为什么下一个医疗保健十年是印度的十年

亚洲的未来 为什么下一个医疗保健十年是印度的十年 ZydusLifesciences董事长PankajPatel及其董事总经理SharvilPatel博士与麦肯锡就印度作为全球医疗保健行业领跑者的潜力进行了交谈。 2023年12月 印度已成为全球制药行业的领导者现在是时候让它在更广泛的医疗保健领域利用其人才库和成本优势了-PankajPatel和SharvilPatel博士说，他们在将ZydusLifesciences从印度的仿制药公司扩展为全球领先的医疗保健行业的过程中，在制药，消费者健康和医院中都有业务。 这对父子二人与麦肯锡亚洲主席高塔姆·库姆拉交谈 ，讨论了他们对Zydus未来的愿景，从领导新冠肺炎大流行中吸取的教训，以及企业如何在瞬息万变的世界中建立抵御能力。 此采访已编辑清晰和长度。 印度的潜力-在医疗保健和超越 麦肯锡：你如何看待印度公司在21世纪的潜力？ PankajPatel,ZydusLifesciences:在未来十年或更长时间内，印度的名义增长率将超过10％，并将能够以更高的生产率提供规模产品。这不仅为国内市场，也为全球公司打开了巨大的机会。此外，印度是一个人才库。印度有大量受过教育，有才华和有抱负的年轻人，我相信这是事实。 将是它前进的最大力量。 此外，COVID-19期间和之后的政府政策旨在支持制造业，发展印度市场，并鼓励人们在该国投资 。所有这些因素都创造了巨大的印度成为世界领导者的机会。 纵观制药业，我们被称为世界药房。在COVID-19期间，我们向几乎 160个国家。这对印度产生了巨大的善意。我相信印度的能力和可靠性将推动该国向前发展，以及为什么下一个十年是印度的。 麦肯锡：看看制药行业，你在全球市场看到的一些趋势和变化为印度公司提供了特定的机会？ PankajPatel:医学正朝着更加以生物学为导向的模式发展。有更多的药物进入市场，例如基因治疗，细胞疗法和CAR-T疗法，这些药物针对特定或非常罕见的疾病。这些较新的科学在全球范围内都可用，但以其价格来看，它们的市场有限。鉴于这一挑战，其他 这是我看到印度制药公司更多机会的地方。我相信，使用印度人才、制造能力和设备，这些疗法中的一些可以以显著更低的成本提供。 另一个领域是医疗设备。医疗保健在全球范围内增长 ，各国需要医疗设备和设备。目前，大多数该设备是西方生产的，价格昂贵，因此许多国家负担不起。印度在制药方面做得很好 生产，现在是时候与医疗设备做类似的事情了。这对该国的医疗保健部门来说是另一个巨大的机会。 印度医院也有大量的床位，其中一些在医生方面是世界上最好的。这里可能有巨大的医疗旅游机会。 麦肯锡：贯穿医疗疗法，设备和旅游业的一条线索是创新。我认为印度还没有破解。你的直觉是什么？ PankajPatel:创新生态系统非常重要，激励在这里至关重要，因为它将触发创新 2为什么下一个医疗保健十年是印度的十年 更大的方式。此外，该国的一些机构现在已经进入了更多的创新阶段。随着创业支持的提供，年轻人开始创办小企业，这些企业将成为未来更大的企业。1952年，当我父亲创办公司时，他创新了第一个产品并将其推向市场，但它没有走向世界的能力。 从这个角度来看，印度一直在做研究，但它更多的是增量。为了从增量研究到基础研究，我们需要更大的研究画布。这正在开始发生。我们公司非常重视创新，我们将确保不仅是我们，而且其他印度公司都带着创新品牌来到世界。 引领不确定性 麦肯锡：你从你父亲那里掌管是什么感觉？在过去的几年里 ，你学到了什么？ ShavilPatel博士，Zydus生命科学：幸运的是，由于我的父亲 ，我对组织有了很好的介绍。我认为这样做的原因是，虽然我们有一种发起人驱动(创始人驱动)的文化，但我们一直是一个非常专业的管理组织。从我第一次了解我们的公司开始，我就知道我们建立了人才来建立我们的业务，这一点一直是真实的。我们如何能够培养我们所拥有的人才，这是非常了不起的。我们现在要做的是看看我们如何才能达到下一个水平，以及我们将如何开始以不同的方式思考。 麦肯锡：当你展望未来时，你对Zydus的愿景是什么？ SharvilPatel博士：我们在制药行业创造了良好的可获得性和可负担性。