《首席财务官构建未来保障型财务团队的指南》

CFO指示器调查 《首席财务官构建未来抵御风险的财务团队指南》 目录引言 03 关键要点：为构建未来抗风险财务团队的首席财务官提供要点04首席财务官报告称需要加速数字化金融之旅06金融领域的表现优秀者正在提升自身技能，以弥补人才差距。 09 技术技能是缩小新兴优先事项差距的关键。 10 大型企业在生成洞察力方面展现出优势15中等和大型企业就金融人才的技术投资达成一致。 18 金融表现优异者通过利用技术保持领先于变革。20作为一个人才磁铁 调查方法与人口统计21 《首席财务官构建未来保障型财务团队的指南》2 引言 今日的财务总监及其团队在跟上新工作世界、不断变化的监管要求以及持续的颠覆性变革的过程中面临着许多挑战。再加上他们不断扩大团队范围，从业务合作伙伴转变为成为组织内新利益相关者的咨询价值合作伙伴的持续需求，财务职能正准备迎来变革。因此，许多财务总监正在转向云计算技术，以赋予他们的团队运营灵活性和远程访问能力。 然而，仅仅将企业系统迁移到云端并非万能良药。首席财务官有机会通过开启传统、僵化的本地ERP系统所无法实现的途径，重新思考其财务部门的运营模式。除了为远程工作者提供便利之外，迁移到云端还能消除信息孤岛，提高数据可见性，使组织能够获取所需信息，从而支持更准确、更明智的决策制定。 在本报告中，我们探讨了首席财务官及其团队可以如何： 通过未来化方案确保其财务组织的安全。一个更新的财务管理模型 了解技能和胜任力差距 利用技术吸引和留住人才。 通过将数据转化为洞察力来超越竞争。 与传统的ERP系统不同，现代的企业云计算应用提供直观、类似消费者的界面，从而统一用户体验并简化生产力。这导致员工参与度更高、赋权感更强，他们更有可能保持忠诚度，同时也有助于领导者吸引下一代金融人才。 通过这个视角，很明显，云计算为财务主管提供了构建未来财务团队所需的基础，包括新技能、流程和技术。 解决中等企业面临的独特挑战关于大型企业而言 云计算成熟度和对云采纳的信心 《财务总监打造未来无懈可击的财务团队指南3》 关键要点：首席财务官构建未来保障型财务团队的重点。 我们对267位全球首席财务官进行了调查，关于他们现有财务系统的成熟度、将数据转化为洞察力的能力、所需的技能和能力，以及新兴的必要性和技术。 人才短缺和预算限制仍然是CFO们面临的主要挑战，但他们提到了重大的机遇，例如他们希望提升技能并转型为具有未来竞争力的财务团队，以及他们优先考虑的技术，以实现这一转型。 优先考虑用户体验。在调查的CFO中，48正在积极寻求投资于类似消费者的界面，用于财务员工的任务，以吸引未来五年的财务团队。 吸引人才的最佳技术。对于认为“消费者式”界面将是吸引人才的主要投资计划的CFOs，99的人同意 ，技术更新对于吸引和留住人才将变得更加重要。 寻求技术熟练的候选人。成为一家在人工智能和机器学习方面持续创新的技术型企业是一个重要的优先事项，这使得寻找拥有相应的人工智能和机器学习技术技能的人才成为57的CFO在寻找新聘人员时的首要任务。 雇佣数据讲述者。首席财务官（CFOs）希望通过使用实时报告和分析来增强财务部门作为战略业务合作伙伴的能力。这在CFO们的雇佣优先级中得到了体现，其中41的人将新员工的分析和数据讲述技能优先五年前这些技能和能力并不是大多数财务角色常见的先决条件。 金融表现优异者正以变革速度运营。 超过半数受访者（58首席财务官）将其将数据转化为洞察力能力评为“优秀”，这表明他们认为他们在通过优化运营超越同行。 这组首席财务官也提供了一些关键见解： 技术被描述为对未来成功非常或极其重要，这些首席财务官一致认为：“在过去一年中，投资技术在吸引、提升技能和留住人才方面变得更加重要 。” 这些首席财务官现在比五年前招聘更多具有AI和商业财务管理技术经验候选人，以在内部建立这些能力。