Les cadres aujourd’hui : quelles spécificités ?

在2020年6月，经过两年的谈判，参与工作的所有组织宣布他们将签署国家多行业协议，旨在为“管理者”设定多个方向。这一全面一致的协议签字本身就是一个值得注意的事件。协议聚焦于“管理者”，这一点也十分突出。这次谈判的核心议题包括与保留专门针对管理者的工作机制有关的操作考虑、保持不同身份类别（即管理者）的相关性以及如何定义当前工作环境中与管理者相关的专业特性。这并不是一个新问题，因为对管理者的独特性和身份的讨论从未间断过。

法国战略研究所的两项研究提供了答案。自1947年以来，立法者在私营部门为“管理者”员工创建了许多特定制度，如AGIRC（现已废除）、特定的选举委员会、劳动仲裁中的管理部、APEC等。然而，今天在集体协议中定义管理者职位的标准越来越多地侧重于个人化，采用分类标准的网格，关注员工的能力。如今，管理者的最大优势仍然是薪酬，其他优势往往不如以前显著或者已经消失。

从统计分析的角度来看，薪酬、学历、工作时间和强度仍然是区分管理者与非管理者的关键指标，尽管某些差距似乎正在缩小。严格意义上的管理活动不再那么专属于管理者，自主权或财务责任也变得不那么具体。相反，其他工作组织方面的因素仍然占主导地位，甚至更加突出，例如个人生活与职业生活的融合，以及使用信息技术工具。

如今的管理者具有哪些独特性？ www.strategie.gouv.fr 的综合报告由法国战略研究所的总编辑负责，并强调作者的观点并不反映政府立场。该报告于2020年7月发布。

总体而言，管理者作为特定类别与普通员工相比具有独特的特征，但这些特征正在逐渐模糊，尤其是在工作组织和灵活度方面。管理者与非管理者之间的界限在薪酬、学历、工作时间和强度方面仍然存在，但其他因素如个人与职业生活的融合、使用信息技术工具等也在成为区分两者的重要指标。这些变化反映了现代工作环境的动态性和复杂性。