前言与行业背景
石油石化行业作为国民经济支柱产业，承担国家能源安全责任，集中度高，国有大型企业（中石化、中石油、中海油）占据主导地位。近年来，行业面临开采成本增高、炼油利润空间缩小、成品油市场竞争激烈、化工品市场价格需求变化快等挑战，发展动力由投资驱动转向投资与技术创新、管理创新、服务创新综合驱动。三大石油公司重视信息化与工业化融合，取得显著成果，为企业发展提供重要支撑。
国家战略与行业趋势
国家层面推动“两化融合”、“互联网+”、“大数据”、“人工智能”等战略，引领石油石化行业信息化发展方向。行业发展趋势包括：
- 全球油气供应过剩并呈现轻质化，油价上行空间有限，企业改革意愿增强；
- 油气勘探开发稳定发展，炼油能力过剩，天然气需求增长，市场向亚太转移；
- 国内外油气行业借助数字化、智能化实现提质增效，国际先进企业进入平台化协同共享新时代；
- 智能油气田建设成为重要战略，实现采集、监测、传输、处理、分析、模拟、研究、决策、执行的闭环管理。
业务现状与信息化现状
石油行业分为上游（勘探开发）、中游（存储运输）、下游（炼化销售）三大环节，产业链紧密。信息化现状：三大石油公司建成覆盖全业务链的信息化支撑体系，取得显著成效。但存在四大问题：
- 缺乏企业架构导入，导致IT规划与业务脱节，形成信息孤岛；
- 数据资源规划缺失，数据分类标准与编码体系不统一，数据共享困难；
- 业务流程梳理缺乏指导，流程混乱不可复制，影响信息化推广；
- IT治理结构不完善，IT与业务融合度不够，系统难以深入应用。
这些问题导致“三多”（数据库多、平台多、孤立应用多）现象突出。
信息化需求与市场分析
行业信息化需求包括：
- 油气生产自动化：利用物联网、自动控制等技术，实现生产过程实时监测、预警、自动控制与优化；
- 业务管理流程化：利用流程化管理技术，实现业务规范化和流程化，打破管理壁垒，提升协同能力；
- 科学研究协同化：整合技术数据和专业应用软件，实现数据共享和业务协同，提升研究工作效率；
- 决策分析智能化：基于人工智能、数据仓库、大数据分析等技术，建立专家辅助的决策管理体系。
市场分析显示，石油信息化行业投资规模从2013年的226.6亿元增长到2019年的360多亿元，年复合增长率9.8%。统建市场规模巨大，非统建市场规模每年约100亿元，市场前景广阔。
行业数字化转型目标与顶层设计
行业数字化转型目标：以全域数据为核心，通过专业理论、设备、技术、信息技术创新，特别是管理创新，实现现实业务场景与数字孪生场景的实时交互，支撑生产智能化和工作智慧化。顶层设计架构包括：
- 信息采集：减少手动采集，确保数据“五性”；
- 信息传输：完善生产网，解决“最后一公里”网络接入问题；
- 信息存储：搭建私有云环境，建立数据银行，做好数据治理；
- 业务管理：系统性梳理、整合和升级现有信息系统。
业务机会分析与发展策略
行业数字化转型目标与顶层设计为联想提供了业务机会，发展策略包括：
- 持续开展市场分析，制定精准营销策略；
- 建立行业生态圈，开展广泛业务合作：
- 与通用软件、专业软件、行业龙头企业、网络通信、工控设备制造公司合作；
- 优选专业软件公司合作，后期考虑收购；
- 研发工控设备，优选设备制造厂商合作；
- 与通用业务领域做得好的企业合作；
- 与内部企业建立战略合作框架，参与大型信息化项目；
- 精准营销策略：
- 以项目基础配套建设为突破重点；
- 以物联网、大数据、云计算为契机参与智慧领域项目；
- 打造标杆型项目，形成口碑效应；
- 优化市场布局，坚持长期投入；
- 推动高层互动，建立战略合作关系；
- 加强与外部厂商合作；
- 加大宣传力度，提升行业内影响力。
