战略财务_2021.第3期

总裁来信：相关性竞赛打响

在数字化转型加速的背景下，管理会计师需要积极应对VUCA环境，提升自身能力素质，并充分运用新兴技术为企业创造价值。IMA提出了管理会计能力素质框架，旨在帮助个人和组织了解财会专业人士所需的知识、技能及能力，从而保持相关性并有效履职。

前沿视角：学术成员的影响力

IMA的学术成员在研究、教育和知识共享方面发挥着重要作用，他们通过研究和写作为实践发展提供指引，并帮助学生做好应对未来不确定性的准备。

SF国际快讯：Gwen van Berne当选IMA候任主席

Gwen van Berne当选IMA候任主席，将成为IMA史上第六位担任该职务的女性，也是首位担任这一职务的非美国人士。她将致力于推动整个行业的发展，并继续推动IMA在全球的发展。

SF国内快讯：优秀领导者应具备的六种特质

普华永道指出，数字时代的领导者应具备远见且善于执行、为人谦逊且不失大胆、精通科技且以人为本、不忘传统且勇于创新、正直诚实且随机应变、纵观全球且立足本土等六种特质。

高端访谈：何为战略成本管理？

王满认为，战略成本管理首先是一种理念上的转变，要求我们用全局性的视角去看待企业成本管理，也只有这样，才能为企业领导者者提供有价值的预测决策信息。她指出，我国企业成本管理方面存在点式管理的问题，需要从战略角度去看全局，并采用链式思维进行成本管理。

高端访谈：破解研发成本管理难题

周一虹认为，企业研发投入的绩效评价尚没有非常具体、有针对性的方法，研发成本管理是新的历史条件下亟待研究的一个重要课题。她建议企业在研发成本管理中，要与企业的战略目标相结合，区分战略实现的不同阶段，并在这些阶段对不同的研发活动采取不同的策略。

高端访谈：公立医院全面预算管理实践

郭瑞介绍了上海市胸科医院构建现代预算管理体系的过程和经验。医院通过成立预算管理委员会、开发预算管理系统、优化付款流程和合同管理流程等措施，实现了预算的精细化管理，提高了医院的运营效率。

学术观察：“沪港通”与公司成本黏性

梁上坤、于敏和黎舜的研究表明，“沪港通”机制的运行初期能够很有效地提升企业的信息透明度，进而可达到降低标的企业成本黏性的效果。其影响信息透明度的路径包括会计师事务所、媒体关注和分析师关注等。

学术观察：会计创新的发展历程

Sebastian D. Becker、Martin Messner和Utz Schäffer的研究揭示了会计概念发展演变背后的推动因素，并分析了“超越预算”这一新的管理模式。

领导能力：在游戏中打造领导力

Keith Lewis认为，《梦幻橄榄球》这款社交游戏中所需的领导技能和经验，与财务部门具有相似之处。他强调，有效的领导力需要不断学习，并营造出一种氛围，促使自己的员工不断进步。

职业道德：防范费用欺诈

Anant Kale认为，费用管理和企业文化息息相关。CFO负责管理财务方方面面，任何政策或措施得以有效执行的关键在于清晰、沟通和一致性，这里就包括组织的道德准则和应付账款程序。他倡导将日常工作自动化，并尽可能建立无接触财务流程，以防范费用欺诈。

战略管理：避免企业短期主义

Mark L. Frigo和Gregory V. Milano的研究表明，短期主义是影响企业长期价值创造的主要障碍。他们建议企业采用剩余现金收益（RCE）指标，以克服传统绩效指标导致的问题，并促进企业投资，建立更加明晰的问责机制。

实务案例：新技术推动构建数字化财务体系

陈虎认为，财务部门未来将从流程驱动转向数据驱动，从SSC（共享服务中心）到EDC（企业数据中心），从传统财务职能转变为“财务核算+财务管理+运营管理”。他强调，财务人员需要学习了解新的知识和技能，以应对数字化带来的挑战。

