2024年高端独立人才报告

确保技能、能力和专业知识的最佳组合 目录 商业人才集团（BTG）是领先的人才公司，该公司将独立管理顾问、主题专家、项目经理和临时高管与世界顶级企业相连接。BTG提供恰好符合需求的按需人才：远程或现场、兼职或全职、个人或团队，遍及全球。这就是为什么超过50%的F100公司和其他数百家领先企业信任BTG。精心筛选、审核并合规交付能够推动增长、创新和绩效提升的人才。BTG是海德思哲公司（纳斯达克：HSII）。 主要发现 办公室首席财务官（CFO）需求的增加 95%在接下来的三到五年内，高级管理人员预计将面临困难，难以在其团队中找到理想的技能、能力和专业知识的组合。 临时首席财务官（CFO）的请求增加46%同比增长，对首席财务官和财务规划与分析部门主管等SVP和VP级财务人才的需求激增114%人才在财务控制、会计和审计方面的需求增加33%财务规划、分析和建模需求增加28%. 技能短缺抑制创新。 更多于1/3高级管理者中，有相当一部分人预计将面临在数据和数据分析、合规性、报告以及风险管理以及流程改进和商业模式转型方面的专业能力限制。 需求增加47%同期比（YOY）适用于所有层级的数据、数字和IT领导者。67%对于临时CIO、CTO和CISO而言，随着组织竞相采用人工智能并应对网络安全威胁。 独立人才正在填补空缺，降低项目风险，并在整合、剥离、分拆和转型工作中全面执行。值得注意的是，领导者正在寻找人才以协助变革管理（+26%同比增长（YOY）和合并后整合（post-merger integration）+26%)项目，以及那些擅长剥离（）+300%)，敏捷转型（ ）+150%), 战略合作 (+117%), 并且转型（+100%). 对经验丰富、能力出众的临时领导者的需求增加。23%年度同比增长和170%自2022年以来。这一模式反映了更广泛的市场数据，该数据显示：117%自2022年以来，在《财富》1000强公司中，C级管理层使用临时高管的人数有所增加。 一项新的劳动力需求准则 今天，顶级企业面临着迅速的科技创新、不断变化的顾客行为和持续的市场转变，这些转变迫使组织从根本上重新评估其人才获取和参与策略。在如何获取领导力、技能和专业知识方面接受范式转变，已不再仅仅是选择——对于希望保持竞争力和灵活性的公司而言，这是一项战略上的必要之举。 95% of executives 预计在未来三到五年内，寻找技能、产能和专长最优组合的挑战。2 领先组织正在认识到将高技能的按需人才——独立顾问、高管、项目经理和领域专家——整合到其工作队伍中的价值。在美国，有7210万名工人（占美国劳动力的43%）1并且，全球无数专业人士选择按项目或临时领导职位独立工作，仅依赖寻求永久全职就业的人的公司，正错过外部市场中可获得的巨大机会。 哪些领域是高管们表示最关心的？ 36%数据和数据分析 34%合规、报告和风险管理 尽管高端独立人才模式在客户和人才中继续得到推广，但大多数组织尚未充分利用这个市场的力量。然而，对于最具创新精神和企业的领导者而言，信息非常明确：利用按需人才并不仅仅是为了填补空缺。它关乎为您的业务注入灵活性、创新和竞争优势。 34%过程改进与业务转型 在以下哪个领域，您最担心您的职能或部门在未来3-5年内无法满足需求，缺乏能力、技能或专业知识？（最多选择3个） 在本年度对Business Talent Group的美国和欧洲市场专有数据的年度审查中，我们探讨了顶级公司如何在2024年及以后利用即时人才和临时领导者。您是否错过了什么？继续阅读以了解详情。 行业与职能需求 今年，请求高技能按需人才帮助的主要职能包括人力资源、市场营销、战略规划，以及首席执行官和总裁。主要行业为生命科学、消费品市场和私募股权。天蓝色类别的行业在按需人才顶级使用者年度排名中位次上升。 1. 人力资源2. 市场营销3.战略与内部咨询团队四、首席执行官和董事长5.