加速向生命科学净零过渡

生命科学实践 加速向生命科学净零过渡 该行业的大部分排放量是范围3。通过与供应商合作，公司可以实现净零 ，减少60％至70％，累积成本为零。 玛丽亚·费尔南德斯和露西·佩雷斯 2023年8月 生命科学产业,其中包括pharmacetical和medtech公司，合同制造商 ，医疗保健分销商和其他人，在社会上有一个与生俱来的目的，提供拯救生命的疗法，药物，诊断和设备。虽然安全和质量是至关重要的优先事项，但越来越多的公司旨在以同时考虑该行业更广泛的社会和环境影响的方式提供治疗。 特别是环境影响，对健康结果有显著影响，这种影响可以帮助减轻。如今，领先的生命科学公司不仅将可持续性视为合规要求，而且将其视为患者，组织和地球的价值来源 。这一价值可以通过实现额外的销量增长，推动更高效的运营，并在绿色保费增加之前通过供需不匹配来确保材料成本，从而使他们的业务与众不同。 在可持续发展中，净零获得了显著的牵引力，旨在在产生的温室气体（GHG）排放量和从大气中消除的量之间取得平衡。事实上，麦肯锡的研究发现，从2019年到2022年，承诺或设定基于科学的目标计划（SBTi）的生命科学公司的数量1减排目标从7个增加到104个。生命科学公司通常专注于脱碳之旅的三个领域： —野心和投资。这涉及定义目标水平，并根据SBTi要求考虑风险、收益和成本。 —路线图和执行启动这包括启动低碳采购、绿色运营、循环商业模式和可持续产品设计的规划，以及与整个价值链中的关键利益相关者互动或合作。 —运作和持续的变化。这需要定义正确的治理，建立能力和流程，并支持交付。 麦肯锡的分析发现，生命科学行业的大部分排放都属于范围3，这意味着它们不受组织的直接控制。2因此，前进的挑战将是打造一个成功的 范围3减排方法，以实现这些目标，这需要运营和技术改进以及从供应商，分销商，医疗保健提供商和其他利益相关者那里购买，以降低生命周期排放。 本文展示了生命科学公司如何同时进行防御性和进攻性游戏来解决碳排放问题3：通过满足延长许可证的监管要求来进行防御 通过更快地将低碳产品推向市场并在绿色保费飙升之前确保绿色材料的供应来进行运营和进攻。这样做需要关注供应商选择、运营模式和能力、产品规格、伙伴关系和协作以及最终解决方案。 生命科学中的碳排放：概述 对于大多数工业化国家来说，医疗保健系统占全国温室 气体排放量的近10％，这一比例高于航空或航运业。4如果全球医疗保健部门是一个国家，它将成为地球上第五大温室气体排放国，每年产生两千兆吨的二氧化碳当量。5而且，根据麦肯锡的分析，在健康 护理部门，生命科学公司的排放强度（以每百万美元收入中的二氧化碳吨为单位）可能比医疗保健组织高出两到三倍。 1有关更多信息，请参阅基于科学的目标网站。 2有关范围3排放的更多信息，请参阅“范围3挑战：整个材料价值链的解决方案”，麦肯锡，2023年5月5日。 3“在净零过渡中发挥进攻创造价值”，麦肯锡季刊，2022年4月13日。 4RobertMetzke，“这是医疗保健如何减少其碳足迹”，世界经济论坛，2022年10月24日。 5医疗保健的气候足迹：卫生部门如何为全球气候危机和行动机会做出贡献，无害化医疗保健和Arup，2019年9月。 为了更好地理解债务化的成本影响，我们对制药和医疗技术这两个行业子行业进行了深入的研究，以展示成功的运营和执行情况。希望通过关注排放基准，脱碳可行性和成本以及主要的脱碳杠杆，这些领域的公司可以更好地了解如何在未来几年设定和实现其雄心。 案例研究一：制药公司 麦肯锡对大约40家制药公司的分析表明，整个价值链 中大约75％的排放是范围3，总排放量的50％来自上游，特别是购买的商品和服务类别。 脱碳可行性和成本 使用现有的和新兴的杠杆，到2040年，一家典型的制药公司可以以每公吨二氧化碳约100美元的成本减少其总排放量的90%。6这在欧盟排放交易系统（EUETS）中包括的预计碳价格范围内。7与此同时，剩下的10%可能很难用普通的杠杆来减轻。 andcanthereforebeaddressedwithshort-termstrategies,suchascarbonoffsetfromthecarbonmarket(seesidebar,“Whatarecarbonoffset?”). 设定雄心勃勃的脱碳目标时，主要关注的问题之一是成本。但是，麦肯锡对一家代表性制药公司的排放状况的分析表明，净现值为正（NPV）的杠杆可以减少约30 ％的排放，这意味着它们 什么是碳补偿？ 碳信用额本质上是证明一定数量的温室气体 (GHG)排放 已经减弱或从大气中移除。1Somecompaniesmayneedtopurchasethesecredittomeetshort-termemission-reductiontargetsortofullyeliminationemissionstoachievenet-zerotargets.Ineithercase,thepricesofcarbon 信用额度从每吨二氧化碳约10美元到1,000美元不等，基于自然的解决方案(如植树造林或重新造林和恢复蓝碳，蓝碳是指从大气中吸收并储存在海洋中的二氧化碳)在低端(约 每吨二氧化碳10至25美元)和基于技术的去除( 如直接空气捕获和生物能源以及碳捕获和储存) 在较高端(每吨二氧化碳约100至1000美元)。2生命科学公司在决定资金和资金时可以考虑这些潜在成本 通过碳信用额度永久消除排放并暂时抵消排放，这将导致经常性成本。 1有关更多信息，请参阅ChristopherBlaufelder，CindyLevy，PeterMannion和DickonPinner，“扩大自愿碳市场以应对气候挑战的蓝图”，麦肯锡，2021年1月29日。 2麦肯锡基于美国碳登记处、气候行动储备、黄金标准和Verra的价格进行分析。 