核心观点
社会价值在城市建设中至关重要,需要公共和私营部门合作创造。社会价值具有地域性和情境性,需要根据当地社区的需求和愿望进行定义。城市发展项目需要平衡确定性和灵活性,并嵌入社会价值成果目标。
关键挑战
- 定义社会成果目标: 项目计划通常未能设计出适应创新所必需的敏捷性,且缺乏对实际挑战的理解。
- 推动创新以创造社会价值: 项目时间表往往不足以进行全面社区外联或社区建设,且难以获得必要的资源和数据。
- 长期影响下的治理结构: 项目所有权会随时间变化,缺乏持续负责社会成果的正式体系,且地方优先事项也会随时间变化。
六项社会价值原则
- 培养本地生态系统以推动城市发展: 建立广泛的当地利益相关者联盟,共同推动社会价值创造。
- 平衡确定性及灵活性: 在投资者和开发商需要确定性的同时,保持一定的灵活性以适应社会变革。
- 将社会价值成果融入项目设计: 在项目启动时就界定社会价值的具体含义,并将其纳入项目范围。
- 优先考虑在合作伙伴选择时社会价值: 选择能够优先考虑社会价值创造的合作伙伴,并保持透明以建立信任。
- 监控和管理与社会成果目标的一致性: 利用专门项目决策工具,确保在项目所有阶段持续且一致地引用此工具。
- 在持续的管理中嵌入社会价值: 建立一个基于社区的多元利益相关者小组或网络,以实现社会价值的长期管理。
案例研究
研报中提供了多个案例研究,展示了如何在不同城市实施社会价值原则,例如凤凰文化走廊、CreateTO、旧金山70号码头、伦敦市中心的索尔兹伯里广场开发项目、北曼彻斯特利益框架、希望之城、历史性燃气厂区改造、蜜饯巷、帕克戴尔中心、布伦特克罗斯镇、目的地医疗中心、伦敦九榆树区、城市喷泉移交流程、加拿大水连接。
结论
《社会价值实战手册》旨在激发系统变革,并使未来社会价值创造更加有效。通过平衡愿景与灵活性,并嵌入社会价值创造,城市发展项目可以为社区带来长期的积极影响。