研报总结
引言与背景
当前财务总监及其团队面临新工作世界、监管变化及持续变革的挑战，需从业务合作伙伴转变为咨询价值合作伙伴。财务职能正迎来变革，许多财务总监转向云计算技术以提升团队运营灵活性和远程访问能力。
云计算与财务部门转型
迁移到云端不仅提供远程工作便利，还能消除信息孤岛、提高数据可见性，支持更准确、更明智的决策。现代企业云计算应用提供类似消费者的界面，提升员工参与度和忠诚度，有助于吸引下一代金融人才。云计算为财务团队构建未来竞争力提供基础，包括新技能、流程和技术。
调查方法与主要发现
对267位全球首席财务官进行调查，探讨财务系统成熟度、数据转化能力、所需技能及新兴技术。主要发现包括：
人才与技能挑战
- 人才短缺和预算限制是主要挑战，但CFOs看到提升技能和转型为未来竞争力团队的机遇。
- 关键技术投资优先事项：人工智能和机器学习（57%）、消费者式界面（48%）、自动化繁琐任务（35%）。
- 数据分析与故事叙述技能需求增加，41%的CFO将此列为新员工招聘优先项。
金融表现优异者
- 58%的CFO将其将数据转化为洞察力的能力评为“优秀”。
- 投资技术在吸引、提升技能和留住人才方面变得更加重要。
- 技术被描述为对未来成功非常或极其重要，表现优异者更倾向于投资数据科学（71%）。
技术战略与人力资源
- 技术是关键的人力资源战略，消费者式软件界面成为常态。
- 云计算转型加速，61%的CFO大部分财务系统已迁移到云端。
- 技术是吸引下一代人才的关键，48%的CFO计划投资消费级体验。
新兴优先事项
- 多元化与包容性（D&I）及环境、社会和治理（ESG）是关注重点，57%的CFO将此列为投资优先事项。
- 财务团队需具备数据治理与管理、数据科学和可视化技能。
企业规模差异
- 大型企业在对数据能力和进展的感觉上优于中型企业。
- 大型企业面临人才短缺挑战，而中型企业面临预算限制。
- 中型企业更注重自动化，大型企业在招聘时更专注于技术。
研究结论
- 尖端技术是吸引人才的大磁铁，投资自动化和消费者友好的界面将获得竞争优势。
- 数据分析对于未来的数据叙事至关重要，缺乏相关技能的团队有落后风险。
- 分析导向的CFO们优先考虑技术投资，而非以人为本的投资。
- 首席财务官需在团队中具备数据科学技能，财务表现优异的企业将此视为新聘员工最渴望拥有的技能。
- 新兴优先事项（D&I和ESG）将持续增长，财务团队需具备相应能力以满足股东和客户需求。
