科技转型 ： 三个供应链成功案例

科技转型下的供应链成功案例

1. 生命科学公司的转型

• 背景：面对数据驱动转型项目的失败，公司意识到需要采取全面方法。
• 行动：启动企业范围平台转型（EPT），整合业务和IT利益，成立跨职能和跨地域工作组。
• 成果：识别超过2.5亿美元的潜在成本节省计划，通过新采购平台提升效率，集成全球目标运营模型，优化类别管理策略，实现供应链弹性和成本削减。

2. 金属公司的转型

• 挑战：依赖人工流程，导致效率低下、业务损失。
• 行动：采用EPT，结合云APS技术平台、员工能力建设和变更管理支持，优化流程。
• 成果：吞吐量最大化，EBITDA增加2%-5%，碳排放减少8%-10%，OTIF交付率提高5%-10%，库存水平降低9%-10%。

3. CPG公司的转型

• 背景：乳制品公司因竞争加剧面临利润下降。
• 行动：启动EPT，关注制造、供应链、收入增长管理和支持功能。
• 成果：制造业贡献最大，实现5%-8%的EBITDA提升，物流成本降低1%，折扣和促销计划优化，报告层和重复工作的集中化减少，整体EBITDA增长2%-5%。

总结

这三个供应链成功案例展示了企业范围平台转型（EPT）的力量，通过结合技术和业务利益，实现显著的成本节省、效率提升和可持续增长。关键在于采用全面方法，确保跨职能和跨地域协作，以及与业务优先级紧密相连的转型策略。这些案例证明了EPT在不同行业背景下都能产生积极影响，特别是在当前制造业和供应链环境充满挑战的情况下，数字化转型成为了关键的绩效差异因素。通过整合业务战略、功能运营模型和技术，组织能够释放数字化转型的潜力，克服传统障碍，在动荡市场中取得成功。