6成本假设是根据当前能源价格（不包括供应商保费）和根据历史趋势和绿色技术可行性预测到2040年的价格估算的。 7也就是说，从2030年到2040年，每吨二氧化碳约75至130美元。麦肯锡的分析显示，到2030年，全球平均碳税抵免预计将达到每吨二氧化碳约40至 200美元，到2050年，每吨二氧化碳将达到60至350美元。 Leadtocostsavings,andapproximately15percentofemissionscanbeaddressedbyNPV-neutrallevers.Cumulatively,around60percentoftotalemissionscanbeabatedatnet-zerocost(Exhibit1). 主要脱碳杠杆和影响 在购买的商品和服务类别（占总排放量的50％）中，原材料-包括活性药物成分（API），赋形剂和过程化学品-约占70％ ofemissions(andaround35percentoftotalemissions),withtheremaining30%largelycomingfrompackaging(Exhibit2).Forrawmate-rials,switchingtoalternativefuel,alternativeenergy,8碳捕集与封存(CCS)9 是上游供应商化工生产过程脱碳的主要驱动因素。 重新设计包装或产品还可以帮助减少所需材料的体积。再加上努力采购低碳包装材料，如回收或生物基塑料，这种方法可以帮助减少到2040年包装总排放量的90%。 案例研究二：Medtech公司 根据麦肯锡对大约75家医疗技术公司的排放文件的分析， 超过90%的典型参与者的碳排放属于范围3。 附件1 到2040年，制药公司大约60%的排放可以以接近零的成本减少。 边际减排成本曲线，1预计到2040年的成本2 累计减排成本范围1范围2范围3未减 减排成本，$/tCOse3 可持续发展 600碳捕获和 原料E-裂 500 400 网格中的自然减排 存储和替代化器 材料燃料生产 300工艺和圆度 绿色电力 200改进 100 0 –100 –200 –300 –400 采购 减排潜力，tCOse3 –500 Note:WhileScopes1and2emissionsareunderdirectcontrols,Scope3leversmustberealizedthroughsupplierengagement.Costsandsavingsaredeterminedbyindividualmarketpowerandnegotiationbetweenemergychain. 1选择减排杠杆（非详尽列表）；计算为2022年至2040年现有技术与替代绿色技术（即碳密集程度较低）之间的水平生产成本。 2假设当前排放量，而不是行业预期的增长。 3公制吨COs当量。 资料来源：麦肯锡零催化剂；麦肯锡脱碳杠杆库；麦肯锡分析 麦肯锡公司 8有关材料可再生能源的更多信息，请参阅MarceloAzevedo，AnnaMoore，CarolineVandenHeuvel和MichelVanHoey，“从可持续材料中获取绿色优质价值”，麦肯锡 ，2022年10月28日。 9有关碳捕获的更多信息，请参阅“世界需要捕获，使用和存储千兆吨的二氧化碳：在哪里以及如何？”，麦肯锡，2023年4月5日。 附件2 购买的商品和服务约占药品排放量的70％。 2040年排放源与脱碳技术的减排矩阵1 总排放量的%减少净现值(NPV)效应2 00–11–44–88–15+NPV正/NPV中性–净现值为负 范围3：上游活动下游活动 范围3: Decarb技术 (减排水平采购货物 燃料上游废物运输发电 -和机- Down- 流传输寿命终止 所列捐款能源-and在员工and使用治疗 com- 静音 Raw 材料 Packs - 老化 Capital 货物 相关 动 分布 式-bution 操作-业 Texes 分布 式-bution 出售的 品产品 从高到低)务 ––––––– 活旅行产 替代燃料（如沼气 、氢气、生物质） //// 电网中的自 然消减3 绿色电力 替代力量 采购4––– 碳捕获和储存 操作和设计中的流程改–––– 进 电气化(如BEV，5 电子裂化器、锅炉++//– 、熔炉) 圆度改善（如再生 材料）––+++ 可持续原料（如生物或低碳原料） ++// Note:WhileScopes1and2emissionsareunderdirectcontrols,Scope3leversmustberealizedthroughsupplierengagement.Costsandsavingsaredeterminedbyindividualmarketpowerandnegotiationbetweenemergychain. 是指在操作和 输中切换 的增长。 价值计算中没来自可再生自发电切换 1假设当前排放量，而不是行业预期 2对于杠杆的净现值，绿色溢价在 3假设2040年全球75%的电网电力 4绿色电力采购杠杆是指通过电网或 锅炉，饼干，车辆）。 5电池电动汽车。 有并应商将如何与客户分摊投资成本。能 考虑，这 源。 可再生能源 不表明供 （例如，太 – – 到阳能，风能，水电），电气化杠杆 运到电力驱动的机器（例如，电气化 资料来源：“探索CDP数据”，CDP全球，2023年8月1日访问；麦肯锡催化剂零；麦肯锡全球能源前景2022；麦肯锡生命科学可持续发展服务线 麦肯锡公司 medtech的碳排放量，购买的商品和服务约占总数的45 ％，而下游销售产品的使用约占28％。 脱碳可行性和成本整个价值链中大约90%的总排放量可以通过现有的或新兴的脱碳杠杆来减少，但要付出一定的代价 到2040年每吨二