重新定义福利资格

重新定义好处Eligibility 关于兼职和替代工人要知道的七件事。 新常态 今天，五分之一的工作是由一个合同工人在很大程度上减轻了雇主提供福利的负担。然而，缺点在于忠诚度。没有这些“粘性”福利，这些替代性（即所谓的“零工经济”）工作者可能并不那么有动力为你工作。 与此同时，美国的兼职员工人数继续稳步攀升，自2007年以来增长9%不幸的是，绝大多数人无法通过雇主获得福利，这让他们少了一个留下的理 由。 随着雇主适应快速发展的劳动力市场，福利必须成为讨论的一部分。 为了吸引和留住员工，今天的雇主必须超越薪酬。为了保持竞争力，他们必须考虑提供给之前不符合资格的员工群体的福利如何能提高留职率、增强其作为优选雇主的声誉、提升参与度和生产力。在考虑这一策略时，请记住以下七点。 |2Businessolver功能概述|©Businessolver.com,Inc.2024。保留所有权利。 首先，一些定义 兼职工人 劳工统计局将兼职工作定义为每周工作少于35小时。《平价医疗法案》（ACA）规定，每周至少平均工作30小时的员工被视为全职，以确定雇主的责任。在这两种情况下，都存在“雇主-雇员”的关系，这使得雇主可以选择提供团体福利或健康护理安排（HealthReimbursementArrangement,HR A）。包括新的个人覆盖HRA. 替代工人 The劳工统计局识别了四种类型的替代工作者：独立承包商、叫班工人 、临时帮助机构的员工以及合同公司提供的员工。有时会提及第五类替代工作者：群众工作者，他们竞争参与项目，通常只有当被选为顶级参与者之一时才会获得支付。替代工人是1099表格收件人. 1 兼职工作正在增加 自2007年以来，兼职工人的数 量增加了9% 超过75％的兼职人员“自愿”工 作 大多数从事兼职工作的美国人被视为“自愿”兼职工作者，他们出于个人偏好或生活需求选择工作较短的时间。有些人正在上学，抚养子女，或者照顾父母 。美国剩下四分之一从事兼职工作的“非自愿”工作者则是因为所在地区或技能领域缺乏工作机会。无论是出于自愿还是非自愿的原因，兼职工人经常发现自己处于经济动荡的境地提供福利的雇主通过帮助提供某种稳定性来表明他们关心员工。 2 替代工人成为主流 90% 雇主使用替代工人 64% 全职千禧一代工人想做“副业”来赚取额外 的钱 多年来，人们将合同制、自由职业和零工就业视为“替代工作”，被视为全职工作的补充选项。如今，这一劳动力领域的地位已主流化，有25%的雇主表示他们对获取和管理替代劳动力来源几乎没有或没有相应的流程。更令人深思的是，有32%的雇主认为其组织的整体薪酬方案“无法有效满足替代工作者多样化的需要”。 为进步的雇主提供创造性的解决方案打开大门以满足这一不断增长的劳动力 的需求。 3 工人重视福利 57% 考虑福利是选择新工作的主要因素 83% 会为了更好的福利选择而减薪 今天的员工寻求的不仅仅是工资。为被严格定义为“符合条件”的小群体提供福利的雇主 无法完全理解他们的工人每天进来的动机它也可能引发排外感，正如我 们从承包商指控谷歌制造不平等的工作环境时所学到的那样。当科技巨头决定采取行动时，它并不孤单。向合同工提供一些福利，从而为硅谷及其他地区的雇主设定了新的标准。 4 福利提高忠诚度 73% 员工相信个性化福利可以提高忠诚度 80% 有福利的兼职工人更愿意在雇主呆3年以上 当组织引入个性化或灵活的福利方案时，员工会觉得他们有了选择权。一旦他们做出选择并开始通过薪资扣除投资这些福利，他们就会立刻对自己的选择负责， 增加他们留在提供这些福利的雇主的可能性。像星巴克这样的公司已 经开始向兼职员工提供福利这些包括退休计划，学费支持，健身房会员折扣，甚至免费的PremiumSpotify帐户。 5 好处甚至混淆了全定时器 80% 不能有效地比较选择或最大化利益 65% 说他们是“风险厌恶者” 从Businessolver的MyChoice的近500,000用户收集的数据SM 推荐引擎显示，对福利的理解程度非常低。我们还发现，在医疗费用方面， 大多数人的风险规避倾向较为明显。但真正令人担忧的是，这些统计数据来自于有资格享受福利的员工。想想你的不符合条件的人群要自己获得医疗保险是多么困难通过提供利益（或一条通向利益的道路，其中员工需全额承担成本），您为员工提供了巨大的服务，尤其是在利益平台包含决策指导 工具以帮助员工做出适合自己的选择的情况下。 6 很少有雇主会接电话 医疗福利在兼职人员想要的福利列表中名列 前茅 只有34%的雇主为兼职员工提供医疗保险 根据Astudy根据国际员工福利计划基金会的报告，在每周工作时间少于30小时的员工中，最被青睐的医疗福利包括健康保险（54%）、处方药保险（53%）、牙科和视力护理（52%）、灵活支出账户（47%）和健康 储蓄账户（33%）。然而，不足35%的雇主向其兼职员工提供这些福利。为具有前瞻性思维的组织打开大门，让他们在竞争中脱颖而出. 7 更多合格的工人意味着更多的管理……还是吗？ 十分之六的雇主对管理福利计划的复杂性感到不 知所措 只有43％的人力资源专业人员认为他们的团队有适 当的人员来处理他们的工作量 如果担心将福利惠及更广泛的员工群体可能带来的影响，您并非孤身一人。传统上，雇主仅向全职员工提供福利这一点确实构成了原因之一。但是今天的招聘 ，参与和保留挑战绝不是传统的是时候采取新的方法了。随着雇主寻求创新解 决方案，许多人会倾向于采用一种安排，在这种安排下，员工享有与全职员工相同的注册体验，但实际上却覆盖在一个组织外的团体计划之外的保险池中。通过这种方式获得福利，对于人力资源团队来说意味着大大减轻了行政负担，尤其是如果所有计费和服务中心的电话都由外部处理的话。 |10Businessolver功能概述|©Businessolver.com，Inc.2024。保留所有权利。 了解更多 为了了解Businessolver如何帮助企业提供福利给原本不符合资格的部分时间工和替代工作群体，请访问Businessolver公司的官方网站 。 TECHWithe rbusinessolver.com Businessolver®、Benefitsolver®和Businessolver徽标是Businessolver.comInc.的注册商标。24-06