操作6. 商业及企业发展 7. 创新 & 研发8.金融9.数字化、数据与信息技术10.项目管理办公室与转型 1.生命科学2. 消费者市场 3. 私募股权 4. 金融服务 5. 工业6.技术7.专业服务8.医疗保健9.非营利机构和政府10.媒体与娱乐 趋势项目和技能 临时领导成为最受欢迎的项目类型之首，这主要是由对领导力的需求驱动的。临时首席财务官在中端市场公司，以及来自中大型公司对拥有关键财务技能集的其他领导者的需求。金融控制、会计和审计（同比增长33%）和财务规划、分析和建模(+28%). 随着企业寻求转型运营并规划新的商业增长路径，其他顶级项目包括优化企业流程, 启动新市场营销与销售措施，提升水平商业智能与分析能力，以及开发新的产品及增长策略为了支持这些举措，公司正在寻求有技能的人才以增强项目管理能力（过去七年中我们排名前两位的技能之一）和补充项目管理部门(+15%). 类别中蓝色的内容在年度需求项目和技术排名中上升。 1.临时领导2.企业流程3.市场营销与销售4. 商业智能与分析5.产品策略与发布6.IT与科技转型7. 机会评估 8. 增长策略9.规划10.创新与研发 1. 财务控制、会计和审计2.项目管理3. 财务规划、分析和建模4.组织设计与人力资源规划5. 市场格局与研究6.技术及系统实施7.增长策略8.流程优化与转型9. 项目管理办公室（PMO）10. 企业及业务单元战略 对经验丰富的运营领导者的需求不断增长。 曾经主要被视为战略咨询团队的替代品，如今按需人才越来越因其“有过经验，做过事情”的执行专长而被选择和部署——这一点通过对比经典培训的管理顾问，对经验丰富的行业和职能操作者的需求比例的变化可以得到证明。 spotlight on 推动企业变革 在当今快速发展的经济和技术环境中，企业领导者必须重新聚焦于增长、竞争优势和效率。在各个行业中，公司正在进行重大的变革计划——特别是整合,分割业务,分拆企业, 并转型各种类型——牢记这些目标。 独立人才正凭借所需的运营经验填补空缺，降低项目风险，并全面执行工作流程以达到预期成果。超过四分之一(27%) 所有人才需求中，(27%)是为个人或团队执行和支持重大变革计划，以及需求人才协助变革管理与并购后整合项目每年增长26%。对于在以下领域有专长的专家，增长也显著：剥离(+300% 同比增长),敏捷转型(+150%),战略合作伙伴关系(+117%), 并转轨/重组(+100%). 在接下来的12个月内，83%的公司和私募股权执行官认为他们将看到交易量增加。4我们预计这些需求将在2024年及 以后加速。 收购与整合 案例研究 1.合并后整合2.财务管理、会计与审计3.财务规划、分析与建模4.并购5.尽职调查6.流程优化与转型7.组织设计与人力资源规划8.技术及系统实施9.项目管理办公室（PMO）10.变革管理 整合执行以弥合咨询公司内部团队所有权之间的差距 一家F100公司使用一家策略咨询公司在与另一家大型公司的整合初期，来管理整合管理办公室（IMO）及商业整合的监管事宜，其中拥有50多人负责整合管理办公室。在完成整合后的七个月后，董事会和执行团队对整合的内部所有权提出了更高的要求。BTG提供了七位具备完美匹配专业知识的精英，以支持内部整合团队，并协助公司实现整合节省和增长机遇。 剥离 1.变革管理2.技术及系统实施3.流程优化与转型4.合并后整合5.项目管理办公室（PMO）6.组织设计与人力资源规划7.组织变革8.企业资源计划（ERP）9.敏捷转型10.财务规划、分析与建模 1.剥离2.财务管理、会计与审计3.项目管理办公室（PMO）4.组织变革5.运营卓越6.组织设计与人力资源规划7.技术及系统实施8.财务规划、分析与建模9.通信10.新业务发展和战略合作伙伴关系 案例研究 案例研究 临时资源助力转型变革 在分离过程中提供临时领导力和项目管理支持。 