加速向生命科学净零过渡

生命科学实践 加速向生命科学净零过渡 该行业的大部分排放量是范围3。通过与供应商合作，公司可以实现净零，减少60％至70％，累积成本为零。 玛丽亚·费尔南德斯和露西·佩雷斯 生命科学产业,其中包括pharmacetical和medtech公司，合同制造商，医疗保健分销商和其他人，在社会上有一个与生俱来的目的，提供拯救生命的疗法，药物，诊断和设备。虽然安全和质量是至关重要的优先事项，但越来越多的公司旨在以同时考虑该行业更广泛的社会和环境影响的方式提供治疗。 —运作和持续的变化。这需要定义正确的治理，建立能力和流程，并支持交付。 麦肯锡的分析发现，生命科学行业的大部分排放都属于范围3，这意味着它们不受组织的直接控制。2因此，前进的挑战将是打造一个成功的 范围3减排方法，以实现这些目标，这需要运营和技术改进以及从供应商，分销商，医疗保健提供商和其他利益相关者那里购买，以降低生命周期排放。 特别是环境影响，对健康结果有显著影响，这种影响可以帮助减轻。如今，领先的生命科学公司不仅将可持续性视为合规要求，而且将其视为患者，组织和地球的价值来源。这一价值可以通过实现额外的销量增长，推动更高效的运营，并在绿色保费增加之前通过供需不匹配来确保材料成本，从而使他们的业务与众不同。 本文展示了生命科学公司如何同时进行防御性和进攻性游戏来解决碳排放问题3：通过满足延长许可证的监管要求来进行防御 在可持续发展中，净零获得了显著的牵引力，旨在在产生的温室气体（GHG）排放量和从大气中消除的量之间取得平衡。事实上，麦肯锡的研究发现，从2019年到2022年，承诺或设定基于科学的目标计划（SBTi）的生命科学公司的数量1减排目标从7个增加到104个。生命科学公司通常专注于脱碳之旅的三个领域： 通过更快地将低碳产品推向市场并在绿色保费飙升之前确保绿色材料的供应来进行运营和进攻。这样做需要关注供应商选择、运营模式和能力、产品规格、伙伴关系和协作以及最终解决方案。 生命科学中的碳排放：概述 —野心和投资。这涉及定义目标水平，并根据SBTi要求考虑风险、收益和成本。 对于大多数工业化国家来说，医疗保健系统占全国温室气体排放量的近10％，这一比例高于航空或航运业。4如果全球医疗保健部门是一个国家，它将成为地球上第五大温室气体排放国，每年产生两千兆吨的二氧化碳当量。5而且，根据麦肯锡的分析，在健康 护理部门，生命科学公司的排放强度（以每百万美元收入中的二氧化碳吨为单位）可能比医疗保健组织高出两到三倍。 —路线图和执行启动这包括启动低碳采购、绿色运营、循环商业模式和可持续产品设计的规划，以及与整个价值链中的关键利益相关者互动或合作。 为了更好地理解债务化的成本影响，我们对制药和医疗技术这两个行业子行业进行了深入的研究，以展示成功的运营和执行情况。希望通过关注排放基准，脱碳可行性和成本以及主要的脱碳杠杆，这些领域的公司可以更好地了解如何在未来几年设定和实现其雄心。 脱碳可行性和成本 使用现有的和新兴的杠杆，到2040年，一家典型的制药公司可以以每公吨二氧化碳约100美元的成本减少其总排放量的90%。6这在欧盟排放交易系统（EU ETS）中包括的预计碳价格范围内。7与此同时，剩下的10%可能很难用普通的杠杆来减轻。 and can therefore be addressed with short - term strategies,such as carbon offset from the carbon market (see sidebar,“What are carbon offset? ”). 案例研究一：制药公司 麦肯锡对大约40家制药公司的分析表明，整个价值链中大约75％的排放是范围3，总排放量的50％来自上游，特别是购买的商品和服务类别。 设定雄心勃勃的脱碳目标时，主要关注的问题之一是成本。但是，麦肯锡对一家代表性制药公司的排放状况的分析表明，净现值为正（NPV）的杠杆可以减少约30％的排放，这意味着它们 什么是碳补偿？ 碳信用额本质上是证明一定数量的温室气体(GHG)排放 信用额度从每吨二氧化碳约10美元到1, 000美元不等，基于自然的解决方案(如植树造林或重新造林和恢复蓝碳，蓝碳是指从大气中吸收并储存在海洋中的二氧化碳)在低端(约每吨二氧化碳10至25美元)和基于技术的去除(如直接空气捕获和生物能源以及碳捕获和储存) 在较高端(每吨二氧化碳约100至1000美元)。2生命科学公司在决定资金和资金时可以考虑这些潜在成本 已经减弱或从大气中移除。1Some companiesmay need to purchase these credit to meet short -term emission - reduction targets or to fullyelimination emissions to achieve net - zero targets.In either case, the prices of carbon 通过碳信用额度永久消除排放并暂时抵消排放，这将导致经常性成本。 1有关更多信息，请参阅Christopher Blaufelder，Cindy Levy，Peter Mannion和Dickon Pinner，“扩大自愿碳市场以应对气候挑战的蓝图”，麦肯锡，2021年1月29日。2麦肯锡基于美国碳登记处、气候行动储备、黄金标准和Verra的价格进行分析。 是上游供应商化工生产过程脱碳的主要驱动因素。 Lead to cost savings, and approximately 15 percent ofemissions can be addressed by NPV - neutral levers.Cumulatively, around 60 percent of total emissions can beabated at net - zero cost (Exhibit 1). 