Coherent 的 Chuck Mattera 致力于发展一家价值 50 亿美元的公司

工业与电子实践 相干的ChuckMattera关于成长 50亿美元的公司 II-VI成立于50年前，是一家专业的材料公司。如今，作为Coherent，它 在多个垂直领域和终端市场拥有技术平台。Coherent的主席兼首席执行官解释了它是如何发生的。 作者：AndréAndonian，AbhijitMahindroo和AnupamaSuryanarayanan 2023年8月 ChuckMattera,Coherent的主席兼首席执行官，以前是II-VI，他一生都在利用突破性技术来建立业务 。在Coherent，他倡导了一项专注于收购的战略，以实现规模并提供工业创新， communications,electronics,andinstrumentationmarkets.McKinsey’sAndréAndonianandAbhijitMahindroosatdownwithhimtodiscussthelessonshehaslearnedandhisplansforthefuture. AndréAndonian:查克，你在AT&T贝尔实验室花了几乎相等的时间，然后是II-VI，现在是连贯的。你学到的最大的教训是什么？ 查克·马泰拉:我从贝尔公司开始从事先进材料和半导体器件实验室工作，对制造可以使人们彼此亲近的设备非常感兴趣。 当时是最大的工业研究实验室，拥有超过25,000名员 工和15,000名博士学位。几乎所有重要技术都有专业知识。我在这么大的公司学到了很多关于文化、组织、人员、技术和业务的知识。所以当我加入规模完全不同的II -VI时，我对创新在一个小公司中是如何发生的感兴趣 。 大公司的创新使许多技术选择得以改进。和 整合这些基本技术使其能够将突破性的解决方案推向市场并迅速扩大规模。 在Coherent,在过去的20年里,我们收购了20多家公司, 我们学到了很多关于整合技术、组织管理和人才的知识 ,我们还学会了如何将创新、好奇心、 和想象力进入基于先进材料的产品组合。 AbhijitMahindroo:II-VI最初是一家专业的材料公司，现在，作为Coherent，拥有许多 多个垂直市场和终端市场的技术平台。这是怎么发生的 ？ 查克·马泰拉:它是通过创新，想象力和使世界变得更安全 ，更健康，更紧密，更高效的愿望而实现的-实际上，这是我们的使命。当我加入时，公司的核心活动是制造用于切割和焊接钢的组件的CO2激光光学和材料。但是我们开始通过收购和投资成为一家全球性公司。 20次收购后，我们是一家价值50亿美元的公司。 AbhijitMahindroo:相干是一个处理光子和电子的独特公司。为什么这很重要？ 查克·马泰拉:我们所有业务的基础都在于先进材料。电子和光子是宇宙的基本粒子。对于一家提供激光和电子产品的材料公司来说，它们对我们所做的一切都至关重要。最后 今天，我们使用和利用的最基本的物理过程涉及产生和收集光子。这些是通过非常专门的物理过程 同样，电子在赋予我们的半导体材料和系统物理特性方面发挥着重要作用，包括激光器，还有半导体供电的电子设备。 AbhijitMahindroo:从组件和模块到子系统甚至系统，在价值链中发挥着连贯的作用。同时， 它的业务服务于内部和外部客户。是什么推动了这一战略 ？ 查克·马泰拉:这是一个很好的问题，因为人们经常会问我们的垂直一体化战略。当我们考虑投资时，我们会问自己一些基本问题： 我们的价值主张是什么？第二，我们拥有或需要哪些核心能力来实现这一价值主张？第三，我们可持续竞争优势的来源是什么？构建 材料上的垂直整合业务 2Coherent的ChuckMattera致力于发展一家价值50亿美元的公司 当我们考虑投资时，我们会问自己一些基本问题： 第一，我们的价值主张是什么？第二，我们拥有或需要哪些核心能力来实现这一价值主张？第三，我们可持续竞争优势的来源是什么 ？” 基金会使我们能够扩大产品的范围和复杂性，并预测客户需求并将其纳入我们的产品中。 从材料到组件，再到子系统，现在有了Coherent，这四个级别的集成意味着我们可以管理价值链，为客户提供他们需要的东西。 垂直整合的业务服务模式使我们能够加快上市时间并有效利用资产。作为一家制造公司，我们在研发和制造方面的投资必须获得可观的回报。因此，随着我们的成长 ，这就像公司内部的交响乐。 指挥和同步交响乐在一定程度上是我们竞争的方式，也是我们难以跟上的原因。 AndréAndonian:在这个交响乐理念的基础上，你在不断扩展乐团和Coherent可以产生的音乐类型。你如何发展这个策略？你如何捕捉这些交易的全部潜力？ 查克·马泰拉:该战略的过程涉及很多人。