重要提示与公司基本情况
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，并承担个别和连带的法律责任。报告期内，归属于上市公司股东净利润下降22.44%，主要系股份支付费用摊销所致；经营活动产生现金流量净额增长98.84%，主要由于业务规模扩大，供应链管理效率提升所致。
公司聚焦打造预/诊/治/康全产业链生态平台，提供以肿瘤为特色的医疗服务以及关键场景、关键设备的研发、创新和服务。报告期内，公司实现营业收入82,322.3万元，同比增长13.7%；归属于上市公司股东的净利润5,480.1万元，同比下降22.4%，较2023年下半年环比增长84.0%，盈利能力提升。
行业发展与公司业务
行业政策：国家鼓励社会力量提供多样化医疗服务，设备更新政策促进器械市场扩容。政策鼓励医疗机构开展互联网医疗服务，提升医疗服务的可及性、便捷性。
社会环境：人口老龄化促进医疗需求增长，银发经济潜力巨大。我国肿瘤医疗服务市场有望持续保持高增长。中国医疗器械行业发展迅速，2023年我国医疗器械工业市场规模达1.18万亿元，同比增长10.28%。
发展方向：AI赋能医疗，创新和出海是器械企业发展的重要战略。公司通过自主研发、技术合作及产业并购等方式拓展产品布局、提升综合竞争力。
主要业务：
- 医疗服务：聚焦肿瘤全病程、全周期综合治疗，持续深化高品质服务。报告期内，肿瘤收入占医疗服务收入比例为28.8%。旗下四川友谊医院获批国家标准化癌症筛查AAA级管理中心试点单位；苏州广慈肿瘤医院聚焦肿瘤技术升级，医院二期投入试运营，带来更大增长空间。
- 医疗器械：聚焦场景深化，实现产品和渠道的高端升级。报告期内，高压注射器Discovery D系列获得医疗器械注册证；优尼器械获评深圳市专精特新企业，国家级高新技术企业称号；医疗器械南美市场收入同比增长87%，欧洲收入同比增长73%。
经营模式：
- 医疗服务：采用“医院-生态-平台”的医院经营模式，通过做大做强区域医疗中心，为患者提供院中诊断、治疗的优质医疗服务，并将优质医疗资源下沉至社区，搭建1→n的医疗资源共享网络；围绕患者院前、院后的预防、康复等健康服务需求，链接生态资源打造细分疾病人群增值服务能力，实现H2H（Hospital to Home，即从医院到家庭）的闭环服务网络。
- 医疗器械：采用按库存生产和按订单生产相结合的生产模式，按照1+3模式滚动预测，确保成品库存合理。公司医疗器械板块的销售模式主要分为直接销售、经销商品。
核心竞争力分析
- 医疗服务：聚集肿瘤特色大学科体系建设，持续提升医疗服务能力；抓住银发经济发展机遇，强化区域医疗中心定位；数字化转型构建全方位智慧医疗服务生态。
- 医疗器械：技术壁垒及研发创新优势；丰富的产品体系优势；全场景数智化服务能力；一流的质量管理和智能制造体系。
业绩分析
- 主营业务分析：医疗服务板块聚焦高质量发展，持续推进肿瘤生态进化，技术与体验的持续升级带来用户口碑持续优化；积极探索高品质医疗转型，满足用户差异化需求的同时带来增长新动能。医疗器械板块聚焦场景生态布局能力提升，场景整合实现规模快速增长，奠定高质量发展基础。
- 非主营业务分析：不适用。
- 资产及负债状况分析：不适用。
- 投资状况分析：不适用。
- 募集资金使用情况：公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
风险与应对措施
- 宏观环境风险：未来全球经济发展不确定性下，将影响公司的海外设备销售。公司将持续拓宽产业链，避免海外市场的依赖。
- 行业政策风险：公司所处的医疗健康产业，无论是医疗服务还是医疗器械受政策变化的风险较大。公司将提前积极筹备应对措施，提升公司的抗风险能力。
- 商誉减值风险：公司收购新业务/公司可能会产生商誉减值，公司将针对可能产生的或有风险，提出积极预案，降低对公司经营业务的整体影响。
公司治理与社会责任
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。公司积极履行社会责任，开展义诊活动，提供各类活动、项目医疗保障服务，组织无偿献血活动。
重要事项
- 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
- 公司实施2023年限制性股票激励计划。
- 公司为提升对外资源整合能力，2023年度开始根据业务规划分别设立医疗器械、医疗服务两大平台投资公司，对公司子公司进行架构调整。
- 公司于2024年2月5日召开第六届董事会第六次（临时）会议审议通过了《关于回购公司股份方案的议案》，同意公司使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司已发行的人民币普通股（A股）股票，回购的股份将用于实施股权激励计划或员工持股计划。
- 公司控股股东盈康医投基于对中国资本市场长远发展及对公司经营前景的信心拟增持公司股份，累计增持金额不低于1,000万元，且不超过2,000万元（均含本数且不包含交易费用）。
财务报告
公司半年度财务报告未经审计。
