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达仁堂机构调研纪要

2024-09-19 发现报告机构上传

投资者关系活动主要内容介绍

生产基地调研

参观第六中药厂车间参观走廊和滴丸智能制造基地。

企业展室参观

介绍达仁堂及第六中药厂产品和企业发展历程。
体验搓蜜丸、裹金衣、打金戳等传统工艺。

互动交流

问题1：达仁堂近年来持续分红情况
- 自2001年上市以来，累计净利润85亿元，累计分红41亿左右，平均分红率48%。
- 2022年和2023年高比例分红（100%），强化股东回报，现金持有量充裕，不影响经营。
- 未来将继续根据盈利情况，尽可能以现金方式回报股东。
问题2：“三核九翼”战略大产品规划
- 涵盖599个文号，122个独家，14大品类，满足全生命周期健康管理需求。
- 以速效救心丸为例，开展“中国心·健康行”行动，2024年建立5000个公益救助站，训练1万名救助员。
- 清咽滴丸发布《中国咽喉健康白皮书》，开展全国系列活动，通过中医药文化传播推动战略实施。
问题3：营销平台整合情况
- 成立药材资源中心、智能制造中心、工业营销中心，以经营为中心。
- 营销平台整合为2.0架构，突出营销引领、专业化运营、渠道下沉。
- “626”工程：覆盖6000多家连锁中的626家连锁，建立600人推广团队，力争3年内实现10个重点品种全覆盖。
问题4：产品高品质和持续上新
- 坚持“创新”“绿色”“高质量”三个维度打造新质生产力。
- 速效救心丸入选天津市新质生产力培育项目，未来三年投入4000万元，由张伯礼院士牵头。
- 完善全程质量控制体系，完成黄连、厚朴“三无一全”基地认证，积极争创全国口服中药制剂GAP认证。
- 国际市场开发：通过澳大利亚TGA认证，完成18个品种的哈拉认证，进行日本PMDA认证。
问题5：全球化步伐和发展重点
- 长城牌商标行销全球20多个国家和地区，2023年海外市场营收突破4000万元。
- 成立新加坡、香港子公司，制定海外拓展规划，采用“经销与直营并行”策略。
- 重点工作：海外子公司设置与产品注册、速效救心丸与清宫寿桃丸引领发展、数字化建设、中医学术推广。
问题6：应对原辅材料价格波动
- 中药材价格高位震荡，公司成立供应链委员会，持续跟踪TOP20药材品种。
- 措施：增加上游GAP药材基地种植合作、强化储存增加储备、低位时及时买进高位暂停。
- 持续开展剂型转移、优化产品布局，提高OEE设备综合效率，2024年通过124个精益降本项目控制成本。
问题7：提质增效回报行动方案
- 聚焦核心工业，推进品牌聚焦、科研引领、质量强企、健康中国、数字赋能五大战略。
- 更加关注股东分红回报，加强投资者沟通，提升公司透明度。
- 利用不同平台和形式向股东和投资者报告工作情况。