我们拥有大量份额。下一级挑战是围绕生物技术的新技术(基于哺乳动物细胞培养的产品或单克隆抗体) 和疫苗;这是访问和 负担能力将再次变得重要。印度已经在获得疫苗和艾滋病毒药物以及将要使用的生物制剂方面取得了进展 重要的是要考虑我们如何保持成本竞争力和创新，以确保我们能够获得这些药物。 这一愿景的最初部分是确保我们用特定的 增长的支柱——可及性和可负担性。我们总是需要提供最好的质量和负担得起的价格，并创造差异化。我们试图成为创造新事物和提供药物的第一人 我们还希望在罕见或热带疾病方面进行创新。我相信我们将在未来五到八年内成功开发所有这些疾病 ，并将其带给发达国家和发展中国家。 麦肯锡：目前世界面临许多问题-地缘政治，通货膨胀， 经济衰退，对未来能源的担忧，以及人工智能和技术。企业如何建立能力并跟上速度？ SharvilPatel博士：所有这些都发生得非常快，比我们预期的要快。如果你没有敏捷性和速度来应对这些干扰 ，你将无法在当今世界生存。目前，行业变化的速度是巨大的。例如，药物发现传统上需要10到12年；我们现在谈论的是三到五年。然而，这不仅仅是成功地发现某些东西，而且是在短时间内获得商业上的成功。 关于人工智能，我们现在还为时过早，我们要理解生成人工智能可以做什么的概念和浩瀚，但这是我们必须学习的东西，因为未来的研究可能会以这种方式发生。 麦肯锡：你带领公司度过了COVID-19大流行。你从中学到了什么 为什么下一个十年的医疗保健是印度的十年3 通过它导航，你是否能够维持你建立的新能力和文化变革？ SharvilPatel博士：让我们所有人感到自豪的是我们员工的坚韧不拔和承诺-不仅在领导层，而且在每个工厂和运营商级别以及现场。在 在最糟糕的时期，我们必须在制造方面保持开放，以使产品不仅为印度而且为全世界提供。印度拥有世界约40％的产量，因此使工厂运转并能够在全球范围内供应产品显示了人们令人难以置信的承诺和韧性。 另一个问题是我们如何使用新的通信方法、基础设施能力和数字化，以便能够更无缝地工作。这些能力的采用有了很大的飞跃，这已经成为一种生活方式，让我们能够更有效地运作。 对我们来说，最后一个伟大的学习是在困难时期冒险。我们冒着很大的风险生产大量药物来创造机会；我们在疫苗上冒了很大的风险，虽然我们在商业上没有成功，但我们为科学创新感到自豪。 卓越CEO的经验教训 麦肯锡：我想问你们两位关于个人领导力的问题。作为首席执行官，领导公司的两个或三个最大的教训是什么？ PankajPatel:首先，要成功，你需要一个团队。我一直相信，无论你作为首席执行官的梦想是什么，你的领导层都应该同意，然后组织中的每个人 知道这件事，所以有一种集体力量来实现梦想。 第二，无论你决定什么，你都应该保持一致。会有挑战，你会看到起伏，但是如果你能够吸收这些冲击，继续像往常一样工作，那么成功就会到来。 麦肯锡：Sharvil博士，您发现成为新首席执行官最困难和最具挑战性的方面是什么？ SharvilPatel博士：首先，当今业务的不可预测性是一个问题。如何管理风险以确保拥有平衡的产品组合和产品是一个挑战。您需要解决业务核心问题，但要实现足够的多元化，以确保在困难时期能够保持弹性 。 其次，作为一家公司，我们坚信创建自己的基础设施。一种选择是外包，这有时更容易。但是，我认为，对于Zyds的未来，我们需要自己的基础设施来具有能力和成本意识。如果我们在新冠肺炎大流行期间没有基础设施，我们就不会做太多好事-无论是制造这么多的小瓶，还是确保我们能够将重组疫苗推向市场。如果我们是一家外包驱动的公司，这将永远不会发生。 也就是说，伙伴关系也很重要，因为你不能独自完成所有事情。 无论是在全球还是在印度，您都需要与教育机构 ，竞争对手或研究机构建立合作伙伴关系。 PankajPatel是ZydusLifesciences的主席SharvilPatel博士是它的总经理。GautamKumra是麦肯锡新加坡办事处的高级合伙人，也是麦肯锡亚洲区董事长。 受访者表达的评论和意见是他们自己的，不代表或反映麦肯锡公司的意见、政策或立场，也不得到麦肯锡公司的认可。 版权所有©2023麦肯锡公司。保留所有权利。 4为什么下一个医疗保健十年是印度的十年