他们招聘需求正在从之前技能关注领域演变。1即数据分析与故事叙述现在正在寻找更高级技术解决方案，以向企业交付价值 。 他们致力于加大投资，并持续增强他们数据可视化能力，其中71人希望继续投资于数据科学 。这使首席财务官成为洞察驱动决策领导者，因为他们为组织提供预测能力和财务表现透明度。所有这一切都源于在团队中增加能力并吸引合适人才承诺。 并且，金融行业顶尖人才也不例外。他们期望他们技术能够提供类似无缝体验。今天基于云金融解决方案正越来越多地使财务团队从繁琐手动任务中解放出来，通过易用消费者式用户界面，使他们能够更多地专注于战略和分析工作。这种期望反映在我们CFO调查小组技术投资优先事项中，他们希望投资于消费者式界面（48）和自动化繁琐任务（35），以吸引他们未来财务团队。 当被问及技能提升挑战时，首席财务官们将人才短缺和预算列为首要问题。令人惊讶，员工工作带宽（3）以及不愿意提升技能或参与培训项目（5）位于列表底部 ，这表明他们认为他们团队已经准备好并且愿意改变职业道路。现在，首席财务官们需要提供技术支持，以便他们团队能够掌握未来技能，包括人工智能和机器学习 。 多元化与包容（DI）以及环境、社会和治理（ESG）首席财务官（CFOs）关注重点。 技术战略一项重要人力资源战略。 新基准财务总监需要适应以吸引和保留人才，尤其在他们竞争最近毕业数字化原住民时。我们调查显示，技术在招聘和保留财务人才方面都一个关键因素。 在过去几年中，供应链和环境压力前所未有，首席财务官们正寻求确保他们企业未来，同时努力对股东和客户负责。这导致了首席财务官议程中出现社会和环境问题，其中57人将他们投资优先考虑在多元化和包容性以及环境、社会和治理（ESG）方面。报告多元化和包容性以及ESG需要大量消化内部和外部数据，理想情况下在云平台上进行，以实现内部和外部分配无缝性。并且随着对碳排放和温室气体等新兴报告要求新期望，例如，财务团队将需要新技能来遵守这些要求。 99 谁优先考虑消费者类界面 人认为，技术对于人才保留和获取正变得越来越重要。 消费者般软件界面已成为常态，亚马逊和优步等公司通过提供以用户为先便捷体验不断提高标准。因此，企业软件用户已经期待着完成费用报告过程可以像点餐一样轻松。 CFOs 1Workday首席财务官指数调查，“如何构建数据分析基础以激发无摩擦财务”，第5页。 调查问题：今天，您金融系统中有多少部分运行在云端？ 调查问题：您会如何评价您团队利用现有财务系统将数据转化为洞察力能力？ 2 37 61 几乎所有金融系统都处于云端。许多系统运行在云端。 一个或两个系统位于云端。 优秀 非常好良好 10 32 58 首席财务官报告称，需要加快数字金融之旅。 云计算转型正在以加速步伐发生，对于参加我们调查半数以上首席财务官来说。当被问及至今 转型历程时，61人表示他们大部分财务系统现在都已迁移到云端，超过三分之一受访者 （37）确认许多系统已部署在云端。仅有2处于转型非常早期阶段。 我们调查结果还表明，尽管财务总监们对其从数据中提取洞见能力充满信心，但仍有改进空间58人将其能力评为“优秀”，近三分之一（32）人评为“非常好”，10人评为“良好”。 CFO们对他们数据分析信心差异可能取决于他们云转型成熟度。在声称其主要财务系统都在云端61CFO中，有70评级他们将数据转变为洞察力能力为“优秀”，仅30选择了“非常好”或“好”。 58在云转型早 在完全转型和仅有多个或一个两个系统在云端用户之间存在很大差距。对于拥有许多系统在云端公司，只有40将其将数据转化为洞察力能力评为“优秀”。同样，对于仅有一个或两个系统在云端公司，也只有42声称其数据洞察力为“优秀”。 期阶段，他们对他们分析能力并不完全自信。 CFOs 调查问题： 您如何评价您能力？ 将数据转化为洞见？ 