帆软：供应链控制塔分析解决方案

帆软供应链控制塔-IBP FanRuanIntegratedBusinessPlanningandExecution 目录CONTENT 1行业发展趋势 2帆软供应链控制塔可视化专题解决方案 3公司介绍 01 业务背景/行业痛点/解决思路 供应链逐步升级制造 智能的供应链 智慧的供应链 未来三至五年内，将首先实现“全面集成供应链”的目标，聚焦于价值链共赢，打通客户、内部、及供应商的业务流；在此基础上，进一步打造“智慧供应链”，全面提升价值链的能力水平，向可预测、智能化方向发展。 传统的供应链 集成的供应链 规定场景规定权限的机器自主决策 机器进化和自我修复 敏捷弹性的响应能力 自我优化 基于大数据快速决策全面提升价值链的能力水平 聚焦于价值链共赢 关注低价格，事务型 全方位生态圈同步协同 标准化流程、全流程可视 供应链横向纵向打通协同 统一、完备的系统平台 端到端信息化集成 大数据建模、辅助决策 开始强化企业内部供应链相关部门的协同 与外部供应商及客户的协同性不足 IT技术应用实施数据采集，在预设的规则下出发自动化工作 可预测&预警，初步可预测 企业当前情况 50%45%5% 预计三年后的情况预计五年后的情况 65% 40% 25% 40% 10% 20% 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第4页 供应链进行内外部优化制造 供应链协同 外部供应链路 •实现内外供应链联动，强化需求管理； •提升供应商履约可靠性，提升执行协同机制，提高供应链效率。 内 •管控、透明需求计划，降 低新增库存。需求 需求管理 部 供应链 路 采购计划 外部采购需求整合 匹配不成功 库存匹配 多个层次多种方式 匹配成功 派工生产 需求量需求时间 存量状态 采购策略 采购批量采购时间采购方式 供应商寻源 在库物资管理 供应数量供应方式供应时间 合同协议 供应商履约在途物资管理 物资入库仓储资源管理仓储物资管理 产能资源资源匹配 交货信息承运商选择统筹调配最优路径 库存计划 •优化库存计划，节约成本。 时间比对 数量比对物料明细比对 物资需求管理 物资出库 仓配资源管理 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第5页 供应链控制塔–关键特性制造 供应链自主 智能供应链价值优化 我们的供应链应该怎么发展？ 智慧供应链动态可视 我们的供应链正在发生什么？ 集成供应链结构可视 我们的供应链是什么样的? •通过自主学习和超级自动化工具，使供应链在有限权限下进行自主执行操作 供应链预测、预警与优化 •通过指标阈值设置及监控，实现相关预警通知 •通过相关的数据学习，进行供应链的预测 •通过特定的业务场景，提供持续优化的供应链建议 供应链计划&协作 •协作销售计划、生产计划、采购计划及交货计划，通过看板实现拉动式采购，减轻牛鞭效应 端到端供应链可视化 •自定义指标，自定义主题，实现不同部门人员对供应链业务横向、纵向的业务查看 供应链数据管理 •使用底层数据抽取、清洗工具，实现跨业务系统进行标准数据提炼 •不足数据进行填报或倒逼业务系统补全 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第6页 端到端的可视化-从订单到交付全面拉通 供应链目前最大的困难在于可视性不足 制造 AS-IS 风险评估 供应协作网络网络评估建模 To-Be 监控预测预案自主执行 学界：100家大型企业认为最大的供应链挑战 结构化可视能力动态可视能力 成熟度/复杂度渐趋升高 结构化可视能力动态可视能力 集成供应链智慧供应链 我们的供应链是什么样的? 供应商所在何处,承诺数量是多少订单到什么阶段了 他们的生产制造地点在哪里供应网络中的相互关系 潜在的供应链风险和短板 ..... 我们的供应链正在发生什么？该如何发展？ 产品在整个供应链中的位置工厂和仓库如何运行 中断何时何地发生、影响，以及如何影响库存优化的可行性、影响，以及如何影响 ..... 