重新设计包装或产品还可以帮助减少所需材料的体积。再加上努力采购低碳包装材料，如回收或生物基塑料，这种方法可以帮助减少到2040年包装总排放量的90%。 主要脱碳杠杆和影响 在购买的商品和服务类别（占总排放量的50％）中，原材料-包括活性药物成分（API），赋形剂和过程化学品-约占70％ 案例研究二：Medtech公司 根据麦肯锡对大约75家医疗技术公司的排放文件的分析，超过90%的典型参与者的碳排放属于范围3。 of emissions (and around 35 percent of total emissions), withthe remaining 30% largely coming from packaging (Exhibit 2).For raw mate - rials, switching to alternative fuel, alternativeenergy,8碳捕集与封存(CCS)9 附件1 边际减排成本曲线，1预计到2040年的成本2 麦肯锡公司 购买的商品和服务约占药品排放量的70％。 2040年排放源与脱碳技术的减排矩阵1 麦肯锡公司 medtech的碳排放量，购买的商品和服务约占总数的45％，而下游销售产品的使用约占28％。 大约70%的医疗技术行业的总排放量可以以净零成本减少(图表3)。 脱碳可行性和成本整个价值链中大约90%的总排放量可以通过现有的或新兴的脱碳杠杆来减少，但要付出一定的代价 主要脱碳杠杆和影响 对于购买的商品和服务，金属和塑料等原材料通常占排放量的70％，其余的排放量来自包装（图表4）。 到2040年每吨二氧化碳约70美元(这在全球预计的碳税范围内10)。剩余的难以减少的排放可以通过碳抵消来解决。 —对于原材料，脱碳排放的关键驱动因素包括原材料制造中的CCS和使用高质量的回收原材料（如高密度聚乙烯和不锈钢）。 大约11%的典型medtech公司的排放量可以通过净现值正脱碳杠杆来解决，30%可以通过净现值中性杠杆来解决。累积， —到2040年，包装或产品的重新设计以及低碳包装材料的使用可以帮助减少多达90％的包装总排放量。 附件3 边际减排成本曲线，1预计到2040年的成本2 麦肯锡公司 麦肯锡公司 可持续解决生命科学领域的碳排放问题 在这一旅程中，有五个大胆的行动可以支持生命科学公司（图5）。这些行动共同带来运营和技术改进，它们需要供应商、分销商、医疗保健提供商和其他利益相关者的支持，以降低生命周期排放。12 几家生命科学公司已经在报告他们在解决范围1和2排放方面的进展。11他们正在实施绿色举措，以减少自己运营中的排放。然而，未来几年的挑战将是应对范围3。 生命科学公司可以根据他们在可持续发展旅程中所处的位置进行选择。 麦肯锡公司 供应商选择 的排放量和2000家供应商可以减少35%的排放量。 供应商的排放足迹被认为是超过90％的领先生命科学公司的选择标准，尤其是在质量，成本和可用性相当的情况下。13例如，作为卫生系统工作组的一部分，一些全球生命科学公司要求其供应商在2025年之前设定基于科学的脱碳目标。14然而，挑战是确保对脱碳的承诺从一级供应商（与公司直接接触的供应商）扩展到级供应商（供应链较低级的供应商，通常具有未知的风险敞口）。例如，在API价值链中，石油和天然气以及基础化学品生产商等上游供应商已在很大程度上实现了脱碳，而它们与生命科学公司（占排放量的50％）之间的供应商并未全部致力于脱碳。 产品规格 产品和包装的重新设计有可能实现减少碳排放和降低成本的双重使命。事实上，麦肯锡对精选产品的分析显示，碳排放可以减少30%，成本节约10%。 在这一点上，生命科学公司可以采用可持续的设计原则，包括设计更高的回收含量和组件到组件的回收，减少最终产品中的材料含量，开发更好的拆卸，以及改进分类方法和技术。 例如，一家公司通过产品分析评估了设计杠杆，确定了计划 内部运营模式和能力麦肯锡最近的可持续发展基准调查显示，生命科学中最具改进潜力的领域是创新（通过研发）和供应链（通过采购）。15 同时减少碳足迹和成本，并通过研发，采购和客户反馈验证了这些举措。根据结果，公司能够减少碳排放量约为40%，成本约为24%。16 组织还可以投资于能力建设，以便员工了解他们的选择如何影响他人超出自己的职能-例如，供应商的选择如何影响产品创新和整体碳排放。这可以通过研讨会、数字课程和培训课程来实现，也可以通过建立内部碳测量、跟踪和报告解决方案来实现。 伙伴关系和合作 随着越来越多的公司增加其净零承诺，对低碳原料的需求将超过供应，并最早在2030年导致严重的供需不匹配。 在这一点上，麦肯锡的研究发现，在2035年，对可持续甲醇的需求，一种用于许多原料药的工艺化学品，可能比可用供应量高出两到三倍。 In addition, digital solutions, such as value chain twins, can helpmap where carbon emissions occur across multiple productsand also can be tracked back to source materials, effectivelyallowing like a view of their tier - n value chain. In fact, by focus 为了鼓励对低碳材料的研发或生产能力的投资，生命科学公司可以与其供应商合作，为大量材料建立采购协议，甚至直接为他们所需的低排放材料的创新和生产能力增加提供资金。 生命科学公司可以通过开发二次生命能力的翻新和零填埋或焚烧解决方案来提高循环性。 报废解决方案 End - of - life solutions typically center on