领先于行业的生产效益。一是实现港口服务产品化，提升服务产品创新能力；二是推动港口服务产品标准化、流程化、数字化，实现精益生产；三是推动港口生产作业自动化、智能化改造升级，实现降本增效。 服务产品创新 建立以客户为中心的“集成服务产品开发与运营”端到端流程。一是向市场及客户集成，充分理解市场及客户需求，避免服务产品同市场及客户脱节；二是服务产品创新与管理，包括需求管理、服务产品组合管理及开发、服务产品履行系统建设等，实现服务产品标准化、流程化和数字化。 建设需求管理系统及产品管理系统，赋能业务，提升需求管理和服务产品规划与开发的能力，让产品管理全生命周期可度量、可评估、可改进。 建立健全企业及业务单元产品管理组织，公司产品管理组织负责服务产品开发能力建设、服务需求统一管理、跨板块服务产品与解决方案规划与开发，各业务单元产品管理组织负责各自板块服务需求分析与实现、服务产品规划与开发、生产作业系统建设。 港口装卸数字化 持续创新自动化码头解决方案，优化生产工艺流程，打造新一代L4级无人水平运输设备和智能水平运输系统，推进大型集装箱港机自动化改造，使用新能源集装箱卡车替代传统集装箱卡车，持续推动传统集装箱码头自动化、智能化改造。 全面推进散杂货生产作业工艺流程标准化、规范化、统一化，推动装船机、卸船机、门式起重机等码头前沿设备的远程控制和全自动化改造，推动输送设备、堆取料设备、装卸车自动化改造，探索装卸车L4级无人驾驶