CFO 角色的转变 — — 来自印度的视角

CFO角色的转变——来自印度的视角 关于IMA®(管理会计师协会) IMA，被评为2017年和2018年年度专业机构 TheAccountant/InternationalAccountingBulletin,isoneofthelargestandmostresponsiveassociationsfocusedexclusivelyonadvancingthemanagementaccountingprofessional.Global,IMAsupportstheprofessional 通过研究，CMA®（注册管理会计师）和CSCA®（战略和竞争分析认证）计划，继续教育，网络和倡导最高道德的商业实践。IMA拥有超过125,000名成员的全球网络 150个国家和300个专业和学生分会。总部在美国新泽西州蒙特维尔，IMA通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲、亚洲/太平洋、欧洲和中东/印度。有关IMA的更多信息，请访问www.imanet.org。 ©2019年9月 管理会计师协会10ParagonDrive,套房1Montvale,NJ,07645www.imanet.org/thought_leadership 关于作者 RaefLawson博士,CMA,CSCA,CPA,CFA,CAE，是IMA的研究和政策副总裁和常驻教授，在那里他领导IMA的全球思想领导工作，并监督学生和学术关系计划。Raef获得了MBA和博士学位。来自LeonardN.的学位纽约大学斯特恩商学院。加入之前IMA，Raef是教授和系主任纽约州立大学会计与法律奥尔巴尼。他还担任过各种高级领导职务会计和财务领域的实践领域。Raef 发表了几本书和100多篇文章领先的实践和学术期刊。他可以在 执行摘要 跟进其对印度管理会计实践的研究，IMA®(Instituteof管理会计师）举行了一系列CFO圆桌会议，重点讨论了CFO的角色演变，他们面临的挑战以及财务团队所需的能力变化。自1991年经济改革以来，印度向自由市场经济的过渡推动了私营部门的繁荣，帮助其成为世界上增长最快的主要经济体。这不断变化的商业环境，以及日益全球化的环境和快速不断发展的技术，正在导致首席财务官角色的变化。 虽然法规遵从性仍然是财务职能的重要组成部分，首 印度向自由市场经济的过渡推动了私营部门的繁荣，帮助其成为增长最快的 世界主要经济体。 席财务官他们的团队越来越多地扮演业务合作伙伴的角色，参与规划、预测和风险管理等活动，同时提供业务见解以支持战略他们的组织。 这一不断扩大的角色将需要管理层各级会计师在他们 的组织，以提高他们的技能和发展新的能力，特别是在技术领域。人才管理也将成为随着组织争夺具有必要技能 的员工，这一点变得越来越重要。 研究背景 作为其研究印度企业绩效管理状况以及管理会计师在印度的作用的一部分，IMA®（管理会计师协会）与当地合作伙伴一起对审查这些问题的从业人员进行了调查。该研究的调查工具旨在与IMA以前进行的其他研究有相似之处，特别是一项针对中国的研究，另一项针对全球范围的研究。1(全球研究有很大比例的受访者来自美国和美国王国，其结果通常可以被视为发达国家的普遍做法。）以这种方式设计本研究的调查工具使印度的管理会计实践与其他地区的管理会计实践进行了比较。C套件报告企业绩效管理和管理会计师在印度的作用是根据该调查结果编写的。2 为了验证该报告的调查结果，并更深入地了解印度财务职能的作用和面临的挑战，在 1IMA和EasyFinance，管理会计师：提升业务价值，2014年；ACCA和IMA，财务领导者调查报告：2013年9月，2013，bit.ly/2y4zE7x。 2RaefLawson，企业绩效管理和印度管理会计师的角色，IMA， 2018年1月,bit.ly/2SwGFaB. 1 德里，班加罗尔和孟买。