它始于管理决策 ，即投资于将维持公司增长的市场，使我们能够确定领导地位并继续产生长期利益相关者价值。它涉及我们所有的员工，我们的投资者，我们所在的社区以及我们改变世界的愿望。 自公司成立以来，我们的董事会一直在进行审查过程 50年前。他们质疑、挑战和改进的过程为公司提供了非常好的服务。因此，战略始于决定做什么和不做什么。这些对我们来说都是重要的时刻，包括当我们不得不退后一步问自己，“我们战略的哪些方面不起作用时？” AndréAndonian:Coherentoperationsinmanydifferentcountries.Howdoyouensurethereisadjustmentbetweenleadersandemployees?Andhowdoyoucreatesuchastrongculture? 查克·马泰拉:我们今天在18个国家和78个地点开展业务 。但我认为我们的目标、使命和价值观的透明度已经产生了 深厚的信任基础。这种信任允许 Coherent的ChuckMattera致力于发展一家价值50亿美元的公司3 我们在决定和执行方面比我们的竞争对手走得更快。 AbhijitMahindroo:在过去的两年中，巨大的不确定性和地缘政治风险打击了全球经济。跨国公司如何看待这种不确定性？ 查克·马泰拉:我们专注于大胆前进道路的意愿一直在挑战我们评估风险并建立风险管理框架。我认为我们的多元化 、全球足迹和沟通能力创造了坚实的信任基础，使我们能够在面对大流行和其他挑战时开展工作。此外，我们还拥有一支多元化的全球领导团队，他们一直愿意与我们在一起。 AbhijitMahindroo:我们时代最大的挑战之一是可持续性。相干如何为解决这个问题做出贡献？ 查克·马泰拉:我们的愿景是通过对 后代的可持续性。我们是通信、计算和消费电子产品的领先供应商，这些技术将世界团结在一起，让世界变得更加高效。此外，我们已经建立了组织，以提供长期可持续的价值，包括在运输电气化方面，我们是碳化硅电力电子领域的领先创新者。 AbhijitMahindroo:你如何在这么长的时间内保持个人和机构的创造力？ 查克·马泰拉:我必须通过其他人做得越来越多。我专注于激励、激发、挑战、建立和鼓励人们快速行动，避免隐藏的偏见，尽早和经常失败。我的激情 随着公司的扩张，人们的学习和成长只会加深。 AbhijitMahindroo:人才是长期成功的主要区别因素。您采取什么方法来吸引，保留和培养Coherent的最佳人才？ “我们今天在18个国家和78个地点开展业务。但是我认为 我们的目标、使命和价值观的透明度已经建立了深厚的信任基础。这种信任使我们能够比竞争对手更快地做出决定和执行。 4Coherent的ChuckMattera致力于发展一家价值50亿美元的公司 找到更多这样的内容 麦肯锡见解应用程序 扫描•下载•个性化 查克·马泰拉:在AT&T贝尔实验室，我了解到一家高科技公司的高科技人员， 以及启用功能，有两个共同点：他们想要令人兴奋和具有挑战性 工作和经理，领导者或周围的一群人，他们比他们知道的更多，并且可以帮助他们。他们的自主权赋予了他们一种目标感，并使他们能够为世界做出贡献，并通过必要的资产和资源实现自己的潜力。这吸引了想要加入我们的人们，因为我们的平台是一个令人兴奋的学习和成长场所 。 此外，还有很多我们不知道的事情。但是我发现的一件事是，谦卑应该扎根于公司的文化。 AndréAndonian:你会给一个刚刚在这个领域工作的年轻专业人士什么建议？ 查克·马泰拉:当我开始的时候，我认为这是一生的学习 。 周围的人聪明，勤奋，善良，耐心，帮助我们克服自己的差距和缺点。 我认为最重要的行为是愿意继续提问，阅读文献，研究人们已经考虑过的东西，拥抱在一起，合作，互相学习。 AndréAndonian:在II-VI和Coherent任职期间，是什么让您感到兴奋？ 查克·马泰拉:当我们最近完成一项大型收购时，我们改变了被收购公司的价值。我意识到价值观是多么重要，我们有点不同。我们的价值观是诚信、协作、责任、尊重和热情。按照这一顺序，他们允许我们的员工声明“我关心”是他们来到公司、与我们在一起并帮助改变世界的主要原因。 ChuckMattera是Coherent的主席兼首席执行官。AndréAndonian是麦肯锡在北亚的高级合伙人,AbhijitMahindroo是麦肯锡南加州办事处的高级合伙人AnupamaSuryanarayanan是硅谷办公室的合伙人. 受访者表达的评论和意见是他们自己的，不代表或反映麦肯锡公司的意见、政策或立场，也不得到麦肯锡公司的认可。 麦肯锡全球出版公司设计 版权所有©2023麦肯锡公司。保留所有权利。 Coherent的ChuckMattera致力于发展一家价值50亿美元的公司5