一家消费类公司计划开启一项转型议程，以扭转业绩，重组组织，并重新夺回失去的市场份额。为了支持公司最初的品牌转型，BTG提供了临时首席市场官及支持资源，以填补营销组织在短期内的空缺。随后，BTG又提供了另外五名人才，以支持临时转型办公室，并推动对组织实施18个月扭亏为盈计划至关重要的工作流。 为了帮助一家大型医疗保健公司在最近成立的子公司中建立IT职能，BTG提供了多层次的资深人才：一位具有强大的IT系统开发和公司战略技能的临时首席信息官，一位拥有构建企业云安全系统经验的临时首席信息安全官，以及包括一位高级IT架构师、一位IT设计顾问和一位技术项目经理在内的几名支持顾问。 spotlight on 临时领导 demand has increased for在各个层面都拥有经验丰富的临时领导者（同比增长23%，自2022年以来增长170%）以应对关键挑战，指导战略举措，并在过渡时期维持稳定。 最紧迫的需求在于财务职能领域，其中对财务服务的请求显著增加。临时首席财务官，54%的所有临时C级管理层需求，（同比增长46%）和SVP/VP级财务领导者类似控制器和 FP&A 领导 (+114%)。其他高需求领域包括领导者。人力资源（#2临时函数）和数字、数据和信息科技(#3 函数，+47%。) 这些模式反映了更广泛的市场数据，该数据显示，自2022年以来，在《财富》1000强公司中，C级管理层使用临时高管的人数增长了117%。3 顶级临时职位 14%高级总监及以下 spotlight on 生命科学 产品开发与上市周期在制药、生物技术和医疗设备行业中一直使这些行业成为即时人才需求的完美选择。本特别篇关于生命科学组织中即时人才使用趋势的介绍突出了它们长期以来对灵活专业技能的依赖，以及在该快速发展的领域内，那些需要专业知识及适应性的独特且关键的业务职能。 1.商业智能与分析2.产品策略与发布3.企业流程4.市场营销与销售5.创新与研发 1.项目管理2.市场准入与价值3.高级分析4.人工智能和机器学习5.合并后整合 热门生命科学功能技术 商业 访问与价值 临床试验开发 商业与企业发展 1.市场准入与价值2.高级分析3.项目管理4.企业及业务单元战略5.产品发布 1.合并后整合2.市场格局与研究3.项目管理办公室（PMO）4.创新战略5.流程优化与转型 1.项目管理2.产品发布3.高级分析4.投资组合策略5.数字营销 1.项目管理2.企业及业务单元战略3.临床运营4.项目管理办公室（PMO）5.战略规划 金融 数字化、数据与信息技术 创新与研发 人力资源 1.项目管理2.数据科学与工程3.客户分析4.数据库架构与数据管理5.流程优化与转型 1.财务管理、会计与审计2.税收3.财务规划、分析与建模4.增长策略5.薪酬策略 1.组织设计与人力资源规划2.运营卓越3.合并后整合4.变革管理5.财务管理、会计与审计 1.人工智能和机器学习2.项目管理3.数据科学与工程4.高级分析5.临床运营 供应链、质量与制造 采购 1.临床运营2.企业及业务单元战略3.创新战略4.财务管理、会计与审计5.增长策略 1.采购与供应2.人工智能和机器学习3.信息技术系统策略4.合并后整合5.市场营销与传播 1.项目管理2.战略规划3.项目管理办公室（PMO）4.市场准入与价值5.投资组合策略 1.项目管理2.供应链3.临床运营4.数据库架构与数据管理5.运营卓越 行业趋势：消费品市场 今天的消费者市场领导者面临着在激烈竞争的环境中追逐快速变化的消费者偏好——这使得营销和销售专业知识需求量大增。业务流程优化已成为增强供应链韧性和业务效率的关键。此外，财务技能也备受青睐，以确保战略决策和可持续增长。 热门项目 项目类别 1.临时领导2.市场营销与销售3.企业流程4.增长策略5.商业智能与分析 34%策略13%操作20%转型7%组织26%临时领导 热门技能 样本项目