实务案例：能源电力行业供应链金融实践

谢骏骐、杨安琪和陈洋介绍了能源电力行业供应链金融的发展历程和现状。他们认为，在物联网、大数据、人工智能和区块链等新一代信息技术的应用下，供应链金融逐步发展到了通过金融科技来强化赋能的第四阶段。

实务案例：如何实现订单级成本核算

王月和包苏日古嘎以NC公司为例，介绍了时间驱动作业成本法（TDABC）在包装印刷企业中的应用。TDABC成功帮助NC公司初步实现典型产品订单级成本核算，进而能够支持企业的成本报价决策和实现企业绩效管理。

实务案例：打造合格的寿险业财务BP

徐靖从业财融合、全面预算管理、内部控制这三个方面出发，分析了寿险企业分支机构财务人员的转型发展。他认为，财务人员要懂业务，会沟通，能抓住重点，并具备战略思维和全局观。

特辑：制造业与边缘计算

Reina G. Wiatt介绍了边缘计算在制造业中的应用。边缘计算通过帮助优化操作和处理来自工厂车间机器人、传感器、可穿戴设备、物联网设备等的信息，推动制造业数字化转型。

特辑：重新审视预算编制

Marco Otti、Hessel Brouwer和Felix Hess认为，传统预算编制方法无法很好地支持敏捷性要求，组织需要采用更加现代和敏捷的预算编制方法。他们建议采用综合方法、战略和情景规划、设定相对目标、灵活规划、创新型预算编制和战略评审等策略，以改进预算编制流程。

特辑：组织规划中的需求预测

Alexander Brüggen、Ewelina Forker、Isabella Grabner和Karen Sedatole的研究表明，分解需求预测可以成为提升预测准确性的有效工具。他们建议企业将需求预测分解为预期销售预测和有条件的需求预测，以减轻预测判断中信息处理的复杂性，减少管理人员利己行为的发生机会。

特辑：逆转棘轮效应

Margaret Shackell、Jasmijn C. Bol和Jeremy Lill的研究表明，让员工在完成目标后仍继续努力工作的关键在于信任。他们建议使用目标设定、小幅调增与信任来让员工创造最佳绩效，并指出，在相互信任的情况下，员工会如实说出取得优异绩效的原因。

特辑：培养有创造力的会计师

Charles E. Davis、Anthony Herrera和Ross Mcclain认为，创造力将是在未来商业世界获得成功最重要的特征。他们提出了10个创造力特征，包括适应力、勇气、好奇心、同理心、毅力、专注力、反思和脆弱性，并建议组织培养具备这些特征的员工，以打造一种激励创新及企业成长的创造力文化。

技术实践：数据即战略性资产

Tatyana Corban强调了数据作为战略性资产的重要性。她认为，财会专业人士必须领导高质量、获得数据驱动型洞见的战略性讨论，并积极参与有关数据管理、数据质量评估以及将企业数据价值作为财务报表中资产的讨论。

技术实践：企业内部网络安全

Kristine Brands认为，来自内部的网络风险正在上升。她建议组织采取居家办公模式的，应即刻对其政策进行审查，确保其可应对远程办公带来的网络安全威胁，并加强对员工的网络安全培训。

IMA LIFE：困难引领我们前行

祝箐分享了CMA南京精英俱乐部的发展历程，并认为困难不是止步的信号，而是前行的路标。她感谢IMA和复旦大学带给她珍贵的成长机会，并表示期待着战胜未来的挑战。

IMA LIFE：自我提升之旅

刘颖分享了参加IMA-复旦大学（第十届）校园管理会计案例大赛的经历，并认为比赛带给她的收获远比获奖更加宝贵。她感谢IMA克服疫情带来的重重困难，为我们提供了如此宝贵的学习机会。

IMA LIFE：珍贵的成长机会

吴万博、苏柏杨、范唯、曾振声和王睿祎分享了参加IMA-复旦大学（第十届）校园管理会计案例大赛的经历，并认为比赛带给他们的收获是分析、解决问题的思路在不断拓宽，以及坚实的友谊。

IMA LIFE：致Felix

郑家乐向Felix微信群表达了感谢，并祝愿IMA校园管理会计案例大赛越办越好。