品牌总监日常工作模型手册

核心观点

• 品牌定义：品牌是企业对消费者的所有体验和整体价值的总和，包括所有与受众的触点体验。
• 品牌战略：品牌服务于企业战略，实现企业形象塑造，增强企业核心竞争力。
• 品牌价值：品牌价值是企业对利益相关方的价值承诺，需与受众核心诉求相吻合并得以践行。
• 品牌升级目标：始终围绕经营发展，通过形象重塑、价值统合、协同发展实现品牌升级。

关键数据

• GE品牌升级投入：2004-2010年，GE全球每年耗费40~70亿美金在集团品牌投入上，约占年收入5-6%。
• GE品牌升级手段：奥运赞助、全球广告投入、社会活动等。

研究结论

• 品牌架构：建议甲方采用母子品牌组合模式，以甲方集团为核心，设置新能源、电气、自动化与电工四个业务群品牌。
• 品牌价值：建议甲方以“绿色节能”、“持续创新”、“可靠全面”和“合作共赢”作为未来集团品牌价值点。
• 品牌沟通：建议甲方针对不同利益相关方，采取不同的传播策略，分阶段实施品牌推广计划。
• 品牌管理：建议甲方建立品牌战略管理委员会，明确品牌部职能，并采用项目经理制推进品牌建设项目。

行动建议

• 品牌转型推广：通过高关注度事件、高规格标杆项目、高声量广告宣传打造引领创新的领先能源企业形象。
• 品牌管理模式：建立品牌战略管理委员会，明确品牌部职能，并采用项目经理制推进品牌建设项目。
• 品牌战略落地：将品牌战略分解为主要事项，分阶段进行实施推进。