业界：软件公司发力的重点 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第7页 02 产品介绍/产品架构/功能实现 供应链控制塔-IBP介绍制造 “供应链控制塔-IBP”是一个虚拟决策中心，通过集成业务计划，提供对供应链的实时、端到端可视性，并通过整合/链接供应链数据（集成CRM/ERP/MES/WMS/TMS/SRM等系统）提供标准化数据，并改进计划执行与协作方式，探索自动化供应链并提供相应执行。 供应链执行&协作（SCE&SCP） 供应链执行/改进/自动决策 供应链展示 端到端可见 预测&预警/根因分析/响应管理数据链接 内部系统外部数据 IaaS-云 结构数据/非结构数据 Value 策略优化动态预测问题归因 现状监控 Howtomakeithappen?Optimization Whatwillhappen?Forecast,MachineLearning Whydidithappen? Queries,Datamining,StatisticalAnalysis Whathappened?Reports,Alerts,Mapping SampleofAccentureSupplyChainControlTowel 控制塔控制塔IBP-架构 Difficulty 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第9页 供应链面临的真正痛点制造 精益供应链面临的挑战帆软IBP产品解决方案 可视化可视化工具 缺乏可视化的工具来分析和管理OTD整体供应链和指标分析可视化：FineBI工具及基于SCOR的预设指标体系 需求预测 内置算法 划 无法理解和优化实际的需求，难以对外来数据进行预测预测&预警：数据挖掘长期需求预测与短期需求计 库存优化优化模型 不知如何优化整体供应链的库存水平，库存居高不下优化：基于标准数据模型进行单级、多级库存优化 供应链协同 改善流程 不知如何编排和执行供应计划，线下排产，随意变更 不知如何对短期频繁波动的供需变化做出快速响应 计划&执行：基于MRP/TOC齐套约束的短期计划的高效协作与反馈 供应链的无效劳动多，没有产生有价值的活动自主：If-then超级自动化自动执行，减少浪费 实现供应链流程中各业务部门、各业务流程的可视化； 实现供应链内外部的协作与快速响应；对供应链的进行预测、预警与自主决策。 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第10页 供应链控制塔(IBP)–总体架构 用 户访客外部卓越运营中心计划/采购仓储物流销售生产供应商 系统外 制造 帆软的供应链控制塔通过使用 移动 PC 层FDL/FR/BI等相关核心产品实现： 可视化控制塔 ... 库存结构分析 预警设置 OTD报表 自定义驾驶舱 展示层 需求管理 需求计划 销售预测 业务应用 日排程计划 供应链协作 备料计划 供应链优化 库存优化设置 供应链自主 自主性洞察 政策 天气价格契约锁 …SaaS服务 系统间 供应链多系统多端的流程可视&指标挖掘 供应链内部计划与外部协作&编排 探索供应链优化&预警/优化建议 自动化执行 2005-2015（第二代企业信息系统） 流程挖掘 …. … 供应能力评估 供应计划 优化分析 安全库存 交货计划 排程设置 单体应用 特点：单体软件的“信息孤岛”、 流程重塑、以ESB/BPM串联业务业务，灵活性差。 ERP IBP基础数据与配置 软FDLAI/ML模型BI可视化工作流及RPAFR工具搭建… 硬 件支撑 层微服务容器云DevOps区块链物联网… SRM MESAPS … 数据和数字化平台 （DDP） 特点：数据和业务服务从老系统中解耦；开放平台API能力。 2015–至今（第三代企业信息系统）* 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第11页 供应链控制塔(IBP)–优化目前的业务流程现状制造 制造业供应链的挑战——产销不协调（以无限约束为核心的驱动方式） 销售生管釆购仓库 Forecast Order MPSMRP 工单排程 采购计划 采购订单交货排程 验退&仓退 库房收料 到货计划 厂内供应链 库存计划 未交订单 可出货量 供应商答交/供货 送货计划 ERP等系统环节 薄弱的核心协同环节 可能频繁变更/线下操作 现象： 需求算不准、守不住；随意而又频繁变更生产计划；供应链协同难，频繁变更采购订单；仓储被动收料，存货成本高；尽管有系统，大量排程在线下操作；MRP没法跑/跑不准/多次跑…. 