与会者来自不同的背景和行业。圆桌会议的重点是调查的一部分，即首席财务官不断演变的角色，他们面临的挑战以及财务团队所需的不断变化的能力。本报告介绍参加圆桌会议的人提供的见解。 Methodology 圆桌会议的议事记录(有与会者的知识)和随后转录。对于每个圆桌会议，都会审查笔记和关键主题在此过程中还使用了定性软件包（NVivo12），可以有效检索参与者的评论并促进跨观察模式的识别。 NVivo的使用主要是为了支持和增强对调查结果的信心。我们抄本中评论的注释频率计数本身并不能提供分类识别或对主要主题的详尽总结本身,但它们反映了在小组讨论中提出主题的发生。 虽然本报告中引用的引文总共占讨论的一小部分，但它们反映了圆桌会议中表达的主旨和集体情绪。这些引文代表了对数据的批判性解释他们被收集，说明和支持我们的发现，并确保这些想法，以诚实和全面的方式捕获参与者的观察和意见。虽然此处包含的大多数报价都归因于（感谢）特定的圆桌会议参与者，有些人不是 ，通常是因为无法识别演讲者。 金融在印度的作用是由于 管理会计行业正在进行的全球转型以及印度特有的因素。 影响金融在印度发挥作用的因素 金融在印度的作用是不断发展的管理会计行业的全球转型以及印度特有的因素。圆桌会议的评论参与者清楚地反映了两者的影响，我们现在更详细地检查。 商业环境 部门摆脱了重要的国家控制， Raj。 的经济增长。3 管理会计的实践是由经济体制和流行以印度为例，1991年的经济改革使印度的私营削减了一些最糟糕的法规和减少了扼杀私营企业的繁文tape节、官僚作风和License加上印度卢比的贬值，印度向自由市场经济的过渡导致了私营部门的繁荣和高水平 3RahulMukherji，“印度的国家，经济增长和发展”印度评论，2009年2月，第81-106页， bit.ly/32NnEW8. 2 1991年的经济改革 减少的效率 私营部门繁荣与高水平经济增长 来自重要国家控制的私营部门自由 在80年代和90年代，我曾经在银行工作，当时金融稀缺，不是银行在追赶公司，而是公司在追赶所以首席财务官的主要作用是尽可能地安排资金。-SanjeevSinghal，Sancord商业和财务顾问有限公司董事。德里诺伊达有限公司 在印度，拐点发生在93-94年，当时金融的角色在一段时间内开始发生变化，这是因为IT公司的涌入 ，突然间，IT在印度成为了一股非常非常占主导地位的力量，这在国外产生了影响。-首席财务官圆桌会议参与者，德里 虽然2007-2008年的全球金融危机和相关的经济衰退使大部分世界发达经济体陷入衰退，对印度的影响要小得多，其经济在此期间大幅增长。4 2011年，整个行业的首席财务官都在借钱。你的办公室外面排着队；任何一家大型企业富有的银行。就像在印度一样——我们用carres来称呼它——所以我会说，先生，你从他那里拿走了100亿卢比，请从我那里拿走至少50万卢比。所以有一个queue.Wewouldtalkaboutthousandofcarres,hundredcarres. PeoplefromAxisBank来了。先生，这个月请从我们这里拿走50亿卢比。-VinodBhargava，德里能源顾问 印度经济增长的韧性在迅速从非货币化（2016年11月8日）和商品和服务税（2017年7月1日 ）的实施的影响。目前有迹象表明经济已经触底反弹，而且，展望未来，经济活动应恢复到约7.5％的增长率 。5然而，问题仍然需要公司及其首席财务官来解决，包括安排融资和不良资产。 我看到的另一个问题是，印度发生了很多NPA[不良资产]，因为一家公司的不良资产风险是……数万亿美元… …所以基本上从中找到价值已经成为一种新事物，需要从这些资产。-孟买AkhilMukherjee 今天是什么场景？今天的场景是没有人借钱给任何人。 -VinodBhargava，德里能源顾问 4维基百科，“大衰退”，en.wikipedia.org/wiki/大衰退。 