优秀非常好良好 70 一份重要数量 金融系统 处于云端状态 40 许多系统 处于云端状态 42 一个或两个系统为 在云上 那些在云上拥有更多系统或在数字化转型旅程中更为成熟 企业，在数据分析方面自我评分高于那些处于云转型早期阶段首席财务官。在首席财务官中，29人将自己评为“良好”，而拥有许多系统在云上首席财务官中，这一比例仅为12。在数据分析能力上不完全自信（“非常好”或“良好”）首席财务官所占百分比构成了多数（58），这表明在这部分受访者中首席财务官对此部分存在相当大不确定性。 首席财务官优先考虑无摩擦运营模式。 在活跃投资方面，首席财务官们正专注于通过灵活运营模式为他们员工创造更好体验。 随着大量财务团队转向远程工作模式，以及更多公司采用灵活或混合工作模式，用户体验将成为招聘和留任重要驱动力。 数据还反映出人们倡议与技术进步之间存在着紧密联系。当调查受访者被问及他们否同意在过去这一年里，投资技术已成为他们人才招聘策略中更为重要一部分时，97人表示同意。 技术重要性也体现在CFO们职业抱负中：96人承认在云、人工智能和机器学习方面实际经验和技能，以及公司希望在这些层面上招募这些技能组合，对他们在未来职位上成功“极其”或“非常”重要。 调查问题：在你下一个职位中，这将有多么重要？技术将您成功关键？ 66 极其重要非常重要相当重要轻微重要 调查问题：您目前正积极投资哪些种类技术以吸引您未来财务团队？ 调查声明：在过去一年里，投资技术对于吸引、提升技能和留住人才变得更加重要。 04 22 04 5 12 33 48 35 64 《首席财务官构建未来抗风险财务团队指南8》 30 31 消费者式界面用于金融员工任务 完全同意。 基本同意 自动化繁琐、耗时任务 不确定 有些不同意。 数据讲述与洞察交付 完全不同意 跨职能和董事会报告沟通 金融行业佼佼者正在提升技能以缩小人才缺口。 金融表现优异者之前被定义为将数据转化为洞察力能力被评为“优秀”CFO们显示出对一种务实工作规划和职业管理方法明确偏好，其中71人计划通过提升技能来填补人才缺口 。 与其他被调查首席财务官相比，财务表现优异者在职员技能提升方面投资显著更高。那些将他们将数据转化为洞察力能力仅评为“良好”（44）首席财务官正在优先考虑技能提升，这表明为业绩优异者工作员工拥有更稳健职业轨迹。 金融表现突出者 48 58 在未来五年内，各家公司正积极寻求投资消费级体验。 将他们转化数据洞察能力评为“优秀”。 技术吸引下一代人才关键。 当涉及到吸引新人才，包括数字原住民和精通使用最新技术人，许多关注点在于创造类似于我们日常应用中找到体验，其中48CFOs积极寻求在未来五年内投资于消费级体验。 这意味着使用户能够快速搜索他们所需内容并获得个性化推荐（例如，TikTok、Reddit、Google），与传统菜单导航体验不同。消费者使用第一方和第三方数据摄入功能 （例如，Tableau、PowerBI、Alteryx）也将使实时决策更 加容易。 在寻找新员工时，57首席财务官将优先考虑熟悉利用人工智能和机器学习技术人。这不仅反映了对于人工智能机器学习人才迫切需求，也体现了组织在努力消除繁琐、耗时任务努力。 数据同样说明了财务职能通过实时报告和分析向战略业务伙伴转变作用。这反映在40首席财务官希望在新员工中优先考虑分析数据讲故事技能情况 。 技术技能缩小新兴优先事项差距关键。 财务管理职能在优先级调整方面并不陌生，CFO及财务团队在高层决策、技术投资和公司责任方面变得更加重要。 然而，首席财务官们认识到在处理这些新兴优先事项中存在差距，特别在多元化和包容性以及环境、社会和治理 （ESG）方面。因此，对这些领域以及加密货币、公司税收和网络安全方面投资和支持正在成为首席财务官们议程上新兴议题。 调查问题：今日，您关注哪些新兴主题？优先考虑并增加投资和支持？ 调查问题：今天，您觉得在应对哪些新兴话题时，您感觉自身差距最大？ 29 31