文化整合在并购中的重要性 ： 成功之路

石油和天然气实践 文化整合在并购中的重要性：成功之路 文化管理是并购过程中整合的一个重要方面，通过正确的措施，文化协调可以大大提高回报。 IgnacioFantaguzzi和ChristopherHandscomb ©GettyImages 2024年2月 对于许多公司来说,成功的并购是其长期战略的关键方面-也是加速增长的明确途径。在过去的十年中，并购占全球所有行业的2,000家最大公司的资本部署8.3万亿美元。并购也是增长的重要贡献者，麦肯锡的分析表明，它可以推动75％的增长。1尽管如此，失败率仍然很高，在70%到 90%之间。2 成功获得的组织在流程的每个阶段都具有独特的能力。他们在深层机构层面的素质包括定期重新分配并购资本，明确定义“走”和“不走”标准，知道何时退出交易，以及在整合计划和执行中坚持不懈地关注价值创造的能力。然而，一个经常被忽视的能力是在整个并购过程中管理文化的能力。 在本文中，我们探讨了如何在整合过程中利用文化来推动成功，以及如何通过有效地管理文化，能源部门的公司可以在并购后提高成本和收入。 文化可以提高并购成功 文化-在收购公司内部和整个目标的整合计划过程中-对于通过并购创造价值至关重要。3例如，为了在新的低碳领域站稳脚跟，跨境或逐步整合尤其如此。 组织文化的差异可以存在于任何层面，并且有可能严重破坏运营并危及集成流程。例如，公司在决策方面的文化可能有所不同-一个可能具有自上而下的指导性文化，而另一个则是协商性和流程驱动的。在大型，成熟的能源参与者正在收购较小的初创企业时，此类问题尤其常见。 未能使文化保持一致可能会有意义地抑制公司顺利整合和获取预期价值的前景。同样，并购各方必须在问责制，沟通，创新和运营管理等领域保持一致。 我们的研究表明，在整合计划中有效管理文化的公司在成本和收入协同方面达到或超过其协同目标的可能性要高出约50％。 1麦肯锡分析；增长分解数据库；激进主义者投资年度审查2018，ActivistInsight，2018年3月15日。 2理查德·奥尔顿、克莱顿·M·克里斯滕森、柯蒂斯·瑞星和安德鲁·瓦尔德克，《大创意：新的并购剧本》，《哈佛商业评论》，2011年3月。2OliverEngert，BeckyKaetzler，KameronKordestani和AndyMacLean，“合并中的组织文化：解决看不见的力量”，麦肯锡，2019年3月26日。 2文化整合在并购中的重要性：成功之路 Exhibit 在整合规划过程中有效管理文化的公司更有可能获得成本和收入的协同效应。 通过协同成就报告文化管理的有效性% 有效管理文化 管理文化无效 成本协同效应 达到或高于协同作用目标² 75 25 48 52 收入协同效应 低于协同作用目标9.3 74 26 45 55 1n=1,587。 2在目标处定义为在协同目标的10%以内;在目标之上定义为大于或等于协同目标的110%。 3低于目标定义为小于或等于协同目标的90%。 资料来源：麦肯锡对交易数据库和OHI数据库的分析；2018年麦肯锡全球并购能力调查 麦肯锡公司 改善文化融合的三个步骤 麦肯锡在能源和其他领域的整合活动的证据表明，通过并购过程成功管理文化可能取决于三个步骤： 诊断“工作如何完成”通过建立文化基线。这样做可以识别可以在组织之间建立的共同优势，揭示潜在的转型机会，以及 可能导致摩擦的差异。在认识到差异的同时，重要的是不要夸大它们 或者将它们视为“好”和“坏”文化之间的差异:公司可以以非常不同的文化优势取得同样的成功，并且在过渡期间可以引入每种文化的各个方面。 优先考虑文化愿望对于整合的公司来说，通过阐明未来的文化和调整整合方法来支持这些优先事项。文化计划不能被视为孤立的工作-它必须与所有整合计划交织在一起。而且，为了使计划实现真正的行为改变，它必须在个人层面上与人们产生共鸣，需要在整个变革管理过程中进行理性和情感干预。 驾驶变化，两家公司的领导者都制定了一个“变革故事”来策划所需的文化转型，并确定了一套有针对性的举措，以建设所需的文化。 Here,communicationmustgoinbothdirections(toboththeleadersandemployeesintheacquireandtargetorganizations).Alignmentamongthe 文化整合在并购中的重要性：路径成功3 顶级团队-以及角色建模-对成功至关重要。这些新领导人可能会被要求赞助活动以保持进展。 缺乏对文化管理的关注可能是并购成功的主要障碍。但是通过 应用集成策略给予应有的关注 对于文化而言，不必如此。研究表明，采用先进文化管理策略的并购交易远远胜过不采用的并购交易。能源部门的公司可以通过进行文化诊断，优先考虑文化愿望，并推动目标组织和收购方领导层的变革来复制这些成功。 IgnacioFantaguzzi是麦肯锡休斯顿办事处的合伙人ChristopherHandscomb是伦敦办公室的合伙人. 版权所有©2024麦肯锡公司。保留所有权利。 4文化整合在并购中的重要性：成功之路