3 5PoonamGupta和FlorianBlum，“印度非常强劲和有弹性的增长故事”，世界银行博客，2018年4月12日，bit.ly/2GubQhV。 然而，与世界其他地方一样，技术变革正在迅速改变商业格局。 在当今的数字经济中捕获新的增长机会需要不断审查商业模式和流程。实际上，考虑到新进入者如何通过创建不受现有限制的新数字商业模式来击败现有企业，这很可能是一个生存问题。-孟买D-LinkIndia的CFOCMGaonkar 当今印度商业的另一个重要因素，以及金融的作用function,istheroleplayedbypromotors.Whilemanyofthemholdsatraditionalviewoftherole在金融方面，一个变化似乎正在发生。 如今，在初创企业的世界中，年轻的企业家大多是大学毕业或[有]几个多年的经验，他们不重视财务职能/专业人士成为最高管理层的一部分。在一段时间内，这种情况发生了变化，他们现在明白财务是组织的关键部分。CFO和团队已经证明自己是由数据分析和洞察力极大地促进了[a]规划、战略和铺设未来道路地图。-孟买MindsarrayTechnologiesPvt.Ltd.Pay1首席财务官AbhinavMathur 中国的影响 中国经济发展的影响和最近发生的事件也是许多人的首要考虑因素这些变化可能对印度公司产生积极和消极影响，并引发CFO必须解决的业务问题。 随着中国转向更多的社会主义经济，公司已经开始说也许这不是一个很好的投资。所以我认为这将对外国直接投资产生影响[外国直接投资投资]在中国前进。在这个市场赚钱的前景如何？金融职能部门正在带头提高拿钱和拿国家的效率运营。-CFO圆桌会议参与者，孟买 组织战略的影响 Defininganorganizationalstrategyisimportantformanyreasons,includingidentifytheimportanceoftherolefinanceistoplayinanorganization.Theresultsofoursurveyshowed尽管印度由于其相对较低的运营成本而经常被认为是一个经商的地方，而成本领先似乎是一种自然的战略，创新和产品差异化是最常见的策略(见图1)。 PAGE 50% 40% 30% 20% 10% 0% 客户亲密关系 Other 产品差异化 成本领先创新/ 图1：组织战略 这一结果对圆桌会议参与者来说并不奇怪，他们中的许多人注意到印度企业的创业性质。向价值链上游移动的需要是一个共同的主题。 中国有一个新兴的中间市场，这可能就是为什么一些公司寻求摆脱每一个发展中国家的基本商品国家从开始 ，也许现在或未来几年将有更多的差异化产品领域。-CFO圆桌会议参与者，孟买 国内最受欢迎的一种策略是破坏。显然，这需要不同的财务技能，而不是直线，当前的盈利能力，而是企业的未来价值。因此，会计发生了重大变化那里。-CFO圆桌会议参与者，孟买 然而，与世界其他地方一样，公司正在追求多元化的战略，包括成本领先。 成本领先与印度非常相关，因为在印度，它仍然是一个消费市场；不是优质市场。因此，在第一级，您必须使产品和业务更实惠，而会计师肯定扮演着非常非常重要的角色。更多可能比制造业和营销人员，会计师正在推动这种必要性，这对任何增长的经济都非常非常重要。 -CFO圆桌会议参与者，孟买 改变商业模式 业务进行方式的变化正在影响着世界各地的公司，印度也不例外。正在引入新的商业模式，要求改变公司的方式组织和开展他们的业务，并影响财务的作用。 PAGE 苹果平台...谷歌平台，所有这些平台都进来了，它们都在扰乱业务，所以实际上在一个创业公司中，这不是关于管理成本或只是成本领先，这都是关于你如何产生需求，你如何基本上解决问题，你怎么想 ；这都是以消费者为中心。如果你看看今天的或传统的ERP[企业资源规划系统]，基本上都是关于内部管理数据-您如何有效地管理内部资源的