员工敬业模式：敬业的魔力报告（英文版）

参与人员、领导者和组织的五个关键 ©DecisionWise•801.515.6500•decisionwise.com 心、灵、心、手 对于个人：当你感觉到它时，你就知道。你热爱所做的工作。你充满活力。你贡献并带来改变。你的工作是你的一部分，你也属于你的工作。 对于组织：几乎能感觉到它在空气中——它是可以触摸到的。员工们充满承诺，他们让事情发生。客户感到欣喜。业务蓬勃发展。 员工参与度是一种情感状态，使员工对工作充满热情、活力和承诺。这体现在员工全心全意地投入，为组织提供高水平的表现。 TheModel 当我们首次考虑加入一家公司时，我们可能会被一些薪酬承诺、公司品牌或酷炫的福利所吸引。当然，这些因素——我们称之为“满意度要素”——并不能让我们留下来。它们并不代表我们对所做的工作感到投入。投入不仅仅关乎满意度。当我们在工作中找到意义、自主性、成长、影响和联系——也就是“魔力”——时，投入才会发生。 决策智慧的员工参与五关键模型源自二十年的研究，收集并分析了来自全球70多个国家数亿份员工调查问卷的反馈。 你的工作激励你吗？对许多人而言，工作仅仅是一份工作。但对于那些能在工作中创造意义的人们来说，他们明白自己所做的事是有价值的。他们在自己的工作中找到了目的。他们理解自己的努力对一个对他们重要的更大目标有所贡献。 并非每个人都能在急诊室拯救生命、在发展中国家对抗贫困或谈判和平条约。但我们都能够在所做的工作中创造意义。以某种方式，我们的工作对世界、公司、团队，甚至家庭都有贡献。当我们创造意义时，我们了解所做的事情背后的“为什么”，理解“为什么”使我们更有效地处理“做什么”。 你在目前的职位上是否充分发挥自己的才能和能力？ 一些人在工作中感到压抑。事实上，34%的员工表示他们不敢发声，担心会遭受负面后果。自主权并不意味着“没有规则和自由放任”。我们都在遵循一定的指导原则工作。但是，当我们理解了自己的工作范围，并且有自由去做最好的工作时，我们会变得更加富有创造力、创新性、热情，并最终更为有效。 员工希望被赋予权力，并有自由以他们认为最有效（也最愉悦）的方式完成工作。组织则寻求成果与责任。自主性在这两者之间架起桥梁，最终实现被赋权 、负责任的员工。 你经常感到挑战和拉伸吗？在我们的工作中成长并不总是意味着获得晋升或加薪；这些都是满足感的组成部分。成长涉及掌握新技能、迎接挑战，并努力变得更好——无论是从职业角度还是个人层面。 决策智慧的员工调查结果显示，管理者往往未能充分挑战员工以学习和达到更高的成果。同样，许多员工发现他们的工作不足以保持其参与度。想象一下未被发掘的潜力！另一方面，过度拉伸，极端情况下可能导致不健康的压力。成长在厌倦与倦怠之间找到了平衡点。 你离开工作时是否觉得自己完成了有价值的事情？ 影响在于成果。它是朝着目标迈进的渐进性进展，是引领至重大结果的小胜。我们都需要看到自己的工作是如何为我们的个人目标、团队的成功、我们服务的对象以及我们所在的组织做出贡献的。 我们的研究显示，管理者持续未能认识到员工对公司的贡献。这告诉我们，许多员工可能并未意识到他们的工作能够转化为实际成果。他们每天花费大量时间在原地踏步，进展有限。 然而，当领导者设定目标、明确期望、衡量并认可进步，以及帮助员工看到自己的进步时，员工更有可能（也能够）为组织的成功做出贡献。 您是否觉得自己是组织中不可或缺的一部分？我们通过与之合作的人、公司的使命和价值观以及我们所从事的工作与我们的组织建立联系。工作和公司构成了我们的一部分身份。因此，工作不仅仅是一系列任务的集合。 当员工找到连接感时，他们能够以团队形式工作，产生创意，解决问题，照顾客户，并始终以组织的最佳利益为重。他们为自己工作的地点和所做的工作感到自豪，并迅速向他人分享这些信息。他们全情投入。员工成为了组织的代言人——他们认为自己是组织的一部分，而其他人则通过这些员工来了解组织。领导者认识到，员工不仅仅是公司的组成部分，他们是品牌本身。 我们进行的最全面研究比较了管理者与他们各自团队员工的参与度水平，发现管理者的参与度直接关联于其直接下属的参与度水平。 全身心投入的经理领导最投入的团队。换句话说，如果你想拥有更投入的员工，就必须有投入的管理者。额外的研究显示，仅有65%的管理者表示他们理解员工投入的概念。甚至更少的管理者知道如何在工作中更加投入。 底线:缺乏适当的培训，多数管理者将不了解如何构建一个积极参与的文化。为了创建积极参与的团队和组织，管理者与员工均需接受关于员工参与度的五大关键要素的培训。 DecisionWise客户端 400多家客户遍及70个国家及30种语言环境超过3000万份调查回应教育全球执行官授课领导力与辅导技能“将反馈转化为成果” 大多数领导者都明白，全情投入✁员工对其工作充满热情并能带来更好✁成果。我们中 ✁大多数人都能感受到自己全情投入或缺乏投入✁状态，但我们并不完全理解投入度是如何运作✁。《魔力投入》（ENGAGEMENTMAGIC®）将向您介绍员工投入✁五大魔力关键要素——意义、自主性、成长、影响力和连接，并探讨领导者如何帮助员工达到更高✁投入水平，同时让员工自我负责其投入状态。 决策智慧ENGAGEMENTMAGIC®研讨会基于书籍《ENGAGEMENTMAGIC：五大关键要素激发人、领导力与组织》中✁概念和研究。该书提供了使组织更加强大、更具盈利性、并成为更好✁工作场所✁五步法方法。 了解有关魔术和雇员参与✁更多信息DECISIONWISE.COM/EMPLOYEE-ENAGEMENT-MAGIC-TRAINING 基于全球70个国家超过3000万员工参与度调查反馈，ENGAGEMENTMAGIC®将心理学和激励原则与坚实✁商业理念相结合。该书及研讨会由国际认可✁领导力和员工参与度专家Dr.TracyMaylett撰写，提供了可执行✁建议，旨在降低员工流失率、激发主动性、推动增长与利润提升，以及增强个人工作中✁参与感。 领导者和员工将能够接触到实际案例研究、练习、评估、发人深省✁问题以及提升个体、管理者及组织层面参与度✁建议。 对于所有查询，请联系我们 ：info@decisionwise.com DecisionWise815West450SouthSpringville,UT84663美国 本地+1.801.15 .6500免费收费 +1.800.830.80 86 decisionwise.com