结果：订单交付的质量、成本、交期不易控制，客户满意度低，各部门工作量巨大。 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第12页 供应链数据管理–解决供应链数据利用价值的底层难题制造 供应链数据管理端到端可视化供应链计划&协作供应链优化&预警供应链自主 数据整合 多数据源关联，支持多样的数据来源， 从不同的数据库、表取数，通过产品关联，可以整合不同来源的业务系统数据于一张报表中，让更多数据应用于经营分析和业务管控。 报表/驾驶舱展现 零编码设计器，提升开发效率，快速响应不 断变化的需求，轻松搞定中国式复杂报表、参数查询、图表分析、数据钻取等。提供统一的报表访问和管理平台，实现精细的权限控制。 数据录入 强大的数据录入，借助设计器可迅速实现填报 报表，通过PC或移动设备进行高效的数据补录、删除或修改，帮助企业完善数据资产；同时支持excel历史数据导入，支持数据校验，保障数据 的规范和有效。 业务原始数据数据获取数据处理数据分析可视化展示 FDL/FR等底层能力BI展示 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第13页 端到端的可视化-从订单到交付全面拉通制造 供应链数据管理端到端可视化供应链计划&协作供应链优化&预警供应链自主 AS-IS 风险评估 供应协作网络网络评估建模 To-Be 监控预测预案自主执行 学界：100家大型企业认为最大的供应链挑战 结构化可视能力动态可视能力 成熟度/复杂度渐趋升高 结构化可视能力动态可视能力 集成供应链智慧供应链 我们的供应链是什么样的? 供应商所在何处,承诺数量是多少订单到什么阶段了 他们的生产制造地点在哪里供应网络中的相互关系 潜在的供应链风险和短板 ..... 我们的供应链正在发生什么？该如何发展？ 产品在整个供应链中的位置工厂和仓库如何运行 中断何时何地发生、影响，以及如何影响库存优化的可行性、影响，以及如何影响 ..... 业界：软件公司发力的重点 供应链目前最大的困难在于可视性不足 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第14页 端到端的可视化-从订单到交付全面拉通制造 供应链数据管理端到端可视化供应链计划&协作供应链优化&预警供应链自主 供应链管理可视化 供应链全流程可视化是对于整体业务行为实体的身份、位置、状态、发生的事件以及计划和实际发生时间的展现。 身份-Entity 实体的身份可以是物料、订单、包裹、车辆等 位置-Location 取决于身份的性质，对于位置的展现可以是静态的或动态的 状态-Status 状态的展现取决于实体需要走过的流程，常见状态包括“成功”，“待定”等 事件-Event 任务在特定的流程于特定的时间完成则称为事件。如：货车出发 计划与实际发生时间 即事件的计划发生时间与实际发生的事件。用于识别问题 需求提报采办受理订单下达物资入库调拨出库发船/发车调拨接受领用消耗 帆软|供应链控制塔-IBP介绍 第15页 端到端的可视化-从订单到交付全面拉通制造 供应链数据管理端到端可视化供应链计划&协作供应链优化&预警供应链自主 大屏端OTC门户PC端OTC门户 运营数据平台 存：业务数据化 1.建立以数据分析为核心的决策机制； 2.设计数字化运营OTC项目的数据规范体系； 通：数据打通 1.统一数据标准、数据规范； 2.统一指标口径、业务视角； 用：数据资产化 1.企业数据「生产-消费」链条。 2.推广数据应用，使用数据降本增效。 3.企业内数据共享体系建设完成。 ERP MES TMS SRM ...... •建设运营数据平台底座，围绕营销、计划和财务场景，实现指